ごく短い半月の間に，國(guó)內(nèi)外で有名である。

百盛の太陽(yáng)宮店、華堂十里堡店、LV専門(mén)店、マーサ百貨店と、閉店のニュースが頻繁に伝えられています。

昨日、上海で20年間営業(yè)していたパシフィック百貨の淮海店も閉店しました。

一方は電気商の24時(shí)間の成約量の1207億元の朗報(bào)が頻繁に伝えられ、大規(guī)模な勢(shì)いで、一方は百年の老舗で、有名な百貨店が暗然と去っていく後ろ姿で、この寒い冬には寂しく感じられます。

北京服裝學(xué)院のマーケティング部門(mén)の趙洪珊主任は、オンラインショッピングの便利さ、安いことは、オフラインの実體店に対する代替表現(xiàn)が力強(qiáng)い、トレンド性があると指摘しました。

しかし、多くの大手ブランドの店舗が次々と電気商に転戦しているため、趙洪珊はこの方法が産業(yè)の向上にとって非常に不利だと思っています。

「産業(yè)の進(jìn)歩にはブランドが必要です」と彼女は言いました。しかし、オンライン販売に存在する問(wèn)題は、消費(fèi)者の価格に対する敏感度を刺激することであり、未來(lái)の企業(yè)の発展方向と最先端の力はブランドの設(shè)計(jì)と向上です。しかし、オンライン販売の利益は限られています。

趙洪珊さんは「未來(lái)百貨業(yè)は技術(shù)進(jìn)歩と現(xiàn)実が和解し、オンラインとラインの下で消費(fèi)者の新たな需要を満たすべきだ」と考えています。

「ファッション産業(yè)価値革新経路研究」によると、オンラインマーケティングが盛んであるにもかかわらず、消費(fèi)者はオンラインショッピング體験を懐かしがる。

將來(lái)の百貨店小売業(yè)はオンラインとオフラインの相補(bǔ)的な情勢(shì)で、つまり、オフライン販売は人の流れを集めて、オンライン販売の集まった流量です。

したがって、今後の百貨店の位置づけは消費(fèi)者のショッピングニーズを満足させるだけでなく、満足させなければならない。

の娯楽の需要と社交の需要、多種の業(yè)態(tài)は互いに結(jié)合して、飲食、娯楽、教育、健康などを含みます。

取材では、実際の店舗も何とかしてオンラインを開(kāi)拓しているのを記者が見(jiàn)ました。

ユニクロはオンラインで店舗を購(gòu)入して商品を引き取るサービスを展開(kāi)しています。

しかし、よく観察してみると、やはりオンラインとオフラインの差が大きいです。ユニクロの店舗はネットショップと12種類(lèi)しかないですが、価格も違います。

例えば、一著149元で、ネットの割引価格は99元で、店の時(shí)間制限の割引価格は一枚79元です。

実體店はこのような方式で消費(fèi)者を暗示しているように感じられます。ネットショッピングは決して安くないです。