6月6日、オーストラリアで6年間運(yùn)営されているイギリスの高街であることがわかった。

ブランド

失敗しました。

最近、フランチャイズ経営者としてTopshopをオーストラリアの現(xiàn)地企業(yè)Austradiaに導(dǎo)入し、破産手続きに入ったと発表しました。

聞くところによると、Topshopは一番早いグループ（2011年）で、オーストラリアの小売市場(chǎng)に進(jìn)出した世界的なファストファッションです。

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Austradiaが自発的に管理することを申請(qǐng)する前に、Topshopはオーストラリアで合計(jì)9つの獨(dú)立した店舗を開(kāi)設(shè)しました。そして、単獨(dú)で協(xié)力する形式で百貨店Myerに17の専門店をオープンしました。ブランド公式サイトを運(yùn)営しています。従業(yè)員は全部で760人です。

マイヤーはオーストラリアのTopshopの約20%の株式を持っています。

Topshopが自発的なトースタープログラムに入るというニュースが流れた後、Myer株価は飛び込み、2015年にTopshopと戦略提攜して以來(lái)の低水準(zhǔn)に落ち込んだ。

（図はMyerのTopshopについての自主的な委託管理プログラムの公告に入っています。BMYGオーストラリアの財(cái)経からの寫真です。）

オーストラリアメディアの報(bào)道によると、Topshopオーストラリアの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するAustradiaは、年間売上高は約9000萬(wàn)オーストラリアドルであるが、2016-2017年度の上半期（昨年12月の6ヶ月まで）に300萬(wàn)オーストラリアドルの損失を計(jì)上し、MyerはTopshop事業(yè)で60萬(wàn)オーストラリアドルの損失をもたらした。

もちろん、これはTopshopがオーストラリア市場(chǎng)から撤退するという意味ではなく、現(xiàn)在の運(yùn)営も正常に維持されます。

委託管理會(huì)社、マイヤー及びAustradiaはこのブランドを深く審査して、未來(lái)のブランドはオーストラリアの道でどうやって行けばいいですか？

一番いい狀況はもちろんTopshopがこの時(shí)間に適當(dāng)なバイヤーを見(jiàn)つけて引き継ぐことができます。

Topshopオーストラリア業(yè)務(wù)はなぜこのような狀況にありますか？

「オーストラリア市場(chǎng)に參入した當(dāng)初は一定のファン基盤を持っていましたが、TopshopはH&M、Zara、ユニクロなどのブランドからの競(jìng)爭(zhēng)を防げませんでした。製品、定価などの組み合わせには優(yōu)勢(shì)がありませんでした」

オー叡國(guó)際アナリストのBettina KurnikはTopshopの破産ニュースを評(píng)論しています。

公開(kāi)資料によると、Zara、GapはTopShopと同じ年にオーストラリアにも進(jìn)出し、その後數(shù)年間、H&M、ユニクロ、良品計(jì)畫も続々とここで店舗をオープンしました。

オーストラリアは潛在力がある新興市場(chǎng)ですが、総量が限られているため、競(jìng)爭(zhēng)もきっと激しいです。

それに、他の競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて、Topshopの拡張速度はだいぶ遅くなりました。市場(chǎng)シェアもそんなに思い通りになりません。

例えば、2014年にオーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出したH&M何とユニクロは2016年末までに22店舗と12店舗ずつオープンしましたが、もっと早く入るTopshopは9店舗と17店舗しかありません。

売上高については、昨年Zara、H&M、ユニクロが合わせて6億円の売り上げを記録しましたが、Topshopは9000萬(wàn)オーストラリアドルしかありません。

同時(shí)に、Topshopの価格は優(yōu)位性がなくて、デザインが少なくてもずっとオーストラリアの消費(fèi)者に非難されています。

多くのオーストラリア人はTopshopの歐米駅の海に行くことを選んでいます。地元の店や公式サイトで買うのではありません。

もちろん、ブランド自體の経営戦略の問(wèn)題以外に、Topshopの倒産もオーストラリアのファッション小売業(yè)の不景気の現(xiàn)実を反映しています。

