ぜいたく品市場の楽観的でない経済気候とは対照的に、多くのファストファッションブランドは新小売ブームの下で、絶えずモデルチェンジとアップグレードの道を模索しており、急速に拡大している。

各大手ファッションブランドの親會(huì)社の年報(bào)によると、ユニクロは2016年に華新店136店を開業(yè)し、総運(yùn)営店は514店に達(dá)し、H&Mは444店の総運(yùn)営店數(shù)で後続している。

ここ數(shù)年、小売市場は低迷が続いており、ニュース報(bào)道では各大手ブランドが、

赤字や倒産のニュースが相次いでいる。

人口構(gòu)造の変化、ソーシャルメディアの発展と消費(fèi)者の買い物態(tài)度の徹底的な変化によって、小売業(yè)全體がゲームのルールを変えられます。

一方、九〇後、〇〇後は自分を表現(xiàn)し、権威を蔑視し、金銭と身分に縛られたことを憎み、他人と一緒に流れることを潔しとしない。若い世代が追求しているのはブランドロゴだけではなく、ブランドロゴのために決済するだけではない。

現(xiàn)代生活における各種支出の増加と増加に伴い、個(gè)人がいつでも支配できる現(xiàn)金が短くなり、より低いコストでより高い品質(zhì)の消費(fèi)需要をサポートし、すべての人の心の中で最も渇望する訴求となっている。

この現(xiàn)狀では、急速にファッションがエスカレートし、

新しいホットスポットです。

ぜいたく品市場の楽観的でない経済気候とは対照的に、多くのファストファッションブランドは新小売ブームの下で、絶えずモデルチェンジとアップグレードの道を模索しており、急速に拡大している。

各大手ファッションブランドの親會(huì)社の年報(bào)によると、ユニクロは2016年に華新店136店を開業(yè)し、総運(yùn)営店は514店に達(dá)し、H&Mは444店の総運(yùn)営店數(shù)で後続している。

ZARAの拡大は現(xiàn)在のところ控えめだが、ZARAは中國64都市に175店舗と電気商取引プラットフォームを開設(shè)している。

これを機(jī)に、若い國際ファストファッションブランド「EGO」が2016年末に正式に進(jìn)出しました。

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その中國市場に対する正確な位置付けによって、EGOはそのファッションスタイル、豊富なデザイン、優(yōu)良な品質(zhì)、親民の価格及び細(xì)かいサービスで迅速に市場を開拓します。

また、伝統(tǒng)ブランドの加盟企業(yè)の在庫が大きい現(xiàn)狀に対して、EGOブランドは先駆的なスタートを切って、全信託加盟モデルを?qū)毪贰⒓用似髽I(yè)の熱烈な支持を受けています。

半年の間に、山西と河南市場に靜かに50店以上の店舗がオープンしました。上昇の勢いが速く、中國で話題の新しい小売ブランドになりました。

「全信託管理式」の加盟モードでは、加盟企業(yè)が時(shí)間と精力を投入して加盟店を日常的に運(yùn)営管理する必要がありません。

EGOブランドは加盟店舗に対して店長を派遣し、全権管理を行います。店舗の立地、イメージデザイン、従業(yè)員の募集及び訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)し、店舗の日常運(yùn)営及び商品管理を擔(dān)當(dāng)しています。加盟店の経営能力が不揃いで店舗が閉鎖されることを避け、商品回転を効果的にコントロールし、販売成功率を高めることができます。

同時(shí)に、現(xiàn)在の狀況を解決するために、加盟商の在庫に対する懸念を解決するために、EGOブランドは在庫ゼロの概念を提出し、ブランド側(cè)はすべての商品の調(diào)合と在庫を負(fù)擔(dān)します。

このモードでは、加盟業(yè)者は伝統(tǒng)モデルのように損益を自負(fù)する必要がなく、売れ殘りの商品を消化することができません。

これは間違いなく現(xiàn)在の市場情勢に対して最も有利な決定をしたのです。

ブランドを作るには、時(shí)によって変わるしかない。

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