De Beers Diamond Jewellersについて

2001年、De Beersグループは會社の核心業(yè)務(wù)であるダイヤモンド原石採掘を強(qiáng)化し、高級ジュエリー販売のために完全なサプライチェーンを建設(shè)し、小売業(yè)務(wù)を拡大し、LVMHは合弁ジュエリー會社De Beers Diamond Jewellersを設(shè)立し、De Beersブランドダイヤモンドジュエリー。

　　De Beers この合弁會社を借りてダイヤモンド原石の需要を高めたい。また、同社は世界最大のダイヤモンド原石サプライヤーの1つとして、獨占禁止問題の悩みを解決するために、小売協(xié)力を通じて新たなビジネス分野を開拓したいと考えている。

LVMHは時計や寶飾品の成長を加速させ、當(dāng)時生産額600億ドルだったジュエリー業(yè)界のさらなる市場シェアを奪うことを望んでいる。LVMH取締役會長ベルナード?アーナウト當(dāng)時、De Beers Diamond Jewellersのオープン記者會見で、同社の目標(biāo)は10年以內(nèi)に世界最大のジュエリー會社の1つを建設(shè)することだと述べた。

LVMHは當(dāng)時、時計、ジュエリーブランドにTag Heuer（テグホイヤー）、Ebel（スイス玉寶）、Chaumet（尚美）、Zenith（真力時）、Fred。しかし、LVMHはその後、イタリアの高級ジュエリーブランド「イタリアラグジュアリー」を買収したジュエリーブランドBulgari（ブルガリ）。それ以來、De Beers DiamondJewellersはLVMHの副業(yè)になったことに相當(dāng)する。

De Beers Diamond Jewellersは設(shè)立5年前にDe BeersとLVMHは計4億ドルの投資を行い、雙方がそれぞれ50%の株式を占めている。合弁會社の第一歩の戦略は、ブランドの獨立店舗を開設(shè)し、高級ジュエリーシリーズを発売することだ。LVMHは同時にDe Beersを重點的に構(gòu)築Diamond Jewellersのブランドイメージは、人の心に深く入り込んでほしい。

De Beers Diamond Jewellersの最初の代弁者には、スーパーモデル：Chanel Iman、Erin O’Connor、Amyウェストン、2002年夏にニック?ナイトがメガホンを取った初の広告映畫。

ブランドは初期に戦略が絶えず調(diào)整されていたため、デザイナーを変え続け、ブランドのデザイン理念を頻繁に変えた：しばらくは新鋭のスタイルを強(qiáng)調(diào)し、しばらくは巨大なサイズのダイヤモンドを追求し、それから婚約指輪を主力にし始めた。

　　業(yè)界內(nèi)のコメント

この投資はLVMHにとって九牛一毛だが、実際には雙方の協(xié)力は目立った成果を上げていない。

関係者によると、De BeersとLVMH取締役會は長い間合意に達(dá)しておらず、雙方の企業(yè)文化には大きな違いがある。Beers）、一方は贅沢なやり方で仕事をすることに慣れているぜいたく品グループ(LVMH)。De Beersは贅沢なジュエリーブランドをマーケティングする方法を知らない。企業(yè)が策定した戦略は、実行に大きな支障をきたしている。このような協(xié)力が臺無しになるのも予想外です」

水曜日の発表後、アナリストらはLVMHがDe Beers Diamond Jewellersの株式を売卻する決定に賛成した。

パリ銀行のルッカ?ソルカ常務(wù)取締役は、LVMHが當(dāng)時、De Beers Diamond Jewellersの設(shè)立に協(xié)力することを選んだとコメントしたの主な原因は、グループ傘下に有名なジュエリーブランドがないこと、ブルガリ買収後は狀況が一変し、LVMHはこの合弁會社を必要としなくなった。

バークレイズキャピタルぜいたく品アナリストのJulian Easthope氏は、De Beers Diamond Jewellers雙方が協(xié)力して設(shè)立した合弁會社としては、本當(dāng)の意味でLVMHグループ傘下のブランドではなく、同グループの時計、寶飾品類のごく一部の事業(yè)に屬している。だからLVMHはブランドポートフォリオをクリーンアップするタイミングを選択するのは適切です。

　　將來の展開

De Beersグループのブライアン?クリーバー最高経営責(zé)任者は、De Beers Diamondを完全に掌握していると述べたJewellersの後、同社の小売ネットワーク全體がさらに統(tǒng)合されます。これには、ロンドンとパリにある32の店舗と、ニューヨークのマディソン通りの新規(guī)出店を1店行い、商品の供給を増やす。同時に、同社は大中華市場への進(jìn)出を加速させてきた。

De Beersは2015年以來、フランスの高定ファッション労働組合（Frédération Fran?aise de la Couture duPrêt-à-Porter des Couturiers et des Créateurs de Mode)の公式メンバーとしてパリの高定ファッションウィークに參加し、高級ジュエリーシリーズを披露した。

De Beers Diamond Jewellersのブランドと店舗ネットワークを完全に統(tǒng)合することで、De Beersブランドの高級ジュエリーの品質(zhì)はさらに段階を上げ、差別化を強(qiáng)化する。また、同社傘下のジュエリーブランドForevermark（フォーエバーマーク）は急速に成長している。

Forevermarkブランドは主に第三者小売業(yè)者を通じて販売され、世界の販売拠點は2000以上に達(dá)している。そしてDe Beersブランドは現(xiàn)在、會社が直接小売事業(yè)を運営している。

2016年の年報で、De Beersの親會社である英米資源グループ（Anglo-American）は、De Beers世界をリードするダイヤモンドメーカーとして、世界の約3分の1のダイヤモンド原石を価値別に生産している。De Beersは傘下のジュエリーブランドForevermarkとDe Beersに頼ってほしいダイヤモンドの消費需要を刺激するダイヤモンドJewellers。

英米資源グループのコア採鉱事業(yè)には、ダイヤモンド、銅、プラチナが含まれる。2015年の大口商品の深刻な低迷を経て、現(xiàn)在は他の鉱物會社と同様に、基本的に元気を取り戻している。