伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの時(shí)代には、ブランドごとに、あなたの種類に関係なく、規(guī)模はどうであれ、あなたの口コミはどうであれ、消費(fèi)者は最短時(shí)間で最も多くの商品の情報(bào)を閲覧することを楽しみましたが、ブランドにとっては、毎回消費(fèi)者と深いコミュニケーションを取る機(jī)會(huì)を失いました。

一方、顧客コストが高くなる伝統(tǒng)的なエレクトビジネスであり、一方ではモバイルソーシャルネットワークに基づいて新興のソーシャルエレクトビジネスである。

中小企業(yè)は一つの選択問題に直面しています。伝統(tǒng)的な電気商家の搾取を受け続けています。

より潛在力のあるソーシャルエレクトビジネスを選ぶか、自分の「人脈」を構(gòu)築することによって、ソーシャルネットワーク上に流量資産を形成し、本當(dāng)の獨(dú)立を?qū)g現(xiàn)するか、という答えが明らかになった。

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスが現(xiàn)れたばかりの時(shí)、流量ボーナスのために、エレクトビジネスのユーザー総量は毎年狂ったように増加しています。

天貓の前身のタオバオの商店街の創(chuàng)立の初期、かつて大規(guī)模な招商が駐在して、自分のために人気を蓄積して、商業(yè)界の日に日に熟していることに従って、タオバオの規(guī)則の変化と千人の千の顔を洗って出して、前に単に、第3者の活動(dòng)の売り手によって大量の死亡を洗います。

天貓の経営戦略も大きなブランドに傾いており、昨年10月には天貓がブランド名とブランド名が似ているという理由で200の中小企業(yè)を直撃したことがある。

多くの商店はアリが川を渡って橋を取り壊すことを非難していますが、アリは大きなブランドに対する支援の目的がはっきりしていて、中小企業(yè)はますます生存しにくくなりました。たとえ彼らが大企業(yè)の搾取を心から望んでいても、伝統(tǒng)的な電気商の馬太効果は自分が次第に淘汰される運(yùn)命を変えにくいです。

2.青い海を探して、くれぐれも中小企業(yè)は社交電気商に転換します。

中國投資顧問の「2016-2020年中國社交電商業(yè)界深度調(diào)査及び投資見通し予測(cè)報(bào)告」によると、2020年の中國の社交電気商の取引先の規(guī)模は2400萬戸と推定され、市場(chǎng)規(guī)模は兆元を突破し、今後5年間で業(yè)界は10倍以上の開拓空間があり、社交電気商はすでに高速発展のブルーオーシャン市場(chǎng)であることがわかる。

これは伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの環(huán)境が悪化した後の必然で、ますます多くの中小企業(yè)がソーシャルネットワークを利用して製品を販売するにつれて、ソーシャルエレクトビジネスのサードパーティのサービスプラットフォームが増えてきました。

例えば、ソーシャルエレクトビジネスのように、今までのユーザー數(shù)はすでに1億を超えています。月GMVは10億を超えています。日平均注文は100萬を超えています。

點(diǎn)々客は各種のモバイルソーシャルエレクトビジネスツールを発表しました。その傘下の人人電商は「流量資産」という概念を提出しました。

事業(yè)者に課せられたカリキュラムを通じて、

ビッグデータのサポート、口コミ基金の四つの方面のエネルギーは、企業(yè)がより良い能力を持ってソーシャルエレクトビジネスを遊び回ることができます。

これらのサードパーティのサービスプラットフォームの助力の下で、ますます多くの中小企業(yè)が次々と社交エレクトビジネスの青海原に飛び込みます。

2015年10月17日、京東騰訊の戦略提攜により、「精確畫像」、「多次元シーン」、「品質(zhì)體験」などを含むマーケティングソリューションが発売され、京東と騰訊の雙方で構(gòu)築され、雙方は「商品商」というビジネスプラットフォームを構(gòu)築し始めた。

微店舗から品商に至るまで、通信を通じて社交電気商となり、獨(dú)占プラットフォームから第三者サービスに至るまでの大きな変化である。

一方、10月末にアリが打ち出した採源寶もツール屬性のAppであり、採源寶は微商の開店や口銭の分かち合いなどのツールではなく、微商のために商品の供給源を提供する第三者サービスプラットフォームでもあります。

しかし、業(yè)界では、點(diǎn)々とした顧客がトレンドに先行しており、大手がそれを上回るかどうかは、中小企業(yè)が買うかどうかにかかっている。

ソーシャルエレクトビジネスは流量配布センターからサービスとツールへの転換が見られます。將來のソーシャルエレクトビジネスの分野では、大手と中小ユーザーの區(qū)別がなく、どのようにソーシャルワーカー資産を上手に遊べば、體の量はコア要因ではなく、中小企業(yè)がソーシャルワーカーを獲得するのを助けることができます。サービスの質(zhì)と口コミの普及を助けることがポイントです。

したがって、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの分野と違って、將來のソーシャルエレクトビジネスの分野では、大手と中小ユーザーの區(qū)別がなく、中小企業(yè)のサービスとツールを上手に作ることができます。