國(guó)際は中間業(yè)績(jī)報(bào)告（2016年3月1日から2016年8月31日まで）を発表し、前年度の経営収入は195.26億元で、同0.9%伸びた。中間利益は17.33億元で、同19.7%減少した。

閉店はこれから一年から二年ぐらい続きます。

9月初めにブリーチ國(guó)際が発表した第二四半期の小売営業(yè)のデータによると、同社の業(yè)績(jī)不振は主に長(zhǎng)い間続いていた。

事業(yè)：2016年第2四半期には、100麗靴事業(yè)の同店売上高は10%減少した。このデータは2013/2014年度第4四半期以來(lái)、第10四半期連続で増加していない。

今回の中間報(bào)告によると、報(bào)告期間中に中國(guó)大陸地區(qū)の靴類小売店は378店舗減少し、今後しばらくは、同店の販売が低迷し続け、回復(fù)が予想を下回れば、同社の靴類業(yè)務(wù)項(xiàng)目下の利益率は引き続き低下する可能性があるという。

「モデルチェンジニーズ」に基づき、同社グループは「將來(lái)性がよくない」として店舗の調(diào)整や閉店を今後1～2年以內(nèi)に継続する。

前年度も履物事業(yè)の落ち込みの影響を受けていたが、サリーグループの純利益は29.34億元で、同38.4%減少した。

公開資料によると、百麗グループ（香港上場(chǎng)の名稱「百麗國(guó)際ホールディングス」）は中國(guó)の靴業(yè)の最大規(guī)模の會(huì)社であり、グループ傘下には同名の旗艦ブランド百麗（Belle）のほかに、思加図、真美詩(shī)、彼彼女、天美意、森達(dá)、百思図などが自営している。

また、一部のスポーツブランドの代理と國(guó)際ブランドの中國(guó)での販売もあります。

「狂気の店」から毎日閉店するまでの3つの店

過去10年間で、百麗はほとんどの國(guó)內(nèi)の靴と同じブランドで、主に店を開く拡大の策略によって市場(chǎng)を占有していました。

オープンが最も気が狂っている2011年には、百麗女靴の旗艦ブランドだけを見ても、平均二日間以內(nèi)に新しい店がオープンします。

2014年になると、百麗の「狂亂開店」は急に止まった。

2015年3月より閉店サイクルが始まりました。

2007年、百麗國(guó)際通年に新設(shè)された自営小売ネットワーク（靴類、アパレル、運(yùn)動(dòng)を含む）は2280社で、2007年末までに、その自営小売店の総數(shù)は6143社に達(dá)した。

2008年には、年間3241店舗の小売店を新設(shè)した。

この拡張方式は長(zhǎng)年にわたり、2016年2月29日現(xiàn)在、百麗國(guó)際自営小売店の店舗総數(shù)は21017社で、2007年末より242.13%伸びた。

記者が整理した百麗國(guó)際発売以來(lái)の年報(bào)によると、2009年に靴類の小売店ネットワーク681社が新たに追加され、2010年にはこのデータは1562社に達(dá)した。

2011年には、百麗國(guó)際靴類の小売店が新たに増加し、ここ數(shù)年のピークに達(dá)しました。

2014/2015年度、中國(guó)大陸で靴類の小売店を新設(shè)した876社は、過去のピークから大きく離れています。

2015/2016年度、百麗國(guó)際線は中國(guó)大陸で靴類の自営ネットワーク366店舗を減少しました。

これは百麗國(guó)際が上場(chǎng)して以來(lái)、靴類の自営ネットワークが初めてマイナス成長(zhǎng)を見せたのです。

「靴類の業(yè)務(wù)は客の流動(dòng)量が減少し、消費(fèi)の偏愛が変わったため、同店の販売が落ち込み、収益力が低下している狀況が続いている」

百麗國(guó)際は當(dāng)時(shí)の財(cái)政報(bào)告で述べています。

最新の中報(bào)のデータによると、この半年間で百麗はほぼ一日に2つの店を閉店します。

今年の6-8月、グループは內(nèi)陸でいつも276軒の店を減らしました。つまり、毎日の店を閉めるのは平均的です。

エレクトビジネスプラットフォームを再定位する

今回の中間報(bào)告では、百麗は未來(lái)の発展を展望しても明らかにした。消費(fèi)者のネット購(gòu)入の新しい趨勢(shì)に適応するために、2016年に百麗はすでに獨(dú)立して運(yùn)営していたエレクトビジネスチームをブランドチームに組み入れ、より良い技術(shù)補(bǔ)完と資源支援を?qū)g現(xiàn)するために。

過去の資料を見ると、報(bào)告書では獨(dú)立して運(yùn)営されているエレクトビジネスのプラットフォームを指しています。2011年7月に2億ドルを投資してユーティリティネットを設(shè)立したということです。

しかし、2013年の前後に、このプラットフォームはずっと高管の揺れ動(dòng)くことに遭遇しました。まず、CMO徐雷と高級(jí)副総裁の謝雲(yún)立が相次いで退職しました。

