ネットの赤い貓のネットの赤いモードは軽くてしかも柔軟で、しかし孵化器の至る所、頭部のネットの人気が略?shī)Zされる市場(chǎng)の現(xiàn)狀に直面して、ネットの赤い貓は何によって足にしっかりと立ちますか？2000萬人以上のファンを持つPapiちゃんは、ビジネスの変化では本當(dāng)に効果がないですか？友達(dá)の輪を爆撃する前に、彼はすでにPapiちゃんの電気商優(yōu)先権を話しました。もっと正確に言えば、ネットの赤い貓とPapi味噌の協(xié)力は、すべての寶を洗う電気商をめぐって現(xiàn)れます。協(xié)力の間に、もしパピーソースチームはタオバオを通じて店を開きたいです。ネット赤い貓は優(yōu)先的な経営権を持っています。

海外では、贅沢なブランドがインスタグラムのネット紅協(xié)力を探す例が後を絶たず、ブランドの市場(chǎng)普及予算の中で、ネット紅の獲得率はますます多くなりました。しかし中國(guó)では、この贅沢品に対して初めての試みで、ネットの赤い貓を見つけました。一方、Papiちゃんは今年3月にロジャーの考えを契約しました。その後、ロジャーはオークションでPapiちゃんの最初の広告を2200萬円で麗人の化粧に上げました。しかし、実際には、Papiソースは、貓の上のエレクトビジネスは、麗人の化粧によって変更されます。Papiちゃんチームは決してその目を見張らないわけではないです。電気商利潤(rùn)しかし、Papiちゃんのタオバオショップ「Papiちゃん心智造」の初めての試水から見ると、Papiちゃんチームは電気事業(yè)とサプライチェーンの接続があまり得意ではないです。

この半年間の交渉を経て、雙方の初めての協(xié)力は12月に実現(xiàn)されます。張帥によると、國(guó)際一流の高級(jí)品ブランドと中國(guó)網(wǎng)の人気の第一例が浮上する。現(xiàn)在、ネットの赤い貓は全部で10位以上のネットの紅を契約して、Papi味噌、王尼瑪、羅休休休休、香ばしい小ローストチキンなどを含んで、ビデオネットの紅を主とします。ネットの赤い貓によると、各契約ネットの赤い単社交プラットフォームのファン數(shù)は150萬を下回らず、協(xié)力方式はネットの赤い影響力で區(qū)別されているという。

2016年6月、張帥はトップ高級(jí)高級(jí)品の協(xié)力意向を持ってPapi味噌チームを探して、トップネットの紅とビッグプレートは互いに引きつけて、しかしネットの赤い貓に対して半年近く試みてやっと決定しました。海外では、贅沢なブランドがインスタグラムのネット紅協(xié)力を探す例が後を絶たず、ブランドの市場(chǎng)普及予算の中で、ネット紅の獲得率はますます多くなりました。しかし中國(guó)では、この贅沢品に対して初めての試みで、ネットの赤い貓を見つけました。一方、Papiちゃんは今年3月にロジャーの考えを契約しました。その後、ロジャーはオークションでPapiちゃんの最初の広告を2200萬円で麗人の化粧に上げました。しかし、実際には、Papiソースは、貓の上のエレクトビジネスは、麗人の化粧によって変更されます。

Papi味噌チームは電気屋の利潤(rùn)を狙っていないわけではありません。しかし、Papiちゃんのタオバオショップ「Papiちゃん心智造」の初めての試水から見ると、Papiちゃんチームは電気事業(yè)とサプライチェーンの接続があまり得意ではないです。張帥は、現(xiàn)在92%以上のコンテンツクリエイターが電気商によって現(xiàn)金化され、広告は5%未満で、有料コンテンツはより低いと考えています。彼はPapiちゃんの影響力と商業(yè)価値を認(rèn)めています。ネットの赤い貓は電気商學(xué)の遺伝子を持っています。これらの客観的要素は雙方の協(xié)力のために基礎(chǔ)を打ち立てた.「Papiちゃんはすでに成熟した人格魅力的な屬性を持っています。影響力と商業(yè)価値は疑いがありませんが、電気商の現(xiàn)われる方法においては、やはり慎重にしなければなりません。」張帥は、一回限りで、製品のブランドオーダーメイドの協(xié)力に深く入るなら、きっと速く水を試すことができますと率直に言いました。

