2010年以來(lái)、徐為民はずっと自分の専門市場(chǎng)管理思惟を堅(jiān)持しています。

六年余りの時(shí)間、常熟天虹服裝城の総経理として、彼がやるべきことは堅(jiān)持だけではなくて、厳しい業(yè)界情勢(shì)の下で、更に彼が市場(chǎng)の目まぐるしい変化に対して迅速な対応と方策決定をすることが必要です。

常熟服裝城管理委員會(huì)の鄧運(yùn)華副主任は、「天虹は常に変化に対応しています。特にここ數(shù)年の中で、唯一不変なのはファッションの核心的位置づけで、自分のためにもっと多くの発展機(jī)會(huì)を迎えました?！?/p>

これは非常に興味深い評(píng)価です。天虹服裝城はこれまでずっと変化し続けてきました。商業(yè)圏に対する浸透につれて、その発展はすでに自身に関わるだけでなく、もっと重要な使命を擔(dān)っています。

堅(jiān)持する內(nèi)容はとても多くて、徐為民は、管理政策の堅(jiān)持はとても重要で、天虹の信用、口コミの伝播に対して重要な役割を果たしました。

具體的には「三有」制度（ブランド、人員配置、十分な商品量があります）、100%商品交換などが含まれています。

もちろん、具體的な基準(zhǔn)は絶えず向上しています。例えば、商品の量は大體毎年増加しています。

天虹の服裝の城は更にその変化を際立たせます。

虹

城の4階のバイヤーの逸品の集まりの店、本當(dāng)に目の前が明るくなりますと、千店の千の店の裝飾の風(fēng)格、復(fù)古のあっさりして上品なレジャー區(qū)、深度の美化のショッピングの環(huán)境、実は多くのファッション的な個(gè)性と國(guó)際の範(fàn)を増加しました。

婦人服専門市場(chǎng)として、天虹服裝城はずっと強(qiáng)力に作られています。

雰囲気。

製品に対して、徐為民は全體の要求を提出しました。ファッション；変化が速いです。

「商品は最も核心的です。

市場(chǎng)がよくできているかどうかは、フロアに競(jìng)爭(zhēng)力があるかどうかは製品の特徴によるものです。

四階以外に、三階と五階のウールのコートも日に日に江蘇ひいては全國(guó)のウールのコートの風(fēng)向標(biāo)識(shí)になります。

商店の特徴の上で、2時(shí)があって徐為民は特に重視します。

一つは経営者の年齢です。

60後は基本的に淘汰されます。本當(dāng)の主力は80後で、60%ぐらいです。他の主要は70後です。

もう一つは商店の店舗経営の重點(diǎn)です。

「これも私たちがずっと解決してほしい問(wèn)題です。

総じて、店長(zhǎng)の経営は40%ぐらいで、自分で店を経営するのは60%ぐらいです。

今のところこの割合は低くはないですが、目標(biāo)はもっと高くて、90%以上の商店が店で運(yùn)営しています。天虹はもっと多くの機(jī)會(huì)と空間があります?！?/p>

常熟天虹服裝城の総経理徐為民は、市場(chǎng)卸売の機(jī)能を最大化してこそ、最終的に経営重心の移転問(wèn)題を解決できると述べました。

例えば上司は、彼の工場(chǎng)に三百人以上の労働者がいます。彼は私達(dá)の天虹に來(lái)て、量が影響されると、彼の労働者は操業(yè)できなくなります。

企業(yè)の生存のものはすべて解決することができなくて、その他のを言うことができなくて、だからやはり主に天虹の自身の卸売り量の問(wèn)題を解決して、これは最も核心のです。