ある會社の女性副社長は、彼女を悩ませていることのために私を探しに來た。彼女は部下にかんしゃくを起こしたばかりで、報告書を書くために、部下に彼女の意志で書かなければならないと要求したが、部下はとても主観的な人で、彼女の考えと一致しなかったので、けんかになって、けんかになってしまった。彼女の心は部下に対する不満に満ちていた。理屈っぽい怒りに満ちているが、「私はどうすれば彼に私の言うことを完全に聞かせることができるのだろうか」と葛藤している。

多くの職場の指導者がこのようなことに遭遇し、部門全體の人が一人の頭のように、どこまで指揮し、実行力はどこまで行くのか、これは指導者たちが最も期待していることだ。

かつてこのような制御型のリーダーに出會ったことがあります。彼女が持っているチームの力はとても大きく、人員はレベルが異なり、能力はまちまちですが、仕事をするのは協(xié)調(diào)的で、足並みがそろっていて、重要なのはみんなが喜んで一緒に歩くことです。私はここの原因を探究して、後で発見して、この指導の方式はとても面白いです。問題にぶつかったら、彼女は心の中では考えていたが、必ずみんなに意見を求めて、「どう思う？」「私にはこのような考えがあります。もしあなたがお客様だったら、あなたの気持ちは何ですか?！埂袱Δ蟆ⅳ瑜?、君のこの考えはいい」彼女の部下すべて尊重されているような感じがして、どんなことにおいても、このリーダーは皆さんの少しの意見を少し痕跡的に採用して、自分の參加會社の業(yè)績が向上していることを感じさせて、栄光感、誇りはいつも心の中にある。

目を見張るほど「変わった」指導者にも會ったことがある。彼の會社は広告企畫をしていて、部下が設計案を提出するたびに、彼は大々的に肯定して、定例會でも、彼は設計案をスクリーンに投影して、この案の利點を大いに話して、後で少し困惑したり、自分のこの問題に対する考えを話したりします。彼は他の人にも自分の意見を述べるように勵ますだろう。

その結(jié)果、彼の部下はみな彼に感心し、尊重し、自覚的に彼の思想に接近し、自覚的に自分の案を?qū)Wび、修正し、それぞれが精兵強將となり、チームの戦闘力も日増しに増加した。このようなリーダーこそ、本當に心の強い人です。

1971年に行われたロンドン國際庭園建築蕓術シンポジウムで、ディズニーランドの経路設計は世界最高設計に選ばれた。この経路は設計者が設計したものではなく、設計者が意図的に行楽客に踏ませたものだ。彼は人々の自然な選択を尊重し、設計作業(yè)と尊重する人間性に良いバランスを見つけて成功した。時には信頼とドロップの力がもっと強い！

中庸の道は言う：中庸は中和であり、平凡で無為ではなく、追求するのは損をしないこと、進むことができること、焦らないこと、でも間に合わないこと、おごらないこと、落膽しないことであり、人生の大きな知恵と人間の処世における比較的完璧なバランスを得ている。

適切なバランスポイントを探して、自分に有利で、人に有利で、體が丈夫で、みんなが支え合って、本當に人を自信して、信頼して、心にエネルギーのある人で、前をリードして、軍をリードすることができます！

ほとんどの人がマスター矛盾があるときは、文句を言うのに時間がかかりすぎたが、問題を考え、解決するのに時間がかかりすぎた。実際には、どのようなボスも尊重に値し、あなたが學ぶ価値があります。上司に適応し理解することは、職場で生きるための最も基本的な能力の1つです。

職場で何年もぶらぶらしていると、天を仰いで「いいボスはどこにいるのか」と質(zhì)問する人もいるだろう。実は、いいボスがいないのではなく、自分が心を正していないだけです。

すべての職場の人にとって、「ボス」は永遠の主役であり、「ボスをののしる」はさらに永遠の話題である。夜、仕事が終わってから、何人かの同僚が一緒に晩ご飯を食べて、話題はもちろん會社のいろいろなことから離れられません。このような會話の中には、上司に対する「品位論」が必ずあります。

ボスが怒りっぽくてコミュニケーションが難しいと文句を言う人もいれば、ボスがつかみどころがなくて、深さが測れないと文句を言う人もいれば、ボスが自負して、孤高で、反対意見を聞いてはいけないと言う人もいる。このような愚癡は、適切に感情のはけ口とすることができますが、このような愚癡に夢中になりすぎると、最も基本的な職業(yè)的素養(yǎng)が欠けていることになります。

有名なベストセラー『高効率人間の7つの習慣』の著者スティーブン?コヴィーは、「ボスの弱點に文句を言っている間に、仕事の効率も失われてはいけない」と警告している。従業(yè)員と上司とのゲームでは、非暴力非協(xié)力を代表とする消極的で陰濕な態(tài)度は、企業(yè)と個人の共同発展の奮闘目標からますます逸脫し、上司との間で恨み合い、ボイコットする不均衡な対抗に陥るだけだ。あなたのボスはこのゲームの審判でもあるので、あなたにとっては常に劣勢で勝利のない戦爭です。

仕事の中で、私たちの周りにはさまざまな苦情があふれています：給料と支払いが一致しないことに文句を言って、業(yè)績考課が公正ではないことに文句を言って、指導者が才能を知らないことに文句を言って、會社の制度が規(guī)範的ではないことに文句を言っています。ただ誰も自分に文句を言っていない：私はどうしてこんなに文句を言っているのか？愚癡を善意のコミュニケーションに変え、愚癡を合理的なアドバイスに変え、愚癡を積極的な行動に変える。

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