以前のダブル11はアリ系の総販売優(yōu)勢(shì)の前に、京の東の雙11戦果は多少ばつが悪いようですが、今年は大きな変數(shù)が現(xiàn)れます。メディアの記者によると、この「手切りカーニバル」は毎年人々のショッピング體験を更新しています。今年も例外ではありません。例えば、初めてアメリカの有名な監(jiān)督によるダブル11パーティー、VRショッピングの「実戦版」やARゲームなどがあります。

アリババグループCEOの張勇氏によると、毎年の雙11成功のマークは革新である。張勇は今年のダブル11イノベーションの4つのテーマを明らかにしました。インタラクティブを代表として、生放送を媒體として、消費(fèi)娯楽化は最後まで行われます。國(guó)內(nèi)外で本格的に通じます。消費(fèi)者だけでなく、世界中で買(mǎi)うことができます。ブランド事業(yè)者も「グローバル販売」の便利さを?qū)g現(xiàn)します。

外界で最も関心がある問(wèn)題として、今年の雙11_販売目標(biāo)はいくらですか？彼はメディア記者に言った。この數(shù)字は決して一人で決められるものではなく、決して一つのチームが決められるものでもない。今日の雙11は千億の規(guī)模に向かうことができるのは生態(tài)全體の力だ。

今年の雙11の遊び方を紹介する時(shí)、張勇氏は消費(fèi)ショッピングはすでに全娯楽時(shí)代に入っており、今年は雙11は多くの娯楽要素を取り入れ、多くの商店と消費(fèi)者のインタラクティブ、消費(fèi)者間のインタラクティブ、そして生放送、VRなどの新技術(shù)を利用して新しい娯楽體の検査を完成したと述べました。「ダブル11は今日まで買(mǎi)い物をはるかに超えました。消費(fèi)の概念も、ダブル11はカーニバルになったのは、多くのカーニバルの要素があり、多くの娯楽の屬性があります?！?/span>

ごく短い數(shù)ヶ月の時(shí)間、寶を洗う“Buy+」プロジェクトはコンセプトビデオから現(xiàn)実的になりました。今年の天貓雙11は初めてVR會(huì)場(chǎng)であるBuy＋チャンネルを発売します。手を切って買(mǎi)っても両手はいらないです。視線を移動(dòng)すれば、店を見(jiàn)學(xué)したり、注文したり、支払ったりするショッピングの全過(guò)程を完成できます。非密決済を開(kāi)通すれば、上記の流れは最短で15秒で完了できます。

天貓の雙11マーケティング戦術(shù)について、河豚ブランドの王鵬輝CEOはメディア記者に対し、最も取り上げるべきはやはり娯楽化であり、雙11_は最初は「獨(dú)身の日」であり、娯楽の成分があるので、比較的に面白いと語(yǔ)った。過(guò)去數(shù)年間は安い割引が強(qiáng)調(diào)されていましたが、昨年のツイン11パーティーからは、ショッピング自體が弱體化し、娯楽を強(qiáng)化し、消費(fèi)者が遊んで消費(fèi)できるようになりました。つのとても重要な前提は、みんなはすべて雙11がショッピングデーなことを知っていて、更に市場(chǎng)に対して教育を行う必要がなくて、面白いのは実は付加価値サービスです。

10月21日、ウォルマートは3.36億元の戦略投資の新達(dá)達(dá)を宣言して、共に中國(guó)の最もリードする生鮮商のO 2 Oモードを製造します。先日、京東とウォルマートは共同で、後者が正式に第11次大戦に加わると発表しました。では、ダブル11に初參戦したウォルマートは、天貓の揺るぎない売り上げを前に京東を助けてくれませんか？

これに対して、有名な科學(xué)技術(shù)はメディアから、“入り口級(jí)の製品の実験室”の創(chuàng)始者の王冠雄はメディアの記者に対して、消費(fèi)が進(jìn)級(jí)する時(shí)代の中で、ウォルマートの優(yōu)位は実は市場(chǎng)の需要に合っています。同時(shí)に彼は市場(chǎng)の増分配當(dāng)金がほぼ終わった後に、今の雙11はすでに技巧をつづり合わせて、ブランドをつづり合わせて、戦略の新しい“新しい3が時(shí)代をつづり合わせます”に戦うことに來(lái)ましたと指摘しています。

「ウォルマートが保有するグローバル小売業(yè)の資源、良質(zhì)で安定したブランド商品の供給能力。特に、世界最大の會(huì)員制ショップの一つであるサム會(huì)員商店は、全世界で800店以上の店舗を持っています。今回のサム會(huì)員店は京東に進(jìn)出して、2000種類以上の商品が京東にラインして、その商品は京東の倉(cāng)配システムにアクセスします。これは京東のサプライチェーンに補(bǔ)完されて、さらにはダブル11発の力も非常に力強(qiáng)い補(bǔ)充です。王冠雄はこう評(píng)した。

また、雙方が協(xié)力しているもう一つのプロジェクトであるウォルマートグローバル購(gòu)入の公式旗艦店も10月17日に京東線で出発しました。これはウォルマートが中國(guó)で初めての越境店舗で、京東の最後のキロを使って配送します。ウォルマートの世界的なサプライチェーンを利用して商品の供給源を?qū)毪?、今年のダブ?1期間には、京東の海淘の魅力が大幅に向上します。

明らかにウォルマート京東のサプライチェーンを強(qiáng)化し、特に京東にとって弱い越境電商に加入したことは大きな意味があります。このほか、240店舗のアクセスが京東家の品々を豊かにしました。その二時(shí)間の配送速度は、北上している貓スーパーに対して、あるいは抑制効果を発揮します。王冠雄氏は、ルートの裏書(shū)は電気商業(yè)にとって極めて重要であると考えている。ウォルマートが電商戦に突入したのは、京東十年のブランド蓄積がウォルマートの必要性だったからです。ウォルマートのオフラインサービス、オフラインショップが提供する遊び方のサポートが明らかになり、京東とウォルマートが相補(bǔ)価値を?qū)g現(xiàn)し、今年はダブル11のウォルマートが最大変數(shù)となります。

もう一つの重要な盟友は新達(dá)で、京東戦略投資會(huì)社です。ウォルマートは新達(dá)達(dá)に出資して、最大の資源を持ってくるのは420のオフラインのオフラインの店の獨(dú)占的なアクセスです。新達(dá)達(dá)は300以上の都市で50萬(wàn)店以上のサービスを提供しています。18都市と30000以上のスーパー醫(yī)薬品店で協(xié)力しています。さらに注目すべきは、両豪門(mén)が協(xié)力して達(dá)成できる効果以外に、京東のこの二年間のもう一つの著しい戦略も注目されています。

「まず京東＋騰訊の『京騰聯(lián)婚』、電気商＋ソーシャルメディアのポテンシャル波、及び両大手の資源交換、ビッグデータ統(tǒng)合、技術(shù)交流における提攜は、インターネット産業(yè)全體に深い衝撃を與えました。この間に炒められた「京條計(jì)畫(huà)」は、京東のために內(nèi)容＋ルート＋メディア＋電気商のアップグレードの新しい通路を開(kāi)通しました。王冠雄氏によると、ウォルマートは京東深統(tǒng)合の戦略連盟に加入した後、電気商＋実體小売＋社交＋內(nèi)容の全産業(yè)チェーン構(gòu)造がすでに始まっており、次の段階の戦略的アップグレードにはさらに深い意義があるという。