1.入社時(shí)の給與高低は重要ではありません。あなたが努力すれば、あなたは相応の待遇を受けます。

私はほとんどの仕事を探したことがある人がこの話を聞いたことがあると思います。私たちが採用されて會社と給料を話していると確定したとき、彼らは「これから業(yè)績が際立って、努力して仕事をすれば、あなたの報(bào)酬も増えます」と言います。特に、初めて仕事を探したとき、多くの人はこれらの話を信じますが、決して信じないでください。

入社したばかりの時(shí)、あなたの給料はあなたのすべて(もちろんいくつかの職場があって、例えば販売あるいは弾力性の給料の職場を除いて)で、その上あなたが入社した后に大部分の待遇はすべてあなたの給料に従って浮動(dòng)して、給料の調(diào)整もあなたの今の給料によって一定のパーセンテージに乗って、保険、公共積立金も給料と関系がありますあなたの基本給が低いとき、今後の報(bào)酬の増加空間も大きくありません。

だから、仕事を探すときは決して心を柔らかくしないで、基本的な給料をもっと稼いでください。これはあなたのすべてだからです。

　　2.人事部はあなたの相談相手ではありません

私は會社で多くの従業(yè)員が人事部のマネージャーに話をしているのを見たことがあります。そして、人事部の従業(yè)員は定期的に従業(yè)員に話をして、従業(yè)員に仕事の中で何か問題があったかどうかを聞くかもしれません。人事部が従業(yè)員の解決を手伝う必要があることはありますか?

しかし、會社の人事部はあなたの相談対象ではなく、人事部の最も重要な任務(wù)は従業(yè)員を助けることではなく、會社の利益を従業(yè)員から保護(hù)することであり、これが最も重要であることを覚えておいてください。人事部門は自分の友達(dá)だと思っている人が多いかもしれませんが、時(shí)には會社やボスに対する本當(dāng)の態(tài)度さえ人事部門に知らせることもあります。もしあなたがいつもこのようにするならば、私は肯定的に言って、あなたはとても慘めに転んで、しかもあなたに原因を教える人はいません。

　　3.あなたの能力はあなたの能力を確保することはできません安全

多くの會社は従業(yè)員を募集したり、対外宣伝したりする時(shí)、うちの會社は従業(yè)員の能力を重視し、従業(yè)員が自分の主観的な能動(dòng)性を発揮できることを提唱している(確かにいくつかの會社は革新を提唱しているが、ごく少數(shù)で、大部分はスローガンを打っているだけだ)。入社したばかりの社員にとって、同僚やリーダーに才能を見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、會社やリーダーは自分の能力を見せるのではなく、忠誠心を見たいと思っています。あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。もしあなたが一貫してあなたの能力を示しているならば、上司があなたが小利口で信頼できない人だと思っているか、あるいは彼は脅威を感じている可能性があります。もし彼があなたが彼の位置を脅かしていると思っているならば、彼はあなたがどんなに頭がいいかにかかわらず、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、入社したばかりか、新しい部門に転勤したばかりのときは、決して自分で頭がいいわけにはいきません。まず、環(huán)境をよく知って上司や同僚の性格をよく知っていることをしなければなりません。専門家であっても、まず姿勢を低くしなければなりません。もちろん、肝心な時(shí)には自分の能力を示す必要があります。

　　4.請求書は會社があなたをテストするツールです。

この問題を見て、あなたは退屈するかもしれませんか?清算書も従業(yè)員をテストできますか?はい、私たちは普段普通の清算書も會社やリーダーがあなたをテストするツールだとは思いません。

ほとんどの會社では月末に清算(食事代、交通費(fèi)、電話代など)したり、出張で清算したりしますよね?

