今年で8年目に突入した「雙11」は間違いなく全國(guó)民的なショッピングカーニバルで、各大手電子商取引プラットフォームの取引額は記録を更新する見(jiàn)込みです。

今の中國(guó)の消費(fèi)財(cái)業(yè)界全體と各細(xì)分分野を見(jiàn)てみると、その発展パターンと趨勢(shì)は具體的にどうですか？全世界で豊富な転換経験を持つ戦略コンサルティング會(huì)社の羅蘭貝格は続々と「モデルチェンジ専門家」シリーズ報(bào)告を発表し、主要分野の転換の道を展望し、企業(yè)の未來(lái)を勝ち取るように努力します。

ローランド貝格の「消費(fèi)財(cái)企業(yè)、道はどこにありますか？闘転星シフト」報(bào)告はパノラマ分析法を使って消費(fèi)財(cái)業(yè)界と企業(yè)の発展規(guī)則を整理しました。そして、中國(guó)の経済転換とアップグレード、消費(fèi)需要の細(xì)分化を背景に、消費(fèi)品業(yè)界はあまねく軟弱になり、業(yè)界構(gòu)造の発展と先導(dǎo)の交替が加速しています。

この“先王はすでに行って、新王萬(wàn)歳”の時(shí)代背景の下で、企業(yè)は業(yè)界の大勢(shì)をはっきり認(rèn)識(shí)しなければならなくて、自身の位置付けを探して、異なった周期の段階で差別化の発展の目標(biāo)、戦略と管理の重點(diǎn)を制定して、長(zhǎng)足の発展を求めます。

ローランベルグシリーズの報(bào)告書「消費(fèi)財(cái)企業(yè)、道はどこですか？凧の斷線」は、「闘星シフト」の背後にある本質(zhì)を深く掲示しますので、ご期待ください。

消費(fèi)財(cái)企業(yè)のライフサイクルは非常に規(guī)則的な運(yùn)転の軌跡を示しています。期間は弱くなってきて、勝つことによって衰えていく企業(yè)の創(chuàng)始期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期と滅亡期の五大段階を経験します。

企業(yè)の発展経路に基づいて、複數(shù)の消費(fèi)財(cái)の細(xì)分化市場(chǎng)全景の動(dòng)態(tài)研究に対して高い一致の運(yùn)行規(guī)則を明らかにしました。中國(guó)の消費(fèi)財(cái)業(yè)界の全景発展會(huì)は「破土萌芽」、「旭日昇」、「日中のように」、「危機(jī)下準(zhǔn)備」と「白蟻喰象」の五大段階を経て、この過(guò)程で業(yè)界の先導(dǎo)の交替に伴っています。

現(xiàn)段階では、中國(guó)の消費(fèi)財(cái)分野の各業(yè)界は鮮明な構(gòu)造特徴を示しており、ローランバー業(yè)界の全景分析の結(jié)果は個(gè)人企業(yè)の認(rèn)知と業(yè)界の変化を把握することを効果的に助け、企業(yè)の未來(lái)のために

制定及び策略方法の実行はナビゲーションの役割を果たします。

規(guī)?；?、幅広いルートの布點(diǎn)とブランド優(yōu)勢(shì)によって、業(yè)界のトップハイアールは強(qiáng)いコア競(jìng)爭(zhēng)力を打ち立てました。

ビジネスモデルのブレークスルーイノベーションがない場(chǎng)合、業(yè)界の構(gòu)造は短期的には変えられない。

いくつかの本土の挑戦企業(yè)は規(guī)模があり、発展の勢(shì)いは良好ですが、リーダーシップを揺るがすことは難しいです。

いくつかの伝統(tǒng)的な冷蔵庫(kù)の有名な企業(yè)は製品の革新とブランドのマーケティング能力が不足しています。

上流の優(yōu)良養(yǎng)殖場(chǎng)に対する強(qiáng)いコントロール、幅広いルートネットワークと強(qiáng)いブランド優(yōu)勢(shì)によって、最大の2つの乳製品企業(yè)は常溫乳の分野で強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)の堀を打ち立てました。

地域の企業(yè)も良好な発展態(tài)勢(shì)を持っています。ある程度伝統(tǒng)的な乳製品大手に挑戦します。

伝統(tǒng)ブランドはルートの沈下、技術(shù)革新などの手段によって一時(shí)的にリーダーシップの地位を維持しましたが、一部のインターネット生態(tài)型企業(yè)はビジネスモデルの革新に頼って、ユーザーの生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)及びハードウェア生態(tài)を切り口にして、迅速な発展を遂げて、伝統(tǒng)的な覇者に挑戦する実力を備えています。

スマートテレビの衝撃で、製造とハードウェアを中心としたテレビブランドは製品の開発方向を急速に調(diào)整できなくなり、どんどん敗退しています。

専門運(yùn)動(dòng)に焦點(diǎn)を合わせて、アディダスはファッションとレジャーに焦點(diǎn)を合わせています。ブランドの特色が鮮明で、研究開発の実力が強(qiáng)いです。

しかし、消費(fèi)者の価値需要が細(xì)分化されるにつれて、主なスポーツファッションや低レベル市場(chǎng)の消費(fèi)者が求めるブランドは鮮明で獨(dú)特な市場(chǎng)位置づけを持ち、伝統(tǒng)的な先導(dǎo)者に挑戦しています。

一部の中國(guó)伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)ブランドはブランドの位置づけが日増しに曖昧になり、革新研究開発能力が不足し、ルートが沈下し、成長(zhǎng)の苦境に直面している。

消費(fèi)需要の急速な交替と百貨店のルートの式微の影響を受けて、伝統(tǒng)の老舗の女性靴企業(yè)は次々と重大な滑り降りの苦境に直面して、短期間で困難を転換します。

低価格の靴とファッションのクロスブランドが急速に成長(zhǎng)しています。

男性の靴はブランドの奧康を代表して、街角の店のルートの優(yōu)位に頼って、多いブランドと大きい店の改造の策略に頼って、ここ數(shù)年來(lái)表現(xiàn)は際立っています。

新晉の挑戦者の衝撃を受けて、伝統(tǒng)的な瓶の蛇口の企業(yè)は軒並み敗退して、マイナス成長(zhǎng)が現(xiàn)れます。

農(nóng)夫山泉の良質(zhì)な水源の核心的なセールスポイントが大きな成功を収めた。

怡寶と百歳の山はハイエンドの瓶詰めの水の細(xì)分市場(chǎng)のチャンスをつかんで、迅速に切り込んで急速な成長(zhǎng)を獲得します。

ブランドと製品の位置付けが固化したため、中國(guó)の昔のスキンケアブランドの覇者大寶は時(shí)によって変わることができませんでした。

業(yè)界の多元化の発展の過(guò)程で、一部の伝統(tǒng)的な先導(dǎo)ブランドは柔軟に対応できず、消費(fèi)者の細(xì)分化した価値要求を満足できなくなり、成長(zhǎng)のだるさを引き起こし、疲れた狀態(tài)がすでに現(xiàn)れました。

低レベルの市場(chǎng)に専念し、細(xì)分市場(chǎng)を占拠したり、経典民族ブランドの再位置づけを行っている日本化企業(yè)が市場(chǎng)シェアを占めています。

によって

不足、製品の研究開発能力が弱いなどの問(wèn)題を把握し、昔の大手企業(yè)は急速に変化する市場(chǎng)シェアを失い、設(shè)計(jì)を核心として、消費(fèi)者のニーズの変化を迅速に反映する速いファッションブランドを堅(jiān)持されました。