どの會社でも、中間管理者すべてはとても重要です。彼らは方向を決めることができませんが、効率を決めることができます。チームの中で、彼らはバックボーン、中堅と模範で、彼らの役割は接著、觸媒と伝達です。中小企業(yè)の調査報告によると、回答者の78%はいい中間管理者が足りないと答え、61%は合格した中間管理者が半分以下だったと答えた。中間管理者の素質に対する要求は、主に責任感、事業(yè)心と大局観である。中間管理者の能力要求に対して、最も核心的なものは以下の四つがあります。

企畫?コントロール能力中間管理者はまず會社の戦略を理解して、そしてこの部門の機能と実際を結び付けることができて、肝心な問題を発見して、アイデアの解決方法、設計の実施案、斷固として実行を推進して、持続的に改善を追跡します。比較的に普遍的な不足は大事な事をしっかりつかめないので、多くの問題に直面して、解決の方法がなくて、いつも他の人にアイデアを求めて、甚だしきに至っては他の人を待っていて彼に何をするかとどのようにするかを教えます。百度の李彥宏さんは、一人で一番大切なのは判斷力判斷力がないのにどうして決斷力がありますか？複雑な狀況の下で総合的に考え、獨立した判斷をしてはいけません。実行可能な解決策を作らないと、中間管理の役割がなくなります。

協(xié)調性中間管理者は一般的に異なる部門に勤めるので、その部門との関係をうまく処理し、相互扶助、プロセス接続、共同作業(yè)を実現(xiàn)することを學ばなければならない。部門の機能が違っていて、職責が異なるため、情報が非対稱になりがちです。意思を疎通させる。ある意味では、コミュニケーションとリスニング能力は共同能力であり、もちろん、良好なサービス心理狀態(tài)と感謝の気持ちも必要であり、部門で中層管理者と協(xié)力する上で重要な役割を果たしています。

チーム管理能力。中間管理者は普通所轄のチームがあります。そのため、強いチーム管理能力が必要です。例えば、チーム目標の設定、適切な授権と責任、適時有効な激勵及び部下の育成。中間層は技術業(yè)務型の人材が多いので、自分で親身になって仕事をするのが好きで、チームを連れて人をリードする上では強くない傾向があります。だから、リーダーシップの向上に注目して、個人の実行力をチームの実行力に転化させるべきです。

思考力を學ぶ。中間管理者は上から下まで引継ぎ、左右を調整し、內外を通じてほとんどすべての管理要素に直面して、管理業(yè)務のすべての流れに參與して、豊富な知識経験が必要で、良好な思考方式があります。したがって、中間管理者はより強い學習と思考能力を持ち、仕事のニーズに合わせて、思考を學習することができ、理論知識を積極的に実踐に応用することができ、また実踐を通じて自分の悟りを抽出することができます。

店主は言います。実は、あなたの環(huán)境土壌に問題があるのです。社長の考え方が間違っています。ウエストポイント軍學校の話を聞きましたが、神経癥の患者さんには指導力があります。中間層は言います。実は、真ん中にはさまれているのではなく、上司の圧力はあなたより小さくないです。圧迫に耐えることで、試練と進歩を得ることができ、持続的に向上させてこそ、個人の価値を最大化させることができる?！?/p>

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