図は百麗國(guó)際傘下の店舗です。

靴履界の「ノキア」はとうとう神壇に落ちた。

世界服裝靴ネットによると、昨日、中國(guó)で一番大きいのは

小売業(yè)者、最大靴履き物グループ百麗國(guó)際線(xiàn)（01880.HK）は、私有化前の最後の業(yè)績(jī)報(bào)告を提出し、2月28日の12ヶ月間に、

國(guó)際売上高は2.2%から417億元まで伸びたが、経営利益は同15.4%から35.5億元まで急落し、純利益は18%から24億元に急落した。

2月28日までの年度內(nèi)の百麗國(guó)間の主要業(yè)績(jī)データ

百麗國(guó)際期內(nèi)の各部門(mén)の業(yè)績(jī)データ

カテゴリー別に:

最も核心的な履物業(yè)務(wù)の売上高は189.6億元まで10%下落し、主に同店の売上高が14四半期連続で下落した影響を受け、昨年は700店を閉店した。

売上高は小売店の増加によるもので、15.4%から227.5億元の伸びを記録した。

百麗國(guó)際期內(nèi)の各地域の業(yè)績(jī)データ

地域別に:

大陸部は依然として百麗國(guó)際の主要市場(chǎng)であり、売上高は同2.8%から406億元まで伸び、総売上高の97.4%を占めている。

香港?マカオ地區(qū)の売上高は12.7%から87.6億元に下落した。

他の地域の売上高は30.3%から22億元に急落した。

百麗國(guó)際のここ7年來(lái)の業(yè)績(jī)の変化

2016年2月29日までに、百麗國(guó)際小売り拠點(diǎn)は366店舗から13726店舗まで減少しました。

2017年2月28日までに、百麗グループの靴類(lèi)業(yè)務(wù)の店舗數(shù)は再度13062店まで減少し、店舗數(shù)は約700店減少しました。

百麗國(guó)際公告によると、店舗のネットワークは巨大だが、會(huì)社の主な販売ルートは百貨店であり、顧客の流動(dòng)量は電気商と他の新興小売チャネル、例えばショッピングセンターなどに分けられている。

注目すべきは、これは百麗國(guó)際上市以來(lái)2年連続で記録された利益の大幅な下落であり、百麗國(guó)際線(xiàn)は中國(guó)の靴市場(chǎng)で7年間にわたる覇時(shí)代に終止符を打った。

百麗國(guó)際最高経営責(zé)任者盛百椒はかつて、「女性がいるところには百麗がある」と述べた。

財(cái)務(wù)新聞の発表后の業(yè)績(jī)會(huì)で、盛百椒はメディアに対して素直に承諾して、百麗の國(guó)際はこの局面に落ちぶれました。主な責(zé)任は彼にあります。

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中國(guó)最大の靴履き物小売業(yè)者として、百麗國(guó)際の靴類(lèi)業(yè)務(wù)は獨(dú)自のBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie'sなどのブランドのほか、Bata、Claks及びHush Pppiesなどのブランドの中國(guó)での販売業(yè)務(wù)を代行しています。

グループの運(yùn)動(dòng)服の業(yè)務(wù)は販売代理を主として、第一線(xiàn)の運(yùn)動(dòng)ブランドNike及adidas、第二線(xiàn)の運(yùn)動(dòng)ブランドPUMAとCoverseなどを含み、服裝ブランドはmoussy、SLY及びRepalyなどを含みます。

百麗國(guó)際ホールディングスは、1971年に深センで創(chuàng)立され、1997年に百麗國(guó)際線(xiàn)で販売システムを統(tǒng)合し、フランチャイズ経営モデルを推進(jìn)し、百貨店のチャネルに集中して商品を販売し、「縦一體化」のビジネスモデルによって、設(shè)計(jì)、生産、物流から端末に販売される靴業(yè)界の流れを通じて、百麗國(guó)際即座に國(guó)內(nèi)に足を止めます。

