韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光さんの友達(dá)の輪：「皆さんはあまり焦慮しなくてもいいです。今はあなただけが苦しいと感じているのではなく、ほとんどの人が日々が苦しいと感じています。この問題を解決したいなら、一番簡単な方法は習(xí)慣になればいいです?！?/p>

流量が高すぎてどうすればいいですか？グループ制はあなたに似合いますか？

チーム管理の基本原則は何ですか？どうして韓都衣舎はオフラインの店をしないですか？以下はある教壇で実録の部分を共有します。もしかしたら、韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光の答えはあなたに啓発されます。

Q：毎日の勤務(wù)時(shí)間計(jì)畫はどうなっていますか？特に忙しくて、一部のことをアシスタントに任せていますか？

趙迎光：出勤は従業(yè)員と同じです。

私はアシスタントを持っていません。韓都衣舎の組織機(jī)構(gòu)は比較的にフラットです。

Q:

今はますます重くなりましたか？多くの電気商のブランドは伝統(tǒng)的な4 A社にサービスをしてもらい始めました。

趙迎光：はい。

電気事業(yè)者は現(xiàn)在、二級の生態(tài)系の支えが必要です。

ブランドは先端として、専門のサービスシステムをバックエンドとします。

ますます重くなります。コストが高すぎます。

Q：韓都衣舎の成功の秘訣は何ですか？

趙迎光：核心の秘訣は秘訣がないことです。

私たちは電気商の急速な発展時(shí)期に追いついた。

また管理システムを革新しました。電気商に向いています。

また、製品は非常によく合っています。

Q：お聞きしたいのですが、電商業(yè)界の將來発展に対する見方は、韓はどのように未來の電商を配置していますか？

趙迎光：未來はブランド商＋サービス商です。

実戦経験と生態(tài)系で、未來の発展を支える。

Q：チーム管理の基本原則は何ですか？

趙迎光：管理について、自分では一人一人の主體的な仕事をさせる仕組みを見つけたと思います。

グループ制は私たちが発明したのです。

権利の統(tǒng)一を責(zé)めて、最も重要なのは、あなたが権利を放棄する勇気がないことです。

Q：新たに結(jié)成されたグループに対して、會社はどのようにサポートしていますか？新たに結(jié)成されたグループを生き殘ればいいです。

趙迎光：いくつかのブランドがグループ制を使って、利益はすでに倍増しました。

新しいブランド、新しいグループは、保護(hù)期間があります。

普通はブランドの発展速度によって保護(hù)期間の長さを決めます。

Q：保護(hù)期間はどれぐらいがいいですか？

趙迎光：グループの業(yè)績によってボーナスを計(jì)算するようになりました。

私たちは一年と半年があります。主にブランドの成長を見ます。

古いブランドの新しいグループは、普通は少し短いです。

Q：韓都衣舎はサービス事業(yè)者として、取引先とプロジェクトを選ぶ上で、どのような重要な要素がありますか？

趙迎光：私達(dá)はサービス商をして、取引先のいくつかの原則を選びます。一つはブランド意識があります。二つは市場の基礎(chǔ)があります。例えば600～1000萬以上を販売します。

韓國のことを知っています

Zishenはすでに韓都衣舎と提攜しており、今後はZishen旗艦店が天貓に入館し、韓都衣舎は店舗の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)する。

韓都衣舎と韓國ブランドの協(xié)力に対して、ブランド商は直接韓都衣舎とソウル特別市、仁川の支社で連絡(luò)して契約を締結(jié)して、更に韓都動力からブランドの具體的な需要に対して処理します。

現(xiàn)在、韓都衣舎ブランドの「二級生態(tài)」はすでに完成しており、韓國を通じてイタリア、フランス、韓國などを含む全世界のブランドにサービスを提供しています。

Q.ネット以外のレッドの優(yōu)秀なデザイナーブランドの活路はどこにありますか？製品ラインは少ないですが、品質(zhì)が優(yōu)れていて、高精鋭の製品に合っています。お金を燃やして販売に勝つことができない以外に、このようなデザイナーに役立つものは何がありますか？

趙迎光：非網(wǎng)紅も同じブランドです。

私達(dá)の経験は、コンテンツ駆動をして、生放送、微博、コミュニティ群を通して、絶えずファンと取引先のインタラクションをすることです。

今は流量大分散時(shí)代です。

ブランドの人格化は必然です。

人格化にはコンテンツサポートが必要で、この投入は比較的高くない。

しかし、コンテンツの創(chuàng)造力は試練であり、自分の人間を育成します。

Q：オフラインはできますか？

趙は光を迎えます：長期にわたり線の下をしません。

原因は、オンラインが始まったばかりで、デジタル生存は未來の趨勢です。

私たちの遺伝子と優(yōu)勢は全部オンラインです。

ラインの下でブランドの攻撃に直面して、私達(dá)はやはり長所をあげて短所を避けます。もし兵が二つの道を分けるなら、積み重ねとして、経験が少ないインターネットブランドは彼らと勝負(fù)して、勝算が少なすぎます。

Q：最近は流量がとても高くて買えないという外界で議論されていますが、電気商の創(chuàng)立が難しくて、韓都衣舎はどう思いますか？

趙迎光：流量が高いです。本質(zhì)は分散しています。私たちも感じています。

実は、電気商は絶えず進(jìn)級して、生態(tài)は変化しています。

コンテンツマーケティングの時(shí)代に入ってきました。ついていけないと難しいです。

私たちの內(nèi)部はもう調(diào)整を始めました。

エレクトビジネスの時(shí)代は、レベルアップの繰り返しが加速する時(shí)代です。

昔から韓都衣舎は內(nèi)容電商グループを設(shè)立し、アップグレードしました。今の効果はいいです。

インターネットマーケティングの新しい動向を多く研究することを提案します。