今年3月にLVMHの大型建設(shè)が伝えられました。

ターゲットNET-A-PORTERのメッセージ。

LVMHは、過去2ヶ月の間に、その高級品エレクトビジネスのウェブサイトの名前と正式なオンラインの日付を発表しました。

関連報(bào)道によると、LVMHの電気商取引プラットフォームは24 Sèvresと呼ばれ、6月6日に世界70カ國以上と地域でオンラインする。

このプラットフォームはLVMH傘下のLouis Vuitton、Fendi、Diorなどの高級品バッグと美裝製品だけでなく、他の高級品やデザイナーブランドも導(dǎo)入しています。

LVMHは「ぜいたく品オンライン百貨店」を創(chuàng)出しようとしていますが、販売された製品はまだ不足性を維持し、贅沢品の高さを維持しています。

調(diào)査によると、この電子商取引プラットフォームの投資規(guī)模は數(shù)百萬ユーロに達(dá)しており、近年のLVMHの電子商取引への投資が最大となった。

LVMHの多元化のエレクトビジネスの策略

ボストンのコンサルティンググループのデータによると、電子商取引は依然として世界の高級品市場の中で比較的小さい部分で、業(yè)界の売上高の7%を占めていますが、2020年には業(yè)界の売上高の12%に達(dá)する見込みです。

他の高級品グループに比べて、

電商ルートではずっと大膽で、これによってもっと多くの若者に接觸したいです。

以前、LVMHは投資會社を設(shè)立しました。専門的にいくつかの高級品の創(chuàng)始プロジェクトを発掘しました。例えばD印刷ジュエリー、及びいくつかの科學(xué)技術(shù)會社を投資して、デジタル化が贅沢品に対する影響を研究しています。

2015年、LVMHは元アップルの音楽業(yè)務(wù)の元高級監(jiān)督ロゼスを任命し、グループの首席數(shù)字官を務(wù)めた。

2016年、その家元のBernard_Anaultは24歳の息子で、グループ內(nèi)に入ってRimowa共同CEOを務(wù)め、デジタル投資プロジェクトの一部を擔(dān)當(dāng)しました。

LVMHは比較的積極的な結(jié)論を出したようです。デジタル化は贅沢品業(yè)界で大きな役割を果たしますので、All-innを決定します。

LVMHの公式データによると、グループのオンライン業(yè)務(wù)は現(xiàn)在約20億ユーロで、著しく増加している。

このような大型の自家建エレクトビジネスプラットフォーム戦略のほかに、現(xiàn)在LVMHにはもう二種類のエレクトビジネス戦略があります。第一は単一ブランドのエレクトビジネスプラットフォームで、もう一つは傘下ブランドと既存のエレクトビジネスプラットフォームとの提攜です。

LVMH傘下の多くの単品は電気商取引プラットフォームを発売する計(jì)畫があります。例えば、ずっと電気商取引をしないCellineを堅(jiān)持しています。今年正式に降伏して原則を放棄し、今年の末に電気商取引ルートを発表しました。

天貓もLVMH電商戦略の重要な一環(huán)となりました。

今年の2月には、愛蘭、浮生若夢、シルクファランに続き、LVMHの有名な腕時(shí)計(jì)タイガー豪雅（TAG_Heuer）が天貓に入館しました。

LVMHのほかに、Gucciは最近もエレクトビジネスの方面でいくつか動作があって、高級品のエレクトビジネスのプラットフォームFarfetchと協(xié)力します。

歴代の傘下のカルティエは、自社プラットフォームを建設(shè)するだけでなく、微信と協(xié)力している。

昔、高級品の感電はとても新鮮な話題でしたが、今は贅沢で感電しないと新鮮です。

Chanelは中國で電気商を試水しましたが、電気商に対して非常に慎重です。

最近、Chanlファッション部門の社長Bruno＿Pavlovskyは、Chanelにとって、逸品店はブランドと體験製品の一番いいところを知っています。

LVMHのオーナー：今後10年間、世界の小売環(huán)境は再び悪化します。

この文章はLVMHエレクトビジネスプラットフォームの最新の進(jìn)展について述べる以外に、LVMHのオーナーBernard Anaultがメディアのインタビューを受ける時(shí)に発表した小売業(yè)に関する観點(diǎn)を共有したいです。

馬雲(yún)さんは今年の4月に「五新」について講演したことがあります。その中で未來の三十年といえば、世界の変化はとても速くて、しかもとても苦しいです。

バーナードの観點(diǎn)は似ています。贅沢品の業(yè)績が回復(fù)したように見えますが、彼はトランプが登場した後、貿(mào)易保護(hù)主義が臺頭する勢いがあり、世界の贅沢小売業(yè)はもっと大きな挑戦を迎えると思います。

バーナードは1984年に高級品業(yè)界に進(jìn)出しました?；镜膜?0年ごとに一回の世界経済危機(jī)（1997年香港、2008年アメリカ）に遭遇します。

彼は、現(xiàn)在、世界経済は危険な瀬戸際にあり、金利は基本的にゼロで、大量の熱いお金が市場に流れています。株価は高すぎて、通貨の為替レートは極めて不安定です。將來に経済危機(jī)が発生すれば、少しも意外ではありません。

このような狀況の下で、今後10年間は世界の小売環(huán)境が悪化する可能性が高いです。

今はいい成績を取ったとしても、未來に対しては慎重でなければなりません。

先日、バフェット氏はインタビューに対し、小売業(yè)は現(xiàn)在環(huán)境が厳しく、將來はもっと苦しくなるかもしれないと述べました。特に伝統(tǒng)的な小売業(yè)は泥沼にはまり、一生懸命に働いています。

くくりつける

このような小売業(yè)が悪い場合、高級品集団にとってチャンスがありますか？バーナード?アーノルルから見れば、危機(jī)の中で多くの機(jī)會があります。LVMHは2008年にブランドと製品革新措置を?qū)g施し、グループの収益を一層向上させます。

馬雲(yún)お父さんも優(yōu)秀なCEOを肯定しました。將來の災(zāi)難を見ながら、災(zāi)害から機(jī)會を発見する能力も必要です。

もっと長い角度から見れば、バーナード?アーノルトは楽観的な態(tài)度を持っています。多くの困難な環(huán)境に遭遇しますが、世界の購買力は依然として上昇傾向にあり、多くの國が高品質(zhì)の製品に対する渇望もだんだん増えてきます。

また、アジア市場は贅沢ブランドの未來の重點(diǎn)となるだろうと彼は考えています。

中國の経済は減速していますが、GDPの伸びは歐米などの先進(jìn)國よりはるかに高いです。

また、これらの國々の経済成長は貿(mào)易開放に基づいており、中國の貿(mào)易開放の度合いは「分裂崩壊」のヨーロッパとトランプ「圏」のアメリカを超える可能性がある。

通貨と商品だけが世界で自由に流通し、財(cái)産の蓄積を達(dá)成します。

業(yè)界こそ成長する可能性がある。

もっと詳しい情報(bào)を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報(bào)の報(bào)道に注目してください。