現(xiàn)在、國(guó)家は労働法を発令し、労働者の合法的権益を保護(hù)し、調(diào)和の取れた労働関係を構(gòu)築するために強(qiáng)力な保障を提供しているが、従業(yè)員の忠誠(chéng)度が低く、流失率が高く、一部の企業(yè)が直面し、早急に解決しなければならない重要な課題である。実際には、従業(yè)員の忠誠(chéng)度は、企業(yè)の創(chuàng)造力、凝集力、求心力などと関係があり、企業(yè)の重視と従業(yè)員の関心の度合いに比例します。

あなたの賃金その中から一部を取り出して、會(huì)社から直接にあなたの両親に電話(huà)して、「親孝行ボーナス」として同意しますか？最近、南京のあるネット科學(xué)技術(shù)會(huì)社はこのような制度を出して、ネットで話(huà)題になりました。

実は、これは「親孝行ボーナス」とは言えません。従業(yè)員の給料から引き出された「親孝行金」としか言えません。この企業(yè)は「親孝行金」を設(shè)立して、社員を監(jiān)督して両親に孝養(yǎng)を盡くして、親孝行文化を発揚(yáng)する善意を釈放しました。企業(yè)文化の一つの表現(xiàn)です。

問(wèn)題は両親への親孝行金」従業(yè)員の自主的な意志によって、企業(yè)は賃金を差し引く強(qiáng)制手段を取っています。このままでは、一部の社員が企業(yè)に対して、親孝行に対して抵抗感を持つことになり、かえって「親孝行」という初心から逸脫してしまうかもしれません。

それに比べて、湖北咸寧のある企業(yè)の社長(zhǎng)は30萬(wàn)元の「敬老のお年玉」を出して、一人當(dāng)たり年平均800元で、そして入社の年限によって、毎年200元増えて、社員に家に持って帰って両親に親孝行します。また、成都のある會(huì)社では、従業(yè)員の給料を差し引いてはいけない狀況で、勤務(wù)態(tài)度の良い従業(yè)員に毎月1000元の「親孝行賞」を支給し、受賞した社員の両親に直接郵送します。

企業(yè)のこのような斬新な奨勵(lì)方法は、従業(yè)員の両親にサプライズをもたらしただけでなく、従業(yè)員の精神的な動(dòng)力と仕事に対する情熱をも引き起こしました。だから、これは一種の奨勵(lì)方式というより、企業(yè)の感謝文化であり、この感謝文化は「忠孝両全」を生み出しました。忠誠(chéng)度。

企業(yè)が「親孝行」を強(qiáng)要するより、社員に「親孝行賞」を配って、企業(yè)の感謝の文化を作っていることが分かります。企業(yè)の感謝の文化は、単に従業(yè)員が企業(yè)の発展成果と福祉待遇を共有するだけでなく、企業(yè)が従業(yè)員に対する尊重の程度にも現(xiàn)れています。従業(yè)員と企業(yè)の良性のインタラクティブは、企業(yè)に対してより忠実であり、企業(yè)に対して最高のリターンである。