図は百麗國(guó)際限近三月以來(lái)の株価の変化です。

中國(guó)の百貨業(yè)は2006年にピークに達(dá)し、百麗國(guó)際は2007年5月に香港で上場(chǎng)しました。

上場(chǎng)當(dāng)日の凍結(jié)資金は4460億香港元に達(dá)し、香港株式市場(chǎng)の公開(kāi)販売凍結(jié)資金の最高記録を更新した。

百麗國(guó)際線(xiàn)は次第に中國(guó)大陸最大の靴類(lèi)とファッション小売業(yè)者に成長(zhǎng)し、時(shí)価総額は一度1500億香港元を超え、ファッショントップネットの発稿を締め切ったが、現(xiàn)在は315億元まで下落し、市場(chǎng)価値は80%近く蒸発した。

上場(chǎng)後、百麗國(guó)際は資本の推進(jìn)のもと、2008年に15億元で美しい寶を全面的に買(mǎi)収し、2013年にmoussy、SLYなど多くのファッションブランドを持つ日本服裝集団のバーロ31.96%の株式を買(mǎi)収し、追加で1.9億元を投資して中國(guó)市場(chǎng)を主力とする合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

同年9月、百麗國(guó)際はまた現(xiàn)金の代価で7億人民元でSKAPブランドの親會(huì)社である龍浩天地が発行した全株を買(mǎi)収しました。

多ブランドの土地戦略により、百麗國(guó)際はかつて中國(guó)の女性靴の半分近くの市場(chǎng)を占めていました。消費(fèi)者がデパートに入って見(jiàn)た靴類(lèi)の過(guò)半數(shù)はグループのブランドです。消費(fèi)者がどのブランドを選んでも、最終的な収益は百麗國(guó)際に所有されます。

2010年から2012年までの間に、百麗國(guó)際線(xiàn)は年間の純増加店舗數(shù)1500～2000店のスピードを維持しています。ピーク時(shí)には平均2日間以?xún)?nèi)に新規(guī)店舗ができ、従業(yè)員総數(shù)は一時(shí)に12萬(wàn)人を超えました。

業(yè)界の人が指摘しているように、中國(guó)の靴類(lèi)のアパレルブランドの中で、毎年10年ごとに一つのカンに出會(huì)って、2013年から、百麗の國(guó)際業(yè)績(jī)は下がり始めます。

エレクトリック業(yè)界の臺(tái)頭と消費(fèi)者の買(mǎi)い物習(xí)慣がオンラインに移っていくにつれて、百貨店はエレクトビジネスと新型ショッピングセンターの衝撃を受けて、國(guó)內(nèi)の女性靴市場(chǎng)は低迷が続いています。

しかし、製品設(shè)計(jì)の遅れとエレクトビジネスの転換の遅れは百麗國(guó)際を國(guó)內(nèi)消費(fèi)の転換とアップグレードの過(guò)程で最大の被害者の一つにさせた。

Euromonitor Orinのデータによると、2011年から2014年にかけて、婦人靴のライン販売店は52%増加しましたが、市場(chǎng)の需要は13%だけ増加しました。

盛百椒は、グループは厳しい狀況に直面しており、モデルチェンジを急ぐ重要な瞬間に直面しています。將來(lái)は伝統(tǒng)的な小売モデルとネット経済モデルを十分に融合させ、新しい小売戦略を結(jié)合してこそ、百麗國(guó)際線(xiàn)は長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持することができます。

彼は以前にも、モデルチェンジしないと死んでしまうということでした。會(huì)社は冬を過(guò)ごすつもりで、最?lèi)櫎螤顩rはまだ來(lái)ていません。

百麗國(guó)際が業(yè)績(jī)の苦境に陥っている原因について分析してみると、主に女性靴業(yè)界の線(xiàn)下での市場(chǎng)飽和、供給過(guò)剰、モデルチェンジエレクトビジネスの失敗などがあるが、最も主流の観點(diǎn)は現(xiàn)在の消費(fèi)者の品位が急速に変化していることであり、消費(fèi)者の間では「百麗の靴はますます三四線(xiàn)村鎮(zhèn)の味に合っていると感じる」という意見(jiàn)もある。