今年に入ってから、Topshopだけでなく、Marcs、David rence、Herringbone、Rhodes&Beckettなどのファッションブランドが相次いでオーストラリアで破産しました。

オーストラリアのファストファッション業(yè)界は早期の急速な成長(zhǎng)を経験した後、売上高の伸びが鈍化し始め、多くのブランドが巨額の営業(yè)収入を持っているように見(jiàn)えるが、収益力は理想的ではない。

勢(shì)いが強(qiáng)いユニクロでも、環(huán)境の厳しさを認(rèn)めざるを得ない。2016年度はオーストラリアで200%の販売成長(zhǎng)を遂げたが、赤字は止まらない。

また、Economic Indicatorのデータによると、オーストラリアの消費(fèi)者信頼感指數(shù)は2013年から大幅に減少しています。ここ數(shù)年は100の栄枯線上で揺れています。

最新のデータによると、オーストラリアの家庭の貯蓄率は10年の最低水準(zhǔn)に落ち込んでいます。

消費(fèi)者信頼の弱さに加え、一人當(dāng)たりの可処分所得の伸びが著しく鈍化し、オーストラリアの消費(fèi)者の非必須消費(fèi)財(cái)への支出を牽引した。

これはアパレル小売業(yè)にとって、ひいては小売業(yè)全體にマイナスの影響を與えている。

Topshop親會(huì)社の危機(jī)

世界服裝靴ネットによると、Topshop親會(huì)社Arcadiaグループのこの二年間は過(guò)ごしにくいです。

イギリスで428億ポンドの服飾市場(chǎng)のシェアは大幅に縮小し、2012年の6.3%から前年度の3.8%に下落しました。

聞くところによると、2015年8月29日の2015年度までに、Arcadiaグループは5.5%の利益成長(zhǎng)を記録したが、利益は主に損失百貨店BHSの販売によるもので、通年の売上高は20.693億ポンドで、前年比1.8%上昇した。

期間中、グループ全體の同店売上高は0.7%の下落を記録した。

市場(chǎng)の予測(cè)によると、2016年8月末までの2016年度において、Arcadiaグループの収益は2015年度の2.22億ポンドから1.40億ポンドに急減し、40%の減幅となり、グループが予定していた1.75億ポンドの目標(biāo)を大きく下回った。

2016年11月のブラックデーから2017年の新年初週までの7週間で、Arcadiaグループ全體の同店売上は約6.5%下落したが、Arcadiaグループの中核ブランドであるTopshopは、同店売上高は11%近く下落した。

（寫真は尚品網(wǎng)より）

悪いことに業(yè)績(jī)が悪いと同時(shí)に、Arcadiaの高層は今年4月に激動(dòng)を迎えました。過(guò)去11年間ずっとTopshop社長(zhǎng)を務(wù)めていたMary Homerが辭任し、イギリスのホームブランドThe White_Companyに加入しました。

これはTopshopに対する大きな打撃と見(jiàn)なされています。特にTopshopは多くの高街ブランドと同じようにもがいています。

しかし、Arcadiaの業(yè)績(jī)を救うための新しい試みが相次いでいる。

例えば、昨年末には、グループはイギリス最大の小売業(yè)者Tescoと提攜を深め、今後はグループ傘下のスーパーにTesco傘下のDorothy（株）Perkins、Brton、Evans&Wallisブランド店をもっと多く開(kāi)く可能性があると発表しました。

この前、Arcadiaはまたアメリカの有名な歌手Beyonceと合弁で服飾ブランドIvy Parkを設(shè)立しました。

また、Arcadiaグループの下では最も國(guó)際的なブランドTopshop/Topmanが中國(guó)大陸でのオフライン業(yè)務(wù)を展開(kāi)しており、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)と見(jiàn)られています。

遅れてきた中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)拡大計(jì)畫

世界服裝靴ネットによりますと、去年のクリスマス期間に、Topshopは正式に中國(guó)の小売市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表しました。中國(guó)大陸部の一、二、三線都市に80の実體店舗をオープンする予定です。

