世界のアパレルシューズネットによると、Gapグループは先週、2017年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書のデータを発表し、4月29日までの3カ月間、グループの売上高は前年同期とほぼ同じ34億ドルを記録し、純利益は12%上昇した。.6%だが、中國(guó)市場(chǎng)を含むアジア地域の売上高は最大の下落幅を記録した。H&Mも5月にグループの4月の業(yè)績(jī)を発表し、売上高は前年同期比7%増加した。%だが、年間成長(zhǎng)目標(biāo)を下回っている。そしてユニクロ親會(huì)社の2017年度上半期報(bào)告書によると、販売業(yè)績(jī)はわずか0?6%増加したが、稅前利益の増加は8 0近く増加した。中國(guó)大陸と東南アジア市場(chǎng)の表現(xiàn)は特に強(qiáng)い。ZARAは2017年の最新財(cái)務(wù)報(bào)告書を発表していないが、今年1月31日現(xiàn)在の親會(huì)社の2016財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、売上高と利益は2倍に増加したが、粗利率は過(guò)去8年間で最低に下落した。

　　4つの速いファッションブランドの業(yè)績(jī)は異なっています

Gapグループが発表した2017年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告データによると、グループの売上高は前年同期とほぼ同じ34億ドルで、利益は12.6%増の1.43億ドルだった。小売の最も重要な指標(biāo)である同店販売は、前年同期比5%の下落幅が著しく改善され、2%増加した。グループ全體で見(jiàn)ると、北米とカナダ地域の売上高は前年同期比2%増加した。.8%。しかし、歐州地域の売上高はテロによる観光業(yè)の低迷の影響で13?3%下落した。中國(guó)市場(chǎng)を含むアジア地域の売上高は最大の下落幅を記録し、20.5%下落した。

　　H&M発表された4月のコア財(cái)務(wù)データによると、現(xiàn)地通貨で計(jì)算すると、グループの2017年度4月の稅込み売上高は前年同期比7%増加した。4月30日現(xiàn)在、H&Mグループの世界店舗數(shù)は4474店舗に達(dá)した。中國(guó)大陸地區(qū)には新たに10店舗がオープンし、オルドス、銀川、東莞、義烏、西安、達(dá)州、威海、咸陽(yáng)、徐州、宜賓に至るまで、店舗総數(shù)は405店舗に達(dá)した。H &Mの年間成長(zhǎng)目標(biāo)は10%-15%で、CEOはこれまで、現(xiàn)在の販売傾向では、この目標(biāo)を達(dá)成するのは難しいと述べてきた。

ユニクロの親會(huì)社はこれまで、2016年9月から2017年2月までの2017年度上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書を発表してきた。財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、同社の財(cái)務(wù)期間中の販売業(yè)績(jī)は前年同期比0増加した。.6%、粗利率は前年同期比1.5%上昇した。しかし、會(huì)社の稅前利益は大躍進(jìn)的な成長(zhǎng)を遂げ、前年同期の上昇幅より80%近く上昇した。財(cái)報(bào)は特に、中國(guó)大陸と東南アジア市場(chǎng)の表現(xiàn)が特に強(qiáng)いと述べた。財(cái)報(bào)は中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)の増加を粗利率の上昇と販売、行政支出の割合の改善に帰した。ユニクロは、大中華區(qū)の同店の販売が急速に伸びていると指摘したが、具體的な數(shù)字は明らかにしなかった。また、電子商取引の売上高の増加も2桁に達(dá)した。

Zaraの親會(huì)社、世界最大のアパレル小売業(yè)者InditexSAはこのほど、2016年度のコア財(cái)務(wù)データを発表し、販売は好調(diào)だったが、粗利率は過(guò)去8年間の最低點(diǎn)に下がった。昨年の57.8%から57%に下落した。しかし、數(shù)字から見(jiàn)ると、自分より粗利率が確かに下がっているが、業(yè)界レベルに比べて、表現(xiàn)は悪くない。

　　ユニクロは中國(guó)市場(chǎng)の未來(lái)に期待し続けている。

「?jìng)€(gè)人的には、Gapはすでに衰えていると思います」。國(guó)際管理コンサルティング會(huì)社のロランベッググローバルパートナー兼大中華區(qū)副総裁の陳科氏は南都の取材に対し、Gapは米國(guó)の経済回復(fù)に伴って最初に起きたブランドで、現(xiàn)在は老化していると述べた。そのブランド戦略によると、Gapは中高級(jí)と位置づけられ、傘下の別のブランドOldN avyは中低端を位置づけ、これによってより多くの消費(fèi)者を牽引し、より多くの購(gòu)入要求を生み出す。「しかし問(wèn)題は、中國(guó)市場(chǎng)はもう昔のアメリカ市場(chǎng)ではないということです。Gapのイメージは70後に買いたいブランドのように感じられますが、現(xiàn)在の85後や90後は70後と同じデザインの服を著たくありません。また、このブランドの価格は低くありません。他の速いファッションと橫に比較しても優(yōu)位性はありません。全體的に明らかな明るさはありません點(diǎn)です。

対照的に、ユニクロの中國(guó)市場(chǎng)での表現(xiàn)は點(diǎn)を打つことができ、將來(lái)の持続的な表現(xiàn)もアナリストに期待されている。陳科氏によると、ユニクロの服は簡(jiǎn)単な基本モデルで有名で、全體の品質(zhì)がよく、性価比も高いという。また、一部の人のファッションに対するニーズを満たすデザイン要素も加わっています。「消費(fèi)者は、このような高品質(zhì)で高価格の製品に依存していると同時(shí)に、基本モデルにも需要がある。この2つの面でユニクロが際立っている。ブランドやデザイナーブランドに取って代わることができない」。

ZARAの利益率の下落については、陳科は理解できると考えている?！咐碛嗓?、このブランドはここ數(shù)年、主に少量の多種類で、迅速な反応で勝ったからだ。しかし、電子商取引の発展に伴い、一部の小ブランドとデザイナーブランドが興り、ZAを招いた。RAのこの面での優(yōu)位性はそれほど顕著ではない。平均吊り下げ価格に大きな変化がない場(chǎng)合、割引を強(qiáng)化したり、販促活動(dòng)を増やしたりしなければならない」と促した。また、陳科氏は、「ファッションが速いターゲット消費(fèi)者は若く、若い顧客層はある程度電子商取引のショッピング方式に慣れており、価格に敏感だ」と話しています。RAは、いくつかの活動(dòng)をしなければ、消費(fèi)者の購(gòu)買需要を刺激することは難しい。

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