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また、大きな転換を迎えることになります。改革計畫は価格、製品ライン、店舗戦略など多くの面をカバーします。

その中の最大のポイントは製品ラインの簡素化です。

HUGO BOSSは以前は主にHugo男性の女裝、BOSS男性の女裝、BOSS Orange男性の女裝とBOSS Greenがありました。

7つの服の製品ラインは、現(xiàn)在、ブランドはBOSS OrangeとBOSS Greenの2つのブランドを切ることを決定しました。一緒にBOSSのメインラインに入りました。その後HUGO_ボスはHUGOとBOSSの2つのメインラインだけです。

二つの製品ラインをそれぞれの人の群れにカバーするために、HUGOボスはHUGOの価格を下げて、より若い消費(fèi)者の需要を満たすために、最終的な価格はBOSSより30%ぐらい低くなります。

BOSSはより高いビジネスパーソンを位置づけ続けています。

HUGO_ボスも新たな製品ラインによって、新たな競爭者を區(qū)別します。

その後ボスと競爭するのはバーバリー、プラダ、アルマンがあります。HUGOのライバルはRag&Bone、the Koplesなどになります。

注意しなければならないのは、今後のHUGO BOSSはまた精力を婦人服から引き戻すことができます。コア消費(fèi)者の男性を全力で経営します。

次のニューヨークファッションウィークから、人々はショー場でしか紳士服のシリーズを見ることができません。

しかし、実際には、このような結(jié)果は、HUGOボスの女裝は、中國系デザイナーのJason Wuが擔(dān)當(dāng)していますが、明らかにこのスターデザイナーは、力があっても使えないという困惑した狀況に直面する可能性が高いです。

しかし、Glossyの報道によると、HUGO_ボスの管理層から見ると、ブランドの組み合わせを調(diào)整するのはもう必要なことです。

簡潔な行動はブランドイメージに対する市場の迷いを減らすためであり、この點(diǎn)は近年の多くの高級ブランドの戦略と類似している。

消費(fèi)者がより賢くなった今日において、授権を開放して、副牌を開拓してもメインブランドにもっと多くのお金を儲けるように助けることができなくなりました。管理マネージャーと運(yùn)営コストを分散しています。

HUGOボスの今年の業(yè)績は低下しています。

2016年、第1四半期の純利益は同49%下落し、第2四半期の純利益は84%下落し、アナリストの最悪の予想を下回っており、アメリカとアジアはいずれも損失が大きい。

販売を盛り上げるために、HUGOボスは中國で春物の新制品に対して値下げ処理をしたことがありますが、それはもう高級品の列から落ちたようです。

一般的に、ファッションブランドはブランドイメージを向上させたいという慣行は閉店とレベルアップの主要店舗です。

HUGO BOSSはチャネル拡張速度を緩め、ブランドのインターネット建設(shè)により多くのお金を流す予定です。

HUGOボスのウェブサイトの改版とAPPオンライン計畫はこの二ヶ月で始まりました。ブランドは明らかにモバイル消費(fèi)のデータが過去二年間で20%ぐらい増加しました。

2018年までに業(yè)績の回復(fù)を助けると予想されていますが、HUGO BOSSの全體的な戦略は革新的ではなく、流れに従うやり方です。

たとえばHUGO_BOSSはゆっくりと全世界の価格の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)することを望みます。

これはアジア地域の価格が下がり、アメリカは安定していますが、ヨーロッパはわずかに上昇します。

同時にBurberry、Coachなどのブランドと同じに、HUGO_BOSSもソーシャルメディアの運(yùn)営に力を入れなければなりません。今はまだデジタル化ができていませんが、必ず販売に変えられます。

具體的な実施の詳細(xì)を見ると、ブランドは消費(fèi)者のショッピング體験を高めるために、Uberで消費(fèi)者を送り迎えして店に行くマーケティング方法「UberCentral」を考案した。

でも、方法はともかく、少なくともHUGO_ボスの業(yè)績で鍋を割った大中華エリアでは、このUber戦略は今はあまり良くないと思います。

このため、資本市場から見れば、これらの新しい取り組みはHUGOボスの株価の回復(fù)を助けていません。アナリストも引き続き予想を低くしています。節(jié)約支出のための措置は実際にはグループ內(nèi)でずっと進(jìn)められていますが、顕著な効果は見られません。