Topshopはこれまでのパートナーの尚品網(wǎng)とともに中國(guó)線下の小売市場(chǎng)を配置することを選択したという。

その時(shí)、中國(guó)の消費(fèi)者は尚品網(wǎng)とTopshop天貓旗艦店を通じてTopshopの商品を買うことができます。また、オフラインの店舗で試著して買うこともできます。

（寫真は尚品網(wǎng)より）

実際、Topshopのグローバル化は2012年以降で、最初の駅はアメリカを選択しましたが、拡大のペースはずっと速くないです。

2013年、Zaraのアメリカの店舗數(shù)は45店舗で、H&Mは新しくオープンしただけで350店で、Topshopは4店舗とNordstromと提攜しているディスカウントストア14店舗しかありません。

中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)発には、非常に慎重です。

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2012年に、Topshopは深圳金光華広場(chǎng)でフラッシュストアを開(kāi)きました。北京のバイヤーの「非空間」と協(xié)力しました?！刚饯酥袊?guó)大陸市場(chǎng)に入る前に、この予熱形式で試水したいです?！?/p>

2014年9月まで、Topshopは中國(guó)內(nèi)陸のオンライン獨(dú)占授権を尚品ネットに渡しました。ブランドは正式に尚品ネットに入りました。

2014年10月にはTopshopが正式に天に貓を入れて尚品網(wǎng)で運(yùn)営しています。

世界服裝靴ネットによると、雙方が協(xié)力した最初の年に、Topshopの中國(guó)線での販売実績(jī)は契約の約束の二倍に達(dá)し、2016年の販売実績(jī)はすでに契約の約束の數(shù)字の三倍になっている。

2015年、尚品網(wǎng)は全部でTopshopのために60萬(wàn)個(gè)の注文書、100萬(wàn)個(gè)の商品を販売し、300萬(wàn)人のファンを蓄積しました。

二年以上のオンライン探査を経て、Topshopは中國(guó)大陸の線の下で店を開(kāi)く計(jì)畫が今年になってやっと遅れました。

これに対して、尚品ネットの趙世誠(chéng)社長(zhǎng)は、Topshopが中國(guó)での出店は「四つのTOP」の原則に従います。つまりTop location、Top people、Top marge（ブランドイメージを全世界で一致させて、最高の品質(zhì)のスターとスーパーモデルの推薦をお願(yuàn)いします。）、Top_seviceのサービスを?qū)毪筏蓼埂?/p>

趙世誠(chéng)氏は、現(xiàn)地化の改良はTopshopの中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓に重要であると考えています。

このため、尚品ネットチームはTopshopが中國(guó)の消費(fèi)者のデザインに対してカスタマイズと改良の権限を獲得しました。

例えば冬に似合う服や、中國(guó)人の體型に合ったデザインや裁斷などです。

しかし、飽和した服裝市場(chǎng)、激しい同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、絶えず減退しているデパートの客流、これらはすべてTopshopの直面する挑戦です。

さらに重要なのは、このブランドは數(shù)年前のZara、H&M、ユニクロ、Gapなどの國(guó)際的なファストファッションブランドの大挙して中國(guó)に進(jìn)出したことによる新鮮さと粘著度などのボーナスを逃したようです。

このため、「Topshopは消費(fèi)習(xí)慣と味わいが日増しに成熟している中國(guó)の中流階級(jí)にとって、選択肢が一つ増えただけかもしれない。

大量の競(jìng)爭(zhēng)相手の列から明らかになるかどうかは未知數(shù)です?！?/p>

Topsphopは自分では結(jié)構(gòu)自信があります。

政府はこれまでメディアの取材に対し、「中國(guó)の経済の減速は経済の低迷を意味するものではなく、中國(guó)の消費(fèi)者は依然として小売業(yè)における実力保障である」と述べました。

今のところ、Topshopの店舗の數(shù)はZara、H&Mなどの同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)相手に遠(yuǎn)く及ばないです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。