會(huì)社はある程度発展したいです。社員の育成には欠かせませんが、いくつかの種類(lèi)の社員は重用できません。

一、道徳品質(zhì)に欠陥がある人は使えません。

今の社會(huì)では、私たちが一人の善し悪しをあげつらう時(shí)、まず見(jiàn)たのは彼の道徳的素養(yǎng)です。

この方面はこの人の人となりの本質(zhì)を規(guī)定している。

つの道徳の本質(zhì)は駄目で、悪い人、私達(dá)は総稱(chēng)して小人と言って、小人の本質(zhì)は表しています：利己的で、利己的で、利己的で、心が悪辣で、陰険で、誇張して話(huà)して、虛言、場(chǎng)面話(huà)、うその連続など。

このような人はどうしてもプラスのエネルギーがあることができません。

もし彼が今まともな道を歩いているように見(jiàn)えたら、遅かれ早かれ彼の本來(lái)の目的と顔を現(xiàn)します。

「日久は人の心を見(jiàn)て、馬の力を知る」ということです。

遅かれ早かれ、企業(yè)チームの悪いアップルが、あなたのチームを永遠(yuǎn)の淵に連れて行きます。

このような人は絶対に使えません。

このような人を「見(jiàn)る」には、何回かの重要な事件の中で彼が直面しているのを見(jiàn)ればいいです。

彼の「白眼狼」の本質(zhì)がよく表れています。

感謝することを知らない人は、もちろん自分のプラットフォームに感謝しません。彼に支持して助けてくれた誰(shuí)にも感謝しません。

自然に彼も器になれない。

このような人は往々にして、自分はもともと有能だと思っています。

自分で自分の得たものはすべて當(dāng)たり前だと思っています。

自分の成績(jī)は全部自分の努力として取ったものです。

彼は自分の道を忘れて、他の人が彼に協(xié)力して教えてくれます。

自然と感謝していません。このような「白眼狼」の人は、いくら能力が優(yōu)れていても、上司や上司が彼をどうやって育ててくれるかを信じています。

三、自分の素質(zhì)は高くないが、他人の調(diào)教を受ける人が足りないので、育成する価値がない。

自分の素質(zhì)は高くなくて、文化の素質(zhì)、専門(mén)の技能の素質(zhì)を含みます。

これらはあさって學(xué)習(xí)やトレーニングによって高めることができます。

しかし、自分の欠點(diǎn)を深く認(rèn)識(shí)できなければ、謙虛に受け入れ、変えた人もなく、育成と任用に耐えられない。

四、能力を受け入れ、悟り能力が高くない人は育成に耐えられない。

「他山の石は玉を攻めてもいい」といういい玉の材料が玉器に彫刻されます。

朽木は材にならない！目立たない部下には重い責(zé)任は負(fù)えない。

このような部下を持つと、上司は心身ともに疲れてしまいます。

往々にして彼は間違っています。彼はまだ無(wú)実だと思います。

このような人は、単純で重複した仕事をするのに適しています。

使い道にならない。

會(huì)社、社長(zhǎng)の立場(chǎng)から言えば、會(huì)社の社員は會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くさなければなりません。會(huì)社、社長(zhǎng)の利益を損なうことはできません。

同時(shí)に、會(huì)社や社長(zhǎng)の利益を損なう現(xiàn)象も無(wú)視できない。

上司の立場(chǎng)からして許せないのは、部下の自分に対する背信です。

このような人は今日自分の利益のためにAに頼ることができて、明日自分の利益のためにやはりBに頼ることができます。

このような立場(chǎng)が不安定な人は任用に耐えられない。

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