現(xiàn)在、百麗國(guó)際四半期の小売業(yè)績(jī)報(bào)告書と年報(bào)はもう優(yōu)待購(gòu)買ネットの単獨(dú)プラットフォームの小売業(yè)績(jī)を年報(bào)に載せなくなりました。

■業(yè)界

冬の小売ブーム「閉店波」が襲う

実は、ここ數(shù)年は「狂気の店開き」で有名な靴服企業(yè)が、この2年間で「拡張後遺癥」の洗禮を受け、黙々としてこの「閉店ブーム」に加わっています。

國(guó)內(nèi)の女性靴ブランドのダファニーの狀況はもっと深刻です。

ダファニーが発表した第3四半期のデータによると、9月30日現(xiàn)在、ダファニーの販売拠點(diǎn)総數(shù)は4840社で、第3四半期の累計(jì)は757社減少した。

2015年には、通年で805店が閉店しました。

「閉門ブーム」にふさわしいのは、泥沼の実績(jī)だ。

発表によると、今年の第3四半期には、ダファニー國(guó)際コアブランド事業(yè)の同店売上高は12.1%となり、第3四半期には13%減少した。

過去の2012年度から2015年度までの売上高は105.3億香港元から83.79億香港元に下落し、対応する純利益も9.56億香港元から3.79億香港元に下落しました。

9月初め、ダファニー國(guó)際公告2016年中間業(yè)績(jī)は、売上高が約34億香港元で、同22.3%下落した。

純利益は-1.64億香港元の損失が発生した。

靴の服の全業(yè)界に目を向けると、米邦、バンニ路などかつて人気があった國(guó)民ブランドも似たような苦境に直面しています。

アメリカの衣料品2015年の年報(bào)によると、在庫(kù)のためにアメリカの衣料品はインターネットマーケティングに転向し、3年間で1500店の店を閉鎖した。

2015年、美邦服飾の純利益は-4.31億元で、発売以來(lái)7年間の初赤字です。

同じような運(yùn)命のものはまだ真維斯とバンニ路があります。

真維斯2015年の中國(guó)での販売総額は28億香港元で、下落幅は29.36%に達(dá)しました。四年間で、真維斯の小売店は3261軒から2249軒まで下がり、千軒の店舗を閉鎖しました。

メディアによると、バンニ路の店舗は2年間で617店を閉鎖し、今年6月に親會(huì)社の香港徳永佳グループに売卻された。

{pageubreak}

■分析

「全體的なイノベーション能力不足は核心的な問題だ」

「靴王百麗は、小売市場(chǎng)の構(gòu)造の調(diào)整に従って下り坂を走り続けています。百麗はモデルチェンジの過程での様々な表現(xiàn)が諺の一つを証明しました。船が大きくUターンするのは難しいです?！?/p>

2015年末、元米邦服飾副総裁、上海良棲ブランド創(chuàng)始者の程偉雄氏はこう語(yǔ)った。

第一の問題は全業(yè)界の生産能力の過剰に集中している。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の2015年の生産量、國(guó)內(nèi)販売のデータによると、2015年の中國(guó)の靴類の生産量は140億組で、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の消費(fèi)量は38億組（総消費(fèi)額は3500億元）を見込み、年間靴類の輸出額は98.7億組（511億ドル）である。

しかし、程偉雄から見れば、靴と服の業(yè)界が直面している苦境は、おそらく業(yè)界の生産能力の過剰という點(diǎn)だけではないだろう。

彼は、業(yè)界全體の革新能力が足りないのは大環(huán)境の潮流に隠れている核心問題であり、革新が足りないため、製品の同質(zhì)化が非常に深刻で、更新代も海外ブランドに追いつけないので、いつも「一連のいくつかのデザインが四半期に売られている」と指摘しました。

「ここ2年、靴業(yè)界の“閉店ラッシュ”を引き起こした最も直接的な原因はインターネット経済の猛威によるものです」

上海尚益企業(yè)管理コンサルティング有限公司の胡春才社長(zhǎng)はこう述べた。

また、ここ數(shù)年、店舗の家賃価格が高騰し、人件費(fèi)も大幅に上昇しており、同時(shí)に靴ブランドの開店コストも上昇している。このような狀況下で、ブランドが「閉店」を選んでストレスを軽減する策も珍しくない。

■訪問

流行遅れと稱するお客様がいます。

10月25日、記者が北京崇文門新世界百貨の百麗グループの多くの店舗を訪問したところ、ほとんどの店舗の客は多くないことが分かりました。

Belle店舗では、記者が滯在する10分以內(nèi)に、顧客數(shù)は10人を超えません。

営業(yè)マンによると、週末は交通量が多いですが、平日は比較的少ないです。

ある顧客によると、彼女は前に何回かBelle店を回ったが、気に入ったデザインを選ばなかった。

彼女は、新しいブランドの臺(tái)頭と海外ブランドの衝撃によって、百麗はすでに競(jìng)爭(zhēng)力に欠けていると言いました。