メディアが卵をちぎったことによると、Papiちゃんの最初の提攜ブランドは「スイスからの高級(jí)品會(huì)社」です。まず高級(jí)ブランドと協(xié)力する策略は、Papi味噌の後に商業(yè)提攜に一定の選択権を持たせるためです。ブランド選択の次元が高いから低いまで、もっと受け入れやすいです。この前、張帥の創(chuàng)業(yè)プロジェクトはちょうど《中國(guó)で勝ちます》の垂直のエレクトビジネスグループのチャンピオンを獲得しました。これまで網(wǎng)紅貓は潛水狀態(tài)で、網(wǎng)紅一と一緒に臺(tái)の前に行っていませんでした。その業(yè)務(wù)パターンも何度も分裂しました。

2014年8月、網(wǎng)赤貓前身の「入札してください」はWeChatサービス番號(hào)として現(xiàn)れ、翌月には楽博資本200萬円のエンジェルホイール融資を獲得しました。2015年末に、正式にネット紅業(yè)務(wù)に転換し、ネット紅のためにサプライチェーンのサポートを提供し、美化粧、美食の二つの種類に焦點(diǎn)を合わせてください。2015年3月に、京東金融と楽闘キャピタルが投資した1000萬元のPr-Aラウンド融資を獲得してください。

ネット赤い貓に変身した後、ブランドを通じてトップネットの赤いレバレッジと交渉して、雙方とネットの赤い貓の協(xié)力を引きつけます。ネットの赤い貓はその中で“お母さんの?！堡我郅蛞埭堡?、電気事業(yè)者の運(yùn)営、市場(chǎng)の普及などのサービスを使って、ネットの紅とブランドの間のもっと良い接続と一致を助けます。チームの業(yè)務(wù)は価格ガイドのC 2 Bモードからネットレッドに基づくC 2 Bモードに移行します。2015年、張帥は手作りアイアンマンで人気のある叮當(dāng)さんと彼の完成品を持ってアメリカ漫威本部に連絡(luò)しました。完成品を見た後、漫威全世界副総裁は自ら國(guó)內(nèi)に飛んで、すぐに公式IPを授権することにしました。一年の準(zhǔn)備を経て、実寫版アイアンマンは淘寶衆(zhòng)に登って、単価は5萬元を超えて、オンライン売上は100萬を超えて、オフラインの売上は1000萬元です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、張帥は提攜先の新世界百貨によって、數(shù)億航空の無人機(jī)、象の安全カバー、郎空空気清浄器、Redlity生理用ナプキン、さらにフェラーリ、アウディなどの高級(jí)品を含めて、いくつかの中高級(jí)ブランドを蓄積しました。これらのブランドの蓄積は、ネットレッドとブランド提攜のための固定化製品の基礎(chǔ)を作った。「作品はブランドとのタイアップだけですが、コアはネットレッドとブランドのマッチングです」張帥はアイアンマンのケースはIPライセンスだけで、製品には觸れていません。最近のケースでは、お客様と暴走漫畫の協(xié)力は製品のカスタマイズに深く入り込み、共同で注文ポテトチップスを発売しました。ポテトチップスの包裝に王尼瑪のIPイメージを使用しただけではなく、味のカスタマイズ、ポルノ番組の製品のインプットなどを行い、製品の中に深く入り込みながら、ネットレッドの影響力を最も大きく利用しています。

通常、ネット紅とブランドのオーダーメイドは一回の協(xié)力を主としていますが、スター推薦と區(qū)別して、ネット紅貓のブランド提攜はC 2 Bの深い烙印を持っています。ネットの赤いイメージを借りて、SNSアカウントに入れても淺い協(xié)力の遊び方で、オーダーメード商品はブランドと共同で製品生産を主導(dǎo)する権利を持っています。代弁料だけでなく、C 2 Bの遊び方の核心は必ず製品に関連しています。ネットの赤いのも販売ルートだけではなく、売り上げの利益共有者です。これはネットの赤に対してももっと魅力的で、製品の転化にもっと力を入れることができます。

