世界最大のアパレルグループとして、

SA（ITX.MC）印地紡グループ、特にグループ最大及びデザイナーブランドZara_の成功の道、業(yè)界、メディア、商學(xué)院が興味深く、長(zhǎng)く続いている話題です。

水曜日に、ブルームバーグが発表した文章「Zara’s Recipe for Success：More Data、Fewer Bosses」について、またお話しします。

成功の秘密。

ZaraとInditex SA印地紡の成功について、グループ主席、最高経営責(zé)任者のPablo Isla評(píng)によると、成功は不思議なパターンやスターがあるからではなく、データに対する応答能力を通じて、ファッション的な製品に転化し、消費(fèi)者に伝達(dá)するものである。

世界最大の服裝グループとしては珍しく、さらに重要なのは、過(guò)去2年間でインデテックスSAプリントはやはり大手の同業(yè)者の中で一番早いです。

データによると、7月31日の前年度までに、Inditex SA印地紡グループの純売上高は同11.1%から100億ユーロを超え、さらに電子商取引や大手店舗への投資で利益は安定して急速に伸びた。

8月1日-9月18日の第3四半期の最初の7週間で、グループの売上高は現(xiàn)地の為替レートで13%の伸びを示し、上半期の16%の伸び率を鈍化しましたが、世界第2位のアパレル小売業(yè)者のHennes_;&Mauritz AB（HM.ST）は8月に7%の伸びを記録しました。

2016年7月31日現(xiàn)在、インデクスSA印地紡績(jī)グループは世界に7096店舗を構(gòu)え、上半期に83店舗をオープンしました。9月8日にZaraを通過(guò)しました。

初めてベトナムに進(jìn)出した後、全世界の小売版図は92の市場(chǎng)に拡大し、オンライン販売は上半期に11のウーシマー県でオンライン販売した後、39の市場(chǎng)を配置しました。

Inditex SA印地紡グループはラコルニアArtixoの本社を訪問(wèn)し、Zara_ブランドのバイヤー、設(shè)計(jì)チームがどのように製品を決定するかを目撃しました。

競(jìng)爭(zhēng)相手のGap、H&MやPrimarkと違って、Zara_はチーフデザイナーがなく、デザイナー間の階層區(qū)分が微弱で、350人のデザイナーは製品に発言権を持っています。

毎日デザイナーはリアルタイムの販売データに基づいて、売れ殘り商品と売れ筋商品を監(jiān)視します。

売れ殘り商品は自然に処理しやすいですが、売れ筋商品に対しては、設(shè)計(jì)チームはサプライチェーン、デザインから力を抜いて、より価格性能の高い、より頻繁な同種の製品を提供します。

同社によると、今年5月には102ドルのコートがよく売れています。デザインチームはこれをモデルにして、さまざまなファブリック、プリントの類似製品を設(shè)計(jì)しました。価格帯は69ドルから189ドルまで様々です。

データに対する反応能力以外に、インデクスSAプリントグループの生産とサプライチェーンの能力も業(yè)界で一番強(qiáng)いです。

Inditex SA印地紡グループの3分の2の製品の納期周期はいずれも同業(yè)者より20%短いです。

しかし、Inditex SAインディーズグループ會(huì)長(zhǎng)、最高経営責(zé)任者Pablo IslaはZaraの「速いファッション」のラベルを拒否しました。

彼はアナリストがあまりにも多くのインデテックスのSAプリントグループのサプライチェーンを重視していますが、これはブランドの時(shí)間と設(shè)計(jì)に対する応答能力を反映できません。

多くのファーストファッションブランドが80%以上を生産してアジア市場(chǎng)に置くのと違って、インデクスSA印地紡績(jī)グループのサプライチェーンはスペイン本土、ポルトガル、モロッコなどのヨーロッパ、アフリカの國(guó)に広がっています。アジアは40%ぐらいしか占めていません。

Inditex SAインディーズグループ最高経営責(zé)任者會(huì)長(zhǎng)Pablo Isla

Pablo Islaの著任はInditex SA印地紡グループの危難を受けた時(shí)、ちょうどグループの成長(zhǎng)が鈍化しています。H&M Hennes&Mauritz AB（HM-b.ST）ハインモリスグループとユニクロユニクロの親會(huì)社Fast Retailing Co.Ltd.（9983.T）_高速販売グループが成長(zhǎng)しています。

ZaraとInditex SA印地紡グループの創(chuàng)始者Amancio Ortega Gaonaは2011年に管理権を譲渡し、最高経営責(zé)任者の位置をPablo_Islaに任せ、さらには一般家族企業(yè)の創(chuàng)始者が殘した會(huì)長(zhǎng)職も一緒に譲り、基本的な取締役會(huì)席のみを殘し、自分の経験を不動(dòng)産に置く。

法律科出身のPablo Islaは、スペインのパブリック銀行、スペイン財(cái)政部、たばこ會(huì)社のAltadis groupにサービスしたことがあります。

Pablo Islaの指導(dǎo)の下で、Inditex SA印の紡績(jī)は急速な成長(zhǎng)を回復(fù)して、しかも多くのブランドの発展のバランスが取れています。過(guò)去2年間で競(jìng)爭(zhēng)相手はしっかりと後ろに振っています。

Inditex SA印地紡株価も引き続き高止まりしており、思い切って放権したAmancio Ortegaはアパレル業(yè)界全體の低迷の中で世界トップの座に登っています。

UBS AG（UBSN.VX）UBSのアナリストAndy HughesはInditex SA印地紡績(jī)の成功の道についてコメントしていますが、業(yè)界のすべてのライバルはZaraの設(shè)計(jì)能力をコピーしようとしていますが、どの會(huì)社もマッチングしておらず、最大の差が近づいています。