古めかしい言い方をして、年齢を暴露しやすい言い方があります?！?1世紀(jì)で一番高いのは人材」といいます?！溉瞬摹工群簸肖欷毪长趣扦毪韦稀⒈丐合Ｉ賮齻帳胃撙い猡韦扦ⅳ?、「高い」ことが必然になっています。小豆では、「人材は発展の基盤」であり、人材を重視し、「企業(yè)発展人材が先」である。人材を大切にし、人材を育成し、人材を大切にし、確実に引入れ、使いやすく、殘しやすい人材の成長(zhǎng)メカニズムを構(gòu)築しています。

　人材戦略、小豆の発展の「源頭活水」

小豆は人材を重視し、1980年代までさかのぼります。當(dāng)時(shí)の小豆グループ前身の——香港の針を織る工場(chǎng)は技術(shù)の難関を解読するため、その時(shí)の労働者の月給の數(shù)十倍の重金屬を高く出すことをいとわないで、上海から経験の豊富なベテランの先生、技師を?qū)毪筏?、この“壯挙”はその年に“驚異的ですと言えません?！?/p>

「重金屬」がもたらした結(jié)果は、小豆の高品質(zhì)商品の生産で、倒産寸前の港下針織工場(chǎng)が稼働しているだけでなく、発展の快速道路にも進(jìn)出しました。1987年、小豆の売り上げは1000萬円に達(dá)しました。

1993年から1995年まで、小豆グループは數(shù)十萬円の高給で臺(tái)灣、日本などから専門家を招きました。小豆製品の品質(zhì)を質(zhì)的に変化させるだけでなく、小豆服裝のシリーズ化も始まりました。あずきの洋服さらに多くの洋服ブランドの中から迅速に選ばれました。

90年代に初めて規(guī)模になった小豆舊工業(yè)園區(qū)。

1988年から1992年までの4年間で、小豆は大學(xué)を卒業(yè)した學(xué)生300人以上を?qū)毪筏蓼筏俊Ｈ瞬膜裙?chǎng)、科學(xué)技術(shù)と工場(chǎng)が現(xiàn)実になりました。2007年以降、グループの実現(xiàn)を加速するためモデルチェンジアップ戦略目標(biāo)として、小豆グループは「雙高」人材の導(dǎo)入を強(qiáng)化しました。2009年、グループは「小豆百才プロジェクト」を制定しました。現(xiàn)在までに、國內(nèi)外の高級(jí)人材を100名以上導(dǎo)入しました。

人材育成には、小豆基業(yè)の重要な「法寶」があります。

企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は製品、ブランド、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に見えますが、競(jìng)爭(zhēng)の成否を決める鍵は人材です。高素質(zhì)の人材チームを持っている人はコア競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

アズキ集団は人を使う面で、感情経済――利益経済――制度の選び方の四つの段階を通ります。最終的には「制度の選び方、競(jìng)爭(zhēng)の上に立つ」ことで、小豆事業(yè)に人材を輩出させ、後継者を輩出しました。これも小豆集団が非凡な競(jìng)爭(zhēng)力と生命力を維持できる根本的な原因である。

アズキグループの董事局長(zhǎng)、周海江CEOは、人材の発見と人材の留保と、本當(dāng)の意味での現(xiàn)代企業(yè)制度の転換を?qū)g現(xiàn)するための「制度選挙人」の3つのメリットを挙げている。

企業(yè)の発展の鍵は人材にあり、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)は人材の競(jìng)爭(zhēng)にあり、小豆集団の60年間の健全な発展の歴史はこのために解釈されました。

80年代初めにニット工場(chǎng)の高給でベテランの先生を雇ってから90年までの百萬年の年収は國內(nèi)外に向けて総経理を募集して、制度の選択を?qū)g施して、現(xiàn)代企業(yè)制度の転換を完成します。グループの転換を促進(jìn)するために百才工程をアップグレードして、周海江に來て、ここ數(shù)年で500人の中間層のリーダーシップを構(gòu)築します。人材の導(dǎo)入から人材の育成まで、トレーニングセンターから小豆大學(xué)の設(shè)立まで。小豆グループの急速な発展の歴史は、企業(yè)の人材誘致、教育、人材選択、人材採用の歴史でもあると言えます。

「現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)であり、企業(yè)の発展の勢(shì)いは人材の発展の勢(shì)いによるものである」これは周海江の名言で、彼は指摘しています。人材育成を一貫して重視しているのは、アズキの基本産業(yè)である常青の重要な寶物です。」

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