知るところによると、中國

長い間「生産商―ブランド商―小売商」のモデルに沿って、知らず知らずに量で勝つ方法を歩いてきました。

このモデルは根本的に真実な消費者の需要を反映できません。代理店は多くの商品を注文して在庫をなくす傾向があります。

小売業(yè)者からサプライチェーンに沿って生産者に生産量を逐次拡大し、最終的に各段階で在庫圧力を引き起こします。

加えて、中國の経済成長率は持続的に鈍化し、端末の売れ行きが悪くなり、衣類の在庫がどんどん上昇しています。

一方、IT、インターネットはシステム管理の最適化、フレキシブルサプライチェーンの発展、アパレルオーダーメイド業(yè)界の在庫ゼロは端末チャネル競爭において既製服市場に大きな挑戦をもたらしています。

次は、世界服の靴カバーネットのコードを紹介します。詳しい內(nèi)容を調(diào)べてください。

はい、

業(yè)務(wù)の流れの中で、企業(yè)の生産パターンの変化を見ることができます。元のM 2 CモードからC 2 Mモードすなわち消費者需要駆動工場の有効供給に変えます。このモデルの変更は簡単ではないです。

C 2 Mの服裝の生産パターンはもっと個性的で、決まった製品とサービスで、もっと正確な顧客の需要を獲得できます。そして、お客様のニーズに素早く反応して、全體のサイクルを7-14日まで短縮します。

現(xiàn)在、我が國の服裝オーダーメイド業(yè)は主に二つの業(yè)種に分けられています。一つは伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)であり、つまり裁縫を主導(dǎo)とする?yún)g店モードであり、過去に衣服を作る場所を改正して、だんだんローエンドのオーダーメイド店に変わりました。

もう一つは五つ星ホテル、大デパートに分布している伝統(tǒng)的なハイエンドオーダーメイド店です。後端はオーダーメイドの工場を探して加工をしています。それらは業(yè)界內(nèi)で一つのルールを形成しています。

伝統(tǒng)的な店舗では家賃、內(nèi)裝、日常メンテナンスに多くの資金がかかります。特にハイエンドオーダーメイドの分野では、一枚10000元の服は3000元で、殘りは全部その他の冗長費用です。

また、従來のオーダーメイド店では、規(guī)?；yしく、店舗によって數(shù)キロ四方のユーザーの流れが影響している。

つまり、ITインターネット技術(shù)を利用したオンラインラインの下に融合した新しいモデルです。

これらの會社の核心競爭力はインターネットのカスタマイズプラットフォームに基づいています。

たとえば

など、ITを切り込みポイントとして、接ぎ木服のカスタマイズに成功しました。

業(yè)務(wù)の流れの上で、近代的な業(yè)態(tài)の服裝は會社を注文して通常主な業(yè)務(wù)によって1、2、3種類に分けます。

第一種類の會社は主に先端の量體サービスAを提供します。業(yè)務(wù)B、Cは外注します。

第二種類の會社は圧倒的に多くを占めています。それらはA、Bの業(yè)務(wù)を請け負っています。業(yè)務(wù)Cは外注しています。典型的には律法に従ってカスタマイズして、楽裁定ネット、衣邦人、Y先生などがあります。

もちろん、いくつかの會社があります。例えば、量産品は中山領(lǐng)英工場があります。全體の生産ラインは業(yè)務(wù)Aから業(yè)務(wù)Bまで全部自営です。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。