グループと

服は中國(guó)の二大メインキャンプです。

の上場(chǎng)會(huì)社です。

世界服裝靴ネットによると、両社が発表した中間財(cái)務(wù)報(bào)告は、市価、営収、経営効率、経営モデル、製品構(gòu)造、ルート、マーケティングなどの次元から森馬グループとアメリカのアパレルの市場(chǎng)表現(xiàn)を分析している。

市価:

市価比較図

森馬と美邦の時(shí)価はそれぞれ254.90億円と120.74億円で、森馬の時(shí)価は米國(guó)の2倍以上です。

知っておきたいのは、発売當(dāng)初、森馬さんはアメリカよりやや低かったです。

相場(chǎng)だけを見て、両方とも下り坂を歩いているようです。

2010年には、米國(guó)の時(shí)価総額は400億近くに達(dá)しました。また、森馬も2011年に発売された時(shí)には最高點(diǎn)に到達(dá)しました。448.9億元で、一時(shí)は當(dāng)時(shí)のヤゴール、アメリカを上回り、アパレル業(yè)界の第一株となりました。

売上高及び経営効率：

売上比較図

2016年上半期に、森馬は営業(yè)収入38.79億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期より15.13%伸びた；営業(yè)利益は6.58億元で、同16.78%伸びた；上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は5.13億元で、同21.29%伸びた。

このうち売上高は38.4億元で、前年同期比15.46%上昇した。

主にカジュアル服飾業(yè)務(wù)及び子供服業(yè)務(wù)の持続的な発展が會(huì)社の売上高の増加を促進(jìn)しました。

期間內(nèi)に、子供服業(yè)務(wù)の売上高は17.98億元で、同26.23%伸びた。カジュアル衣料業(yè)務(wù)の売上高は20.41億元で、同7.4%伸びた。

米連邦期間中は30.74億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、2015年同期の27.77億元から10.70%伸びた。

売上高は3030.39億元で、前年より27.46億元で、同時(shí)期に10.68%伸びた。

このうち、直営業(yè)務(wù)収入は前年同期比13.24%増、加盟業(yè)務(wù)の転換が持続的に減少し、収入は7.08%伸びた。

中間報(bào)告の期末時(shí)點(diǎn)で、米連邦は昨年同期の損失より36.48%減少した。

純利益対比図

森馬：2016中期、5.13億元、2015中期は4.23億元で、同21.29%上昇した。

アメリカ：2016中期、-0.6億元、2015中期-0.95億元、同36.48%増。

主要業(yè)務(wù)粗利率対比図

森馬：2016中期38.53%で、2015中期より0.80%上昇しました。

アメリカ：2016中期44.90%は、2015中期の46.11%から1.21%下落した。

在庫：

アメリカ：2016中期16.25億元、2015中期18.75億元。

森馬：2016中期は20.51億元、2015中期は15.96億元。

資産パターン:

森馬と美邦は資産モデルにおいて「軽資産」を採(cǎi)用しており、中流の製品設(shè)計(jì)、ブランドの普及と一部の直営店の開設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。上流の材料の仕入れ、既製服の生産と下流の販売などは、ほとんどが工場(chǎng)と地域の代理店に外注されています。

このようにするメリットは會(huì)社に重い資金圧力を與えないことです。企業(yè)自身は十分な資金を持って、自分のサプライチェーンシステムを構(gòu)築する必要がなく、設(shè)計(jì)、マーケティングなどの一環(huán)を集中して行うだけで、このような経営方式は企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めやすく、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得することができます。

その資産のリターン率が高く、発展が早いので、現(xiàn)在市場(chǎng)の投資家はライトアセット會(huì)社に傾く傾向があります。

売上収入の分布：

森馬主営業(yè)務(wù)構(gòu)造図

米邦の主要業(yè)務(wù)構(gòu)造図

森馬傘下にはカジュアルシリーズ「森馬」と子供服「バラバラ」があり、営業(yè)収入はそれぞれ20.43億元と17.98億元で、ほぼ五分の総売上高を記録している。

一方、アメリカの男性は、その主要なビジネスの割合が最大で、19.15億元に達(dá)し、63%を占めています。

販売チャネル：

森馬と美邦はルートの配置において実力が伯仲していると言えます。全部ルート戦略をとっています。

また、街角の店、デパート、ショッピングセンターと電気商の比率は、次は電気商とショッピングセンターに重點(diǎn)を置いています。

現(xiàn)在、森馬と美邦は都市配置において、全國(guó)第一二四線都市に浸透しています。

スターマーケティング：

森馬もアメリカも重金屬を惜しまず、今一番人気のあるスターを手に入れています。

森馬は最初の謝霆鋒、Twins、羅志祥から韓國(guó)天団スーパージュニアのトン韓庚と崔始源まで、その後韓劇都市の猟師、星からのあなたが熱い放送した後の李敏嘴、金秀賢まで、今の楊洋の顔はずっと時(shí)計(jì)に爆発しています。

米國(guó)、間違いなくその年スターのマーケティングの中から真っ先に甜頭のアパレル企業(yè)を味わったので、2001年から一挙に郭富城を代弁者にした後に1大砲で中國(guó)にあまねくヒットして、その後も金を使って周傑倫、潘魏柏、李易峰に代弁者をしてもらいます。

2008年にハイエンドブランドME&CITYを発売した時(shí)に、かつて大きな手書きで當(dāng)時(shí)ヒットした「脫獄」のウィンターワース·ミラー主演を務(wù)めた。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。