実體小売業(yè)の不況が続く中、ますます高くなるデパートの家賃と従業(yè)員の給料に対して、百麗國(guó)際は最終的に閉店戦略を選択しました。去年の6月から8月までの三ヶ月間だけで、百麗國(guó)際は大陸部で276店舗を閉店しました。

成も何も蕭然としています。百麗國(guó)際が誇る土地戦略はまさに集団の最大の負(fù)擔(dān)となり、膨大な店舗ネットワークと10億人を超える従業(yè)員の數(shù)は百麗國(guó)際の最後の藁を押しつぶすことになります。

盛百椒は以前から消費(fèi)者が靴に対する需要がますますスポーツカジュアル靴に変化することを予測(cè)していましたが、消費(fèi)者はコストパフォーマンス、個(gè)性化、利便性に対する要求の変化が速いので、集団に手遅れを感じさせます。

ある分析によると、巨大な體量は百麗國(guó)際の靴類(lèi)業(yè)務(wù)をモデルチェンジの過(guò)程でステップアップするのが困難であり、現(xiàn)在の運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)の比重は靴類(lèi)業(yè)務(wù)を大幅に上回っている。

盛百椒は、今後靴類(lèi)の販売の構(gòu)造比率を変えて、デジタル化の転換と新しいブランドのマーケティング人材を発掘することが重要だと指摘しています。

世界服裝靴ネットによると、4月28日、高俯瞰集団によるリード、鼎暉投資及び百麗國(guó)際の執(zhí)行役員である武和盛放からなる財(cái)団は百麗國(guó)際に私有化提案を発表し、総額531億香港元の買(mǎi)収を提案した。

現(xiàn)金規(guī)模から見(jiàn)ると、百麗國(guó)際はすでに港交所史上最大規(guī)模の私有化取引であり、これまで萬(wàn)達(dá)商業(yè)345億香港ドルの私有化規(guī)模を上回っている。

別のニュースによると、米銀メリルリンチは百麗國(guó)際私有化のために280億元の共同貸付を手配しています。同時(shí)に少なくとも30億元の一手販売の承諾を求めています。

取引が完了したら、ブリーチ國(guó)際は株式の上場(chǎng)を取り消されます。

プライベート価格とスケジュールについては、サンショウのプライベート価格は合理的であり、この半年間で最高の目標(biāo)価格を設(shè)定します。

買(mǎi)収価格は前の終値と比較すべきではなく、近年の市場(chǎng)認(rèn)識(shí)を基礎(chǔ)としている。

オファーの受け身として、メリ國(guó)際はスケジュールを知ることができません。

しかし、現(xiàn)在の価格については、株主に別途補(bǔ)償計(jì)畫(huà)を提出することは考えられません。

ある分析によると、私有化は現(xiàn)在の百麗國(guó)際にとって、組織構(gòu)造から會(huì)社管理まで一定の利益があると指摘されています。

私有化後、百麗國(guó)際線(xiàn)は「中央集権制」に戻り、取締役會(huì)などの各方面の意見(jiàn)に制約されなくなり、政策決定の面でもっと早く便利になります。

盛百椒感慨、10年前の発売當(dāng)日、百麗國(guó)際限委譲は4000億元余りの資金を凍結(jié)しました。十年後の今日は私有化を研究しています。責(zé)任感は彼に毎回の業(yè)績(jī)に耐えられなくなります。

彼は、私有化が成功しないなら、百麗國(guó)際線(xiàn)は長(zhǎng)期的な目標(biāo)を主導(dǎo)して、もう短期の利益にこだわらないし、四半期ごとに運(yùn)行データを発表しないと述べました。

私有化後の百麗國(guó)際モデルチェンジが成功するかどうかは、まだ未知數(shù)です。

瑞信は昨年発表した報(bào)告書(shū)の中で、もし百麗國(guó)際がリストラを行わないと決定したら、グループの靴類(lèi)業(yè)務(wù)の経営利益は今後3年から4年で毎年25%から30%まで下がると指摘していますが、構(gòu)造改革は靴類(lèi)業(yè)務(wù)の経営利益が年ごとに50%以上下がるなど、収益が大幅に下がる可能性があります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。