あなたの上司に清算書にサインさせたとき、彼は何か言ったことがありますか。あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか?実際には、ほとんどの場合、リーダーたちはあなたの清算金額を見ています。そして、彼らが望むなら、財(cái)務(wù)部門はいつでも一人一人の清算明細(xì)を提供することができます。

以前、會社の中で小安をむさぼる人を見たことがありますが、食事代、交通費(fèi)にはいつも自分の個(gè)人用(會社の業(yè)務(wù)のためではなく)の費(fèi)用が入っています。これらの費(fèi)用は100元しかないかもしれませんが、これらの小銭こそあなたの前途を壊します。

　　5.職場で私事を漏らすのは危険だ

今私達(dá)の大部分の人は同僚と一緒に過ごす時(shí)間が多すぎて、私達(dá)は同僚と一緒にいる時(shí)間は時(shí)には家族と一緒にいる時(shí)間を上回って、このような情況は私達(dá)に時(shí)には公事と私事を分けることができなくて、時(shí)には同僚との関系が家族のように感じて、同事と自分の私事を分かち合って、子供の養(yǎng)育の問題、個(gè)人の健康の問題経済的な困難などがありますが、職場は職場であり、危険であることを覚えておいてください。

　　6.もしあなたがボス人対立すれば必ず會社から追い出される

會社にはあなたに大きな影響を與える人がいます。彼の支持がなければ、會社の認(rèn)可を得ることができません。昇進(jìn)も難しく、あなたの仕事を失う可能性もあります。彼はあなたのトップの上司です。

もしかするとあなたの上司はあなたが聡明でなくて、あなたができないで、あなたは彼に服従しないかもしれませんが、彼はドアを守る人のように、ドアを迂回したいと思っていますが、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開く機(jī)會のドアを失ったことを覚えておいてください。もしあなたが自分で十分な能力があれば、會社の指導(dǎo)層はあなたの上司を迂回して直接あなたに昇進(jìn)させたり、別の機(jī)會を與えたりすると思いますが、白晝夢を見ないでください。會社は往々にしてあなたの上司の角度に立って組織の安定性を考えて、自分の上司と99%の怪我をしたのはあなた自身です。

あなたの上司の能力はあなたほど強(qiáng)くないかもしれませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼は必然的に他の方面の能力、リーダーシップや組織管理能力、あるいは會社に対する忠誠心を持っていることを示しています。上司とあなたが衝突したとき、會社はあなたの上司の側(cè)に立っていることを覚えておいてください。

だから、どんな上司に會っても、もしあなたがまだこの部門にいたいなら、この會社にいて、あなたはあなたの上司に協(xié)力する必要があります。そうすれば、彼はあなたのチャンスのドアを開けることができます。

　　[原句]出世したい?リーダーに150%の満足感を感じさせる

職場で成功する秘訣の一つは、上司があなたにやらせたことだけをしてはいけない。リーダーの言うとおりなら100%実行すれば、あなたは永遠(yuǎn)に選ばれません。會社でリーダーがあなたに割り當(dāng)てた任務(wù)をする時(shí)、必ずどれだけ多くの心を持って、彼が配置した任務(wù)以外に、あなたはあなたの提案あるいはいくつかの改善意見を提出することができて、しかも完成度は100%ではなくて、150%に達(dá)します。

「女性になるにはヒラリーのように」という戦略の中で、ヒラリー氏が使っている戦略の一つの重要な戦略は、「私を雇った人や私が提供したサービスを受けた人に200%の満足感を感じさせる」ということで、ヒラリー氏の目標(biāo)はさらに高い。

多くの人はあなたがリーダーの割り當(dāng)ての任務(wù)をよくしてあなたのリーダーを100%満足させ、自分の分內(nèi)のことをよくすればいいと思っていますが、このようにすれば、あなたの職場は永遠(yuǎn)に混同できません。

　　8.昇給は必須ですが、昇進(jìn)は?NO、くれぐれも自分の口をちゃんと管理しなさい

昇給が要求されなければならないと言った以上、昇進(jìn)は?これは決して要求してはいけません。一度昇進(jìn)の機(jī)會を申請したり要求したりすると、それはあなたと手を失うことになります。昇進(jìn)は要求ではなく、上司が真剣に考えてから與えたものです。

