世界服靴ネットによると、Armmaniより簡(jiǎn)素化を発表した。

その後、副線ブランドのArmani_Exchangeが最初の「刃物」の対象となりました。

Armmaniは多くの副線を頼りに、目立つ販売データを引き出すことに成功した。

しかし、市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴い、多くの副線がArmaniに希釈ブランド価値の危機(jī)をもたらしている。

この背景において、Armaniは副線の撤去を選択しなければならない。

注目すべきは、Armmaniと同様に製品ラインを簡(jiǎn)素化することです。

集団が日増しに増えている。

Armmaniが大挙して副線店舗を閉鎖する

先日、ラグジュアリーグループの創(chuàng)始者ギorgio Armmaniがブランドを簡(jiǎn)素化すると発表しました。2018年からギorgio Armmani、Emporo_Armmani、A 124;X Armaniの3つの主要シリーズだけを殘し、Armani Collini及びArmani Jeansが合併されます。

ブランドの簡(jiǎn)潔な戦略が発表された直後、ArmmaniのサブブランドArmani Exchangeはイギリスの大部分の店舗で閉鎖されました。ロンドンにあるArmani Exchangeの世界最大の旗艦店が含まれています。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、今回の大規(guī)模な閉店はブランドの簡(jiǎn)素化戦略と関連している。

資料によると、Armmani ExchangeはArmani傘下の若者向け

1991年に発売されたブランドで、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)には約17店舗があります。

記者は閉店について一部のArmani Exchangeの店舗を訪れましたが、関係者によると、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)ではArmani_Exchangeイギリスが閉店していることは中國(guó)市場(chǎng)には觸れていないということです。

記者もArmmani側(cè)に対してさらに検証しましたが、原稿を出すまで、相手はまだ返事をしていませんでした。

副線産業(yè)の元祖としても、Armani Exchangeを除いて、Armaniの副線ブランドはAmani Junior、Armani Jeans、Armani Casaなどがありますが、製品は高級(jí)オーダーメイド服、カジュアル服、住宅服から子供服まで、製品の細(xì)分度が高いです。

2015年には「New Normal」という新しい副線が登場(chǎng)しました。

多くのブランドについて、ギorgio Armmaniは「派手なファッション改革より、細(xì)かいところで違った試みをするのが好きです」と述べています。

ブランド価値は副線によって希釈される。

しかし、ラグジュアリー市場(chǎng)の溫度が下がるにつれて、Armmaniの副線戦略は現(xiàn)在、集団の業(yè)績(jī)に対する牽引作用が限られ始めている。

また、多くのサブラインがArmaniにもたらすブランド価値の希薄化の危機(jī)は、Armaniが今回のブランドを簡(jiǎn)素化する根本的な原因となっている。

2015年には、Armaniの成長(zhǎng)幅は4.5%にまで縮みました。

最近、新しいブランド戦略を発表するとともに、Gorgio Armaniはさらに2016年のグループ収入が5%下落したことを明らかにしました。

これもこの三年間で、Armaniグループの収入が初めてマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せました。

2015年にはArmiは古い道を継続して新しい副線ブランドの吸引金を発売しようとしたが、2015年と2016年の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、New NormalはArmai全體の衰退を救うことができなかった。

業(yè)界関係者によると、Armaniの副ラインブランドの制作レベルは一線のブランドに及ばないという。一方、Armaniは製品品質(zhì)のコントロールにも問(wèn)題がある。

また、関係者によると、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品代理店は私的に発注した業(yè)界の灰色地帯があり、一部の正規(guī)店舗が偽物を暴露した原因にもなっているという。

様々な要因が影響して、Armaniの副線ブランドが集団にもたらす価値は以前に及ばない。

フォーチュン品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、Armmaniの副線戦略がブランド価値をある程度希釈したと明らかにしました。

「Armmaniの最高のブランドは、ブランドの位置づけとブランド価値に合致するものであり、依然としてコアブランドGrogio_Armmaniである。

Armmaniの副線戦略は過(guò)去の年代に製品を多様化させることに成功しましたが、ある程度製品価値を希釈しました。Armaniは高級(jí)ブランドではなくファッションブランドとして認(rèn)識(shí)されています。これはArmaniの期待と一致しません。

周婷氏は「Armaniはより力を集中させ、より価値のある製品ラインを発展させる必要があるので、これらの副線を切り落として、核心製品に焦點(diǎn)を合わせる必要がある」と分析している。

贅沢品は“ダイエットブーム”を迎えます。

かつてグループの売上高に重要な貢獻(xiàn)をした部分として、Armaniの簡(jiǎn)素化ブランドは必ず將來(lái)の一定期間のグループの収入に影響を與えます。

しかし、このようなやり方は長(zhǎng)期的に見(jiàn)ればより有益であると業(yè)界関係者が指摘しています。

近年では、Armaniのような副線の削減につながる高級(jí)ブランドが増えています。

副線の開(kāi)発で市場(chǎng)を占拠し、業(yè)績(jī)を伸ばした時(shí)期を経て、ぜいたく品ブランドは「痩身ブーム」を迎えた。

2015年、イギリスの高級(jí)品グループバーバリーは3大副線ブランドバーバリーProrsum、バーバリーLondon on_とバーバリーBritを閉鎖すると発表しました。その後、2016年に再度痩身しました。2016年、フランスのデザイナーの同名高級(jí)ブランドSonia Rykielは副線ブランドのSonia by Sonia by nia_RyBritを閉鎖しました。

また、Kate Spade、Michael_Krsを含む多くのブランドがあり、副線ブランドを次々に取り去っています。

「ブランドラインを圧縮し、元のハイエンドイメージに戻して、正確にこれらの消費(fèi)者にサービスすることは、ブランドの未來(lái)に必要です?！?/p>

優(yōu)彼國(guó)際ファッション管理グループの楊大_総裁は「副線ブランドは以前はぜいたくブランドの価値の延長(zhǎng)であったが、今は市場(chǎng)が違ってきた。若い消費(fèi)能力を持つ消費(fèi)者は反復(fù)を更新している。製品ラインが伸びすぎて、カバーが広すぎて、若い消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)識(shí)と忠誠(chéng)度に影響する」と述べた。

しかし、Armmaniにとっては、かつて7割を占めていた副線ブランドとして、「壯士の斷腕」は一定の時(shí)間內(nèi)にグループの業(yè)績(jī)に影響を與えているに違いない。

「長(zhǎng)期的には、Armaniの業(yè)績(jī)の発展に有益である」

二度の製品ラインを削減したバーバリーは、最新の第三四半期報(bào)告書(shū)でようやく好転し、小売収入は同4%増加した。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。