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地方國有企業(yè)の社員が持ち株改革を重要な時期に

2017/4/7 10:54:00 25

國有企業(yè)の改革、従業(yè)員が持ち株、試行、肝心な時期

先日、多くの省から聞きましたが、現(xiàn)在は含まれています。北京上海、陝西、湖南、湖北、四川、山東、重慶など20近くの省?市は、地方の國有企業(yè)の従業(yè)員の持ち株試験を推進することを明確にしており、複數(shù)の省では、すべての制企業(yè)を混合して、従業(yè)員の持ち株テストを?qū)g施することを検討しています。パイロットをスタートさせると同時に、パイロット企業(yè)リストはさらに拡大されます。

すべての制度改革を混合する重要な構(gòu)成部分として、従業(yè)員の持ち株は間違いなく國有企業(yè)改革の中で最も挑戦性と敏感性を持つ難題の一つである。國務(wù)院國の投資委員會の計畫に従って、次は主業(yè)が十分に競爭する業(yè)界と分野にある商業(yè)類企業(yè)の中で、それぞれ中央企業(yè)から10社を選択し、地方國有企業(yè)は5~10社を選んで初の試験を?qū)g施します。2016年に初回試験を?qū)g施し、1戸を成熟させ、2018年末に段階的な総括を行い、狀況に応じて適時に試験を拡大します。

「地方版の著地計畫は実際に全體案をもとに、各地方は各地の産業(yè)構(gòu)造、企業(yè)特徴などによって相応の細分化方案を制定しており、改革著地を加速するため、多くの省が明確に提案しており、パイロット企業(yè)を拡大し、一部の省のパイロット企業(yè)リストもオーディションで報告している」ある地方の國資の人は記者に言いました。

四川省を例にとって、記者は四川省の國資委員會から、四川省はすでに制定してそして間もなくすべての制企業(yè)の従業(yè)員を混合して株を持つことを発表しました。意見を指導(dǎo)する改革の「スケジュール」を設(shè)定する。次は全省の範囲內(nèi)で5~10戸の企業(yè)(うち、省所屬企業(yè)は3~5戸、市、州屬以下企業(yè)は3~5戸)を選択し、試行業(yè)務(wù)を行う。

パイロットの意見に従って、人材資本と技術(shù)要素の貢獻が比較的高い転制研究院所、ハイテク企業(yè)、科學(xué)技術(shù)サービス型企業(yè)の社員持ち株試験を優(yōu)先的にサポートします。株式保有社員は優(yōu)先的に重要なポストに設(shè)定し、會社の経営業(yè)績と持続的な発展に直接または大きな影響を及ぼす研究者、経営管理者と業(yè)務(wù)基幹を有します。

記者は同時に、現(xiàn)在重慶市の國資委員會も積極的に國有企業(yè)の発展を制定していることを知った。従業(yè)員持ち株パイロットの実施方法は、7つのパイロット企業(yè)を定めた上で、企業(yè)を指導(dǎo)して積極的に改革を推し進める。

北京市の従業(yè)員が株式を持って試行する仕事は新エネルギー、生活性サービス業(yè)、文化クリエイティブ業(yè)などの分野に集中します?,F(xiàn)在、北京市はすでに北汽新エネルギー、慶豊饅頭店、正達坤順など6つのパイロット企業(yè)を初歩的に決めました。

ある地方の國営企業(yè)の人士は、従業(yè)員が持ち株改革を行うには、収益の共有、リスクの共同負擔(dān)による長期的な激勵制約メカニズムを確立し、中核的な人材チームの安定性を維持し、持分構(gòu)造を最適化し、會社の管理メカニズムを充実させることであると公言しています。他の形の激勵に比べて、社員の持ち株方式は國有資本と人力資本と創(chuàng)造的労働をより効果的に結(jié)合し、國有資本の役割を発揮するとともに、人力資源の創(chuàng)造的労働を促進する。同時に、これまでの「大鍋飯」、「年功序列」の國有企業(yè)の特徴を変えて、重要なポストと優(yōu)秀な人材に対して社員の持ち株計畫をスタートさせ、収入分配制度の最適化にも役立ち、企業(yè)の規(guī)範運営を効果的に監(jiān)督することができる。

無視できないのは、國有企業(yè)の改革における従業(yè)員の持ち株試験は加速しているが、現(xiàn)在の不確定要素はまだ比較的多い。記者は、例えば持株比率について、かなり多くの國有企業(yè)が慎重に従業(yè)員の持ち株比率を10%以內(nèi)に抑えることは、従業(yè)員の積極性を著しく刺激し、企業(yè)と利益共同體を形成することが困難であることを理解しました。また、株式の供給源においては、多くの國有企業(yè)の従業(yè)員が株式保有計畫を完全に方向性によって増発し、構(gòu)造は比較的単一である。それだけではなく、試行に參加する従業(yè)員の範囲において、多くの國有企業(yè)は「基幹従業(yè)員」として明確にしているが、どれが「基幹従業(yè)員」なのかは明確に定義されていない。

これに対して、複數(shù)の専門家は、すべての制改革を混合することによって、中國の従業(yè)員の持株改革が重要な時期に入ると表明しました。従業(yè)員が株を持って改革する問題の上でかつて回り道をしたことがあって、これも次の改革にもっと高い要求を出しました。まず、完全な脫退メカニズム、比較的透明な公示制度及び強い監(jiān)督制約を確立し、國資流失を防止しなければならない。同時に、従業(yè)員が株を持つには最低ラインに注意しなければならない。全國民が株を持つことができない。従業(yè)員が株を持つにはマイナスリストを設(shè)けなければならない。また、持ち株もプログラム化、公開化されます。株の出所の上で、大株主は企業(yè)の超過利潤の一部を取り出して転化することができます。従業(yè)員に提供し、激勵作用を強調(diào)する。同時に、従業(yè)員の持ち株計畫は適切な窓口期間を選択し、「資本所有者と労働者利益共同體」を形成し、従業(yè)員を「株式売買」に誘導(dǎo)するのではない。

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