アパレル業(yè)界にとって、「これは最悪の時代だ」：需要の分化、流量の減衰、ポテンシャルの低下、成長の無力。しかし、「より良い時代でもある」：消費の高度化、時空上昇、遺伝子進(jìn)化、認(rèn)知の反復(fù)。3月29日から30日まで、「ブランド再構(gòu)築：人間本位融合イノベーション」をテーマにした2017中國アパレルフォーラムが北京で開催される。

その時、數(shù)百人の専門家と企業(yè)家が北京に集まり、自身の実踐に立腳し、先進(jìn)的価値を結(jié)集し、中國のアパレルブランドの革新的な転換のために積極的に方向を探す。ほとんどの企業(yè)にとって、過去2016年は喜ばしいことの半分だった。喜ばしいことに、成長幅は緩やかになっているにもかかわらず、私たちはまだ良い成長を維持しています。憂慮されるのは、この成長が持続するかどうか分からないと同時に、新しい市場「金鉱」をどのように採掘するかにも直面していることだ。

　　インマンブランドの創(chuàng)始者である方建華氏は、「彼の思考はすでに固化しており、彼は必ず過去の経験を使って枠を描き、永遠(yuǎn)にこの枠の中から飛び出せない」と述べ、むしろやったことも経験もない人が、枠を破ることができると述べた?！杆饯郡沥?0年前を否定する勇気を持っていなければならない」と、歌力思會長の夏國新氏は感慨深げに語った。彼も「帆を上げて出航する」ことを今年の年次総會のテーマにした。

　　クローゼ舵取りをしている韓志強氏は、否定と再構(gòu)築は打破ではなく、「過去と何の接続性も同じ點もない新しいシステムを構(gòu)築する」と考えているが、過去の不備な點を改善することが多い。例外的に、方所創(chuàng)始者の毛継鴻氏もDNAは再構(gòu)築できないと直言し、「他人の生存論理であなたの生存論理を代替することはできず、他人の価値であなたの価値を代替することはできない」と述べた。彼は個人の獨自性を強調(diào)し、そうしないとブランドは「永遠(yuǎn)に他のものに左右され、永遠(yuǎn)に異なる技に左右される」と強調(diào)した。彼は「整形は実は自信がない」と例えた。

漢絹國際グループの高敏総裁も、「企業(yè)指導(dǎo)者自身が物事のリズムをコントロールすることが重要だ」とし、前向きな前向きな信念とエネルギーを発信し続ければ、「自然は自分の軌道を形成し、宇宙の中で運行する」と述べた。「GDP論、デジタル論だけになると、製品のリズムが亂されるに違いない」。欣賀総裁の羅永暉氏は、アパレル産業(yè)は「パイプラインではない」とし、ファストフード文化ではなく「文化的なブランド文化になりたい」と直言した。確かに、アパレル企業(yè)はブランド建設(shè)に集中し、設(shè)立する必要があります差異化そして、明確で強いブランド価値があってこそ、商品化の罠から逃れることができる。

異なる時代には異なる文化の階層と潮流の流れがあり、ブランドは新しい時代の思潮の変革と多様化の精神的要請をタイムリーに理解し、ブランドに新しい時代の內(nèi)包を與えることができなければ、ブランドの「高齢化」を招きやすい?！赴倌昶髽I(yè)」も企業(yè)のすばらしい追求にすぎず、「理想は豊満で、現(xiàn)実は骨っぽい」。どのようにブランドのコア価値を継承した上で新鮮さを創(chuàng)造し続け、理想を現(xiàn)実に照らすのか。物事の全體観を確立し、個體の境界と閾値を見直し、新しい接続を再構(gòu)築し、新しい論理を再構(gòu)築することが新しいビジネスの奧義となる。

中國紡績工業(yè)連合會會長、中國服裝協(xié)會會長の孫瑞哲氏は、産業(yè)が現(xiàn)在直面している3つの関係について、「社會との関係、環(huán)境との関係、消費との関係」と述べた。この3つの関係をめぐって、「伝統(tǒng)産業(yè)または労働集約型産業(yè)から科學(xué)技術(shù)産業(yè)、グリーン産業(yè)、ファッション産業(yè)への転換」という3つの転換が行われた。この3つの転換は完全に獨立しているのではなく、無限の可能性に満ちた國境を越えた融合と価値共生である。

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