よく知っています。「あなたの心の中の完璧な愛(ài)はどうですか？」

正式に付き合う前は、お互い「愛(ài)しのローズマリー」の狀態(tài)で、愛(ài)でいっぱいです。毎日電話します。それは「関心」です。うとうとして道が分かりません。それは「萌え」です。

でも、本當(dāng)の戀人になると、一緒にいて長(zhǎng)くなります。毎日電話をかけるのは「獨(dú)立しない」ということです。

実は仕事と感情、本質(zhì)は同じです。他の業(yè)界はいつももっと発展しています。他人の家の會(huì)社はいつももっと良くて、よくない仕事は自分に合わないです。

體制は城を囲います：體制の內(nèi)で身を置いて、いつも広大な體制の外で馬の奔騰する草原に適するのだと感じます。

高給高圧の仕事も城を囲みます：仕事の挑戦が大きすぎて、いつも少し休憩したいです。仕事の挑戦が小さすぎて、またつまらなすぎて、焦りたいです。

最後まで、誰(shuí)もが他人を羨んでいます。誰(shuí)もが他人に対して不満を持っています。

転職や転職はどう考えたらいいですか？どのような姿勢(shì)で正しい選択ができますか？

私は3つのポイントをまとめました。全面的な「片手情報(bào)」を把握して意思決定を行い、內(nèi)外の「両手準(zhǔn)備」をしっかりと行い、転換成功率を高め、選択の「四つの要素」を測(cè)定して會(huì)社を選びます。

　　一、方策決定：全面的なものを把握する片手のメッセージ

多くの人はどのように転職を考えていますか？周りの人が別の業(yè)界で生活しているのを見(jiàn)て、自分が損をして、青春を荒廃していると感じているからです。

RISEのあるユーザーは、HRを9年間やっていますが、群の中で「HRの価格性能比は高くないです。営業(yè)時(shí)間は柔軟で、余暇の時(shí)間が多く、子供を連れやすいし、待遇も豊かです。業(yè)績(jī)がよければ、チームを持つ機(jī)會(huì)もあります。

しかし、すべての販売はこのようですか？明らかにこの答えは否定的です。すべてのHRは価格性能比が高くないですか？でも、4年間で50萬(wàn)円の年収を持っているHRの友達(dá)が言っています。HRは職場(chǎng)では珍しい価格性能比の高い職場(chǎng)です。

もう一人の研二學(xué)生がいます。自分が卒業(yè)したら博學(xué)になるべきかそれとも就職するべきか分かりません。夏休みを利用して會(huì)社に行って実習(xí)して、自分が仕事が好きかどうかを見(jiàn)てください。

しかし、この學(xué)生は彼のクラスメートがその會(huì)社に実習(xí)に行ったことがあります。毎日電話をかけていますので、一週間もしないうちに退職しました。

その會(huì)社で実習(xí)生はトレーニングの機(jī)會(huì)が多いことを知っていて、他の子供を紹介したことがあります。あそこで分析報(bào)告書(shū)を書(shū)いています。

これらのすべての例は実は一つの問(wèn)題を説明しています。私達(dá)が決定する時(shí)、いつも他人の情報(bào)に頼りすぎます。當(dāng)事者を教えてください。情報(bào)を手に入れるのは間違いないですが、肝心な點(diǎn)は情報(bào)のサンプル量が小さすぎると、真実の問(wèn)題を説明できないことです。

どのようにして、あなたの視點(diǎn)を全面的に確保し、適切なモデルチェンジ決定を行うべきですか？

1十分なサンプル量を探しています。

まず、できるだけ多くの當(dāng)事者を探して、サンプルの量が十分に大きいことを保証します。代表的なのはこの職業(yè)が上手な人とそうではない人との二つの狀況を比較します。

例えば、あなたがHRとして転職して販売するなら、販売業(yè)界の一番いいところを探してはいけません。HR業(yè)界の一番悪い人と比較してください。販売行の平均賃金、発展?jié)撛诹?、生活狀態(tài)、昇進(jìn)速度などを見(jiàn)に行きます。

また、私達(dá)が探している人は、業(yè)界で長(zhǎng)年働いた人がいいです。多くの新卒者が自分の先輩や先輩に聞いています。業(yè)界の將來(lái)性や発展傾向などについて、私は責(zé)任を持って言います。これらの99.9%は頼りないです。

多くの人がある會(huì)社（特に大手會(huì)社）に入社して1年になると、自分のポジションの目標(biāo)さえ理解できず、業(yè)界の狀況や會(huì)社全體の狀況が全く分かりません。會(huì)社に政治闘爭(zhēng)があるかどうか、関係が複雑であるかどうかさえも分かりません。

