もう一つの小売店は

「大不況」の時(shí)、店を閉めて危険を避けました。

人気絶頂のMichael Corsは今後2年間で100-125の小売店を閉鎖することを決定しました。その背後には小売百貨店の衰退だけではなく、小売店の衰退もあります。

逃げ場(chǎng)のない「流行後、急速に業(yè)績が落ち込む」というサークル。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、今日、アメリカの贅沢なブランド

2017年度第4四半期と通期の財(cái)務(wù)報(bào)告書を発表し、第4四半期のMKの総売上高は10.6億ドルで、同11.2%下落した。純損失は2680萬ドルで、前年同期の純利益は1.77億ドルで、まさに「雲(yún)泥の差」である。

毛利は11.1%から6.19億ドルに下落した。

MKの第4四半期の売上高も下落しており、同13.6%減となり、アナリストが予想していた12.4%を上回りました。

地域別に見ると、會(huì)社の主要市場(chǎng)はアメリカとカナダで、売上高は同18%から7.21億ドルに下落した。ヨーロッパは同15.3%下落した。唯一の伸びはアジア地區(qū)で、売上高は1.2億ドルを超え、同96.3%増となった。

グループは今年（2018年度）の第一四半期の成績に自信がなく、売上高はさらに9.1億ドルから9.3億ドルの間で減少する見込みです。

業(yè)績のマーケティングを受けて、MKは今後2年間で100-125の小売店を閉鎖して収益力を高めることを決定しました。

閉店した店舗は全部価格の店舗で、主力の割引村の店舗には関わりません。

閉店はMKの年間6000萬ドルの節(jié)約となり、2年間で1.25億ドルの節(jié)約となる見通しです。

會(huì)社の董事長兼CEOのジョン？

現(xiàn)在、MKの店舗と製品は消費(fèi)者の魅力に対して明らかに下がりました。

2014年-2015年MKという高級(jí)ブランドが突然火をつけて、同じランクのTory Burch、Kate Spade、Coachなどのブランドを一掃しました。

ファッションのデザインと高いコストパフォーマンスが製品を消費(fèi)者に喜ばれるほか、狂気の開店拡大（百貨店や割引村）も売り上げの伸びに貢獻(xiàn)している。

今や売り上げの神話は崩れ、業(yè)績だけでなく株価も最高時(shí)より31%下落した。

このような情況の出現(xiàn)の怪電商、怪経済情勢(shì)はよくなくて、怪小売百貨業(yè)の衰退の勢(shì)い。

もちろん、MK自身も関係が抜けられません。Coachの昔からの道を歩いてきました。快速拡張と狂気割引です。

MKは現(xiàn)在、全世界の店舗數(shù)が4000店舗を超えていますが、2013年の數(shù)字はまだ3000未満で、開店の急進(jìn)度はH&Mに匹敵します。

開店によってブランドの売上は上昇しましたが、販売に比べてこの二年間は下落しています。

拡張は必ず開店コストが上昇し、在庫レベルが上昇することを意味します。これらはブランドの利益を圧縮します。

長い目で見て、気が狂って拡張して更にブランドの持ってくる傷つけることに対して。

もともとはちょっといかつい軽めの高級(jí)ブランドだったが、大通りや路地に店があふれ、神壇を降りた。

最初の消費(fèi)者はまた製品のためにブランドに対して一種の支持心理を生み出しますが、ブランドがどこにでもあるにつれて、一人一人が持てるようになったら、消費(fèi)者は飽きてきます。ブランドもすぐにその代表される価値とライフスタイルを失います。

割引の面ではMKも結(jié)構(gòu)です。

通常、アメリカの割引村の商品は、売り場(chǎng)の原価の半分か三分の一ぐらいです。

割引村はブランドの定価戦略と協(xié)議価格の主導(dǎo)権を握ることに深刻な影響を與えました。

さまざまなレベルの価格設(shè)定は、お互いの競(jìng)爭(zhēng)の局面を形成し、ハイエンドの製品ラインを飲み込みます。

長期にわたり安い割引のカバンがあります。消費(fèi)者はもちろん2倍の価格でブランドの全価格カバンを買いに來たくないです。

また、デザイン面ではMKのイノベーションもだんだん少なくなりました。毎年MKは専門店で見た財(cái)布やバックパックのデザインも似ています。まだ數(shù)年前に流行っていたキラーバッグ、笑顔パックです。

世界的なデータ小売総監(jiān)のNeil_Saundersは、MKは以前の過度な拡張と狂気の割引はブランドのイメージと一番早い消費(fèi)者を傷つけたと考えています。

暴走している時(shí)、MKはブランドをあまり見ず、消費(fèi)者を見ています。將來は本當(dāng)に効果的な「新生」計(jì)畫を立てるとは限りません。業(yè)績がさらに下がる可能性があります。

特にアメリカでは他の二大軽率なKate SpadeとCoachはもう結(jié)婚しました。

Coachは強(qiáng)く反発しています。閉店から業(yè)績まで二桁の成長を遂げて、消費(fèi)者の好みと価格交渉能力を改めて獲得しました。

Kate Spadeを取ると、若い世代の消費(fèi)者の支持を得ることができます。

CoachとKate Spadeの臺(tái)頭は引き続きMKのシェアを占めることになります。

まだ獨(dú)闘しているMKにとっては良いニュースではない。

2014年、MKの大挙攻撃に対して、Coachは太刀打ちする力がなく、その年の苦杯を飲み込むしかなかった。

2017年にCoachが復(fù)活し、MKをさんざんに打ちのめしました。

MKはCoachのミスを避けられませんでしたが、Coachをコピーしてピークに戻れますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。