ネット赤い貓が狙う市場(chǎng)は、ネット紅のように上流のサプライチェーンの深さC 2 Bモードを変えることができるが、これはリスクがないわけではない。

1.ネットの赤い貓がネットの赤い経済に入る時(shí)、微博のトップネットの紅はすでに各花の持ち主がいます。同時(shí)に、マイクロブログの普及コストが高く、転化率はすでに優(yōu)勢(shì)を備えていない。

そのため、ネットの赤い貓のロックのネットの赤いのはすべて鮮明な人格の屬性のビデオの種類のネットの紅色を持っていて、微博は彼らの主な戦場(chǎng)ではありません。張帥はデータのセットを明らかにしました。ネット紅貓のネット紅は米拍などの動(dòng)畫サイトの電気商から千分の五から百分の一に転化しました。ミニブログは萬分の數(shù)の割合で計(jì)算します。

2.大ブランドの提攜の難しさが高く、時(shí)間のコストが高く、しかも一回の行為が多く、成功と失敗の一局であり、リスクが大きい。

漫威、客席などのブランド商の協(xié)力は前期に初歩的なマッチング作業(yè)をしたので、協(xié)力の意向は時(shí)間が短いですが、製品のオーダーメイド、企畫、プロモーション、販売を?qū)g行してきました。一回の協(xié)力はある程度のサプライチェーンに觸れることができます。製品を改造しますが、ネットのようにサプライチェーンを徹底的に改造することはできません。リスクと協(xié)力のハードルを下げるために、ネット赤い貓はパートナーの一人である美化粧チャンネルの身分を利用して、ネット紅のために市場(chǎng)流通商品を主とする美化粧チャンネルの店舗を開設(shè)します。

ログオフはギャグ系の動(dòng)畫ネットワークが人気で、米國(guó)では250萬人のファンを持つ。ネットの赤い貓と協(xié)力する前に、休暇はかつてブランドと協(xié)力して寶を洗う店をオープンして服を買いますが、販売量はまだ起きていません。ネットの赤い貓と協(xié)力する前に、ネットの赤い貓は先に羅休のファンの群に対して年齢、性別、関心度などの次元の基礎(chǔ)のデータに関して分析して、電気商の現(xiàn)われる品種を選ぶために參考にしました。それと同時(shí)に、休暇は個(gè)人的にも美化粧に興味があります。興味は引流効果を増加させ、ネット紅自體にも負(fù)擔(dān)をかけません。

3.ネット赤い貓がトップネットの赤とトップブランドをこじらせる方式は、ネットの赤とブランドを持って互いにマッチングすることであり、一方が気に入ったら、さらに協(xié)力を相談することができますが、一定のリスクがあります。ブランドの気になるネットの人気が出たら、孵化器の獨(dú)自契約やネットの人気がブランドを見られないと、両方の気に入らない狀況になりやすいです。しかし、Papi味噌、休暇などのトップネットが赤になるにつれて、このような交渉方式の優(yōu)勢(shì)が次第に現(xiàn)れてきました。ネットの赤い貓は目をTOPネットの紅にロックするだけではなくて、合理的にネットの赤い人格の屬性の比率を調(diào)整して、笑わせて、セクシーで、理性などを強(qiáng)要してすべて一定の割合を占有して、ブランドに空間を選択することがあります。

現(xiàn)在、ネットの赤い貓の業(yè)務(wù)は推進(jìn)して分けます：一方では優(yōu)良品質(zhì)のネットの赤い數(shù)量を増加します；一方では更に多くブランドと固定化の製品の協(xié)力を試みます。孵化器の核心はサプライチェーンと運(yùn)営です。張帥によると、ネット赤い貓はブランドに接続しながら、サプライチェーンの種類を拡充し、より多くの可能性を探しているという。

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