上司と仲良くなるための九つのコツ。

私たちは上司と話をする時(shí)、緊張して彼の自分に対する態(tài)度が賛否であることを注意して、自分のやるべき反応を考えています。

これでこそ、上司の意図を真に理解し、賢明に反応することができます。

これをどうやって行いますか？上司が話をする時(shí)は、緊張感をなくして一心に聞きます。

彼をじっと見(jiàn)ていて、死ぬのではなくぼんやりと頭を埋めています。必要な時(shí)にメモしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問(wèn)題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼の意見(jiàn)がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

簡(jiǎn)潔です

時(shí)間は生命で、管理者の最も貴重な財(cái)産です。

仕事が簡(jiǎn)潔で、きびきびしていて、従業(yè)員の基本的な素質(zhì)です。

簡(jiǎn)潔とは、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報(bào)告することです。

メモを取るのはいい方法です。

上司に短い時(shí)間で報(bào)告の內(nèi)容を全部理解させます。

詳細(xì)報(bào)告書(shū)を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

影響のあるレポートはあなたの作文のレベルを反映するだけでなく、あなたの思考力を反映しています。

だから筆を執(zhí)る前に熟考しなければならない。

三、戦術(shù)を少し話します。

もしあなたが提案するなら、あなたの論拠と理由をきちんと整理して、できるだけその優(yōu)位を並べて、上司に受け入れやすいようにします。

いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問(wèn)題を見(jiàn)るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見(jiàn)ても、あなたの意見(jiàn)を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問(wèn)の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

上司にリング情報(bào)を提供することを恐れず、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意します。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びを見(jiàn)せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

四、自分の分野の問(wèn)題を解決する。

自分を解決できないよりはましだ。

問(wèn)題のある社員は更に社長(zhǎng)に時(shí)間を浪費(fèi)させました。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開(kāi)することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

六、積極的に働く

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫(huà)を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。

七、約束を守る

あなたの長(zhǎng)所が短所を超えれば、上司はあなたを容認(rèn)します。

彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。

もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。

仕事中に無(wú)理がある場(chǎng)合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

八、あなたの上司を知る

上司の背景、仕事の習(xí)慣、目標(biāo)や彼の好きなこと、嫌いなことなどをよく知っています。もちろん、あなたのためになります。

彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負(fù)けた直後に、彼に重要な問(wèn)題を解決してくれるようにお願(yuàn)いします。それは失敗です。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願(yuàn)望や気持ちを深く知る部下です。

問(wèn)題を慎重に考慮しなければならない。

あなたの上司が大學(xué)の卒業(yè)証書(shū)を持っていないと、修士の學(xué)位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

九、関係はほどほどにしてください。

あなたと上司の立場(chǎng)が違っていることは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動(dòng)です。

普通でない関係のため、上司に過(guò)度にあなたを要求させて、同僚達(dá)の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。

上司との親密な関係に築かれたいかなる立場(chǎng)の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。

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