上司は、あなたが管理職になれるかどうかを確信する前に、ドアから入らずに壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求していません。上司があなたがリーダーになる材料だと確信していない場合、先に提案すると、彼はあなたがまだ成熟していないか、會社の利益よりも自分の私利を気にしていると思っているからです。

リーダーたちは昇進(jìn)人選を決める際、業(yè)績や仕事の能力のほかにも、リーダーシップ、組織力、會社への忠誠度など、多くの能力を考察し、管理職として落ち著いて謙虛になるべき時(shí)は謙虛でなければならない。

まさか座って待つの?もちろんそうではありません。あなたは自分から重要なプロジェクトを擔(dān)當(dāng)したり、他の部門が直面している難しいプロジェクトを提出したりすることができます。必ずチャンスをつかんで上司にあなたの能力を見せたり、情熱を見たりしなければなりません。

　　9.新しい上司に出會ったら積極的に協(xié)力する

今の會社では人事異動(dòng)が頻繁に発生していますが、一般的に新しい上司の部下に會うと、他人に侵入されたような感じがします。特に、前の上司と仲がいいときは、このような感じが強(qiáng)いです。しかし、會社で混同し続けたいなら、できるだけ早く新しい上司に協(xié)力して、彼の仕事のやり方を熟知しなければなりません。

多くの場合、新しい上司が赴任した後、部下の従業(yè)員は新しい上司が部門の元の仕事の方式に適応することを望んでいますが、このようなことは起こりません。ほとんどの新しい上司は現(xiàn)在の仕事の方式を変更します。このような時(shí)、率先して抵抗したり意見を言ったりしないでください。他の社員が不満を持っている場合は、真ん中を回ってみると、新しい上司はあなたが彼の側(cè)に立っていると思っているので、この第一印象は特に重要です。また、新しい上司が來たばかりの頃は、新しい上司がまだ部署の狀況を理解していないと思っているので、新しい上司のために忠告したりアドバイスしたりするのはタブーです。もし彼が自分からあなたに聞いたら、あなたは言うことができますが、このような時(shí)もできるだけ事実を言って、あなたの個(gè)人的な意見やマイナスの情報(bào)に觸れないで、あなたの上司にこれらの事実に基づいて自分で決定させなければなりません。まして新しい上司があなたの意見やアドバイスを聞くのは、あなたたちの忠誠心をテストしたいので、會社や同僚に対する本當(dāng)の考えを知りたいので、これは罠かもしれません。

ここで覚えておきたいのは、新しい上司が來て業(yè)務(wù)に精通しているときは、あなたにとって自分をよく表現(xiàn)する機(jī)會です。覚えておいて、言わないで、黙って新しい上司の仕事に協(xié)力して、彼はこれらを心の中に覚えています。

　　10.勝つのが理屈

こんなにたくさん言って、社會に入るか、社會に入ったばかりの後輩たちに恐怖の心理を與えて、會社がどうしてそうなのかと思っているのかもしれません。これはすべての會社に適用されるのではないかもしれません。私も良い會社、良い上司に會ったことがありますから。

しかし、萬一を恐れないで、私はみんなが事前に自分の武器を守ることができることを準(zhǔn)備して、これらの罠を迂回することができることを望んでいます。もしあなたが才能があれば、十分に発揮して他の人に知らせ、彼らにチャンスのドアを開けさせなければなりません。

私たちの人生は賭博のようなもので、職場は賭博で、あなたが出したカードを選んで、自分の勝負(fù)を決めることができます。

職場で空からパイが落ちるのを待つのは賢明ではない。積極的に主導(dǎo)的な位置を占め、「賭博」を?qū)Wび、情勢を転換することを?qū)Wばなければならない。勝つことが道理だからだ。