2自分について質(zhì)問(wèn)する

次に、質(zhì)問(wèn)を通して情報(bào)の比較分析を行います。あなたの情報(bào)が全體の真実を反映していることを確認(rèn)するためには、絶えず質(zhì)問(wèn)することによって、対比分析を行う必要があります。

例えば、あなたはHRです。あなたの友達(dá)はすばらしい販売です。販売がとてもいいと教えてくれます。対照的に、HRの価格性能比は本當(dāng)に低いと思います。これらは全部ないですから。この時(shí)、自分にいくつかの質(zhì)問(wèn)が必要です。

1）大體の販売は友達(dá)のようにできますか？

2）ほとんどのHRは仕事が多いので、お金が少ないです。

3）もしそうだったら、どうしてみんな販売しないで、HRをする人がいますか？

4）販売ごとに友達(dá)のようにできないなら、友達(dá)が成功するための重要な要素は何ですか？

5）もし一部の人がHRの上でうまくできたら、彼らがうまくできるキーポイントは何ですか？

3長(zhǎng)所と短所を合わせる

最後に、上記の情報(bào)収集と一連の問(wèn)題を通して、あなたは全體の情報(bào)を把握して、自分の長(zhǎng)所と短所を結(jié)び付けて判斷しなければなりません。

自分の強(qiáng)みから言えば、いい販売ができるかどうか。もしあなたは自分がこの方面の優(yōu)位がないことを発見(jiàn)するならば、転職しないでください、この仕事があなたの優(yōu)位を発揮することができないだけではなくて、また多くの機(jī)會(huì)のコストがあります。

したがって、上記の3つの點(diǎn)を行うと、あなたの意思決定を「當(dāng)たり前」ではなく、意思決定の効率を最適化することができます。

また、いつ転職するかについても、簡(jiǎn)単な參考にしてください。二つの次元から考えます。この二次元マトリックスの橫軸は、業(yè)界または職業(yè)の見(jiàn)通しを表し、縦軸はあなたの個(gè)人狀況とその業(yè)界/職業(yè)の整合度を表し、高低によって四つの象限に分けた後、それぞれ以下を見(jiàn)にきます。

第一の狀況は業(yè)界/職業(yè)発展の見(jiàn)通しがいいです。あなたの個(gè)人適応度も高いです。引き続き努力すればいいです。

第二の狀況は両方とも低いです。業(yè)界も良くないし、仕事もあなたにふさわしくないです。

第三の狀況は業(yè)界/職位発展の見(jiàn)通しがあまり明るくないですが、個(gè)人の適性はとても高いです。

一つの選択はあなたが引き続き発展して、この業(yè)界のトップの人材になることができるので、大部分の職業(yè)のため、たとえ朝日がなくなっても、やはりある人がしなければならなくて、もしあなたはトップをやり遂げることができるならば、同じく淘汰されることはできません。

もう一つの選択は、関連の朝日業(yè)界/職業(yè)を探してもいいです。例えば、伝統(tǒng)教育がインターネット教育に移行するなどです。

最後の一つは業(yè)界/職位の発展の見(jiàn)通しがとてもいいです。この時(shí)、私達(dá)は分析しなければなりません。この二つの要素はどのような要素ですか？これらの要素は業(yè)界/職位において重要ですか？また、変えられますか？

仕事はあなたの価値観や個(gè)性に合わないという要素があるので、転職を考えてもいいです。しかし、ある要素は変えられます。例えば、あなたのコミュニケーション能力が不足しています。

　　二、行動(dòng)：「內(nèi)外兼修」をする両手の準(zhǔn)備

転職の可否が決まったら、次はどうやって転職するか、どうやって踴るかを考えます。

1ペア內(nèi)

內(nèi)に対して、まず私達(dá)は自分の需要をはっきり知っていて、つまりあなたは何をしたいですか？前に學(xué)生から伝統(tǒng)的な業(yè)界からインターネットの分野に移りたいと言われました。インターネット醫(yī)療ですか？それともオンライン教育ですか？それとも文化娯楽ですか？

従來(lái)の企業(yè)のHRからインターネット企業(yè)に転職するか、それとも高姿勢(shì)に挑戦するか、業(yè)界機(jī)能が一緒に変わります。例えば、伝統(tǒng)企業(yè)の市場(chǎng)研究から直接インターネット企業(yè)に運(yùn)営しますか？

その次に、內(nèi)に対してまた目標(biāo)の持ち場(chǎng)の要求を見(jiàn)なければならなくて、あなたはそこまで跳んで、どうしても何をしますかを知っていなければなりません。この持ち場(chǎng)はどれらの知識(shí)、技能と能力が必要ですか？どれらの個(gè)性の特質(zhì)と更に一致しますか？それとも“氷山の模型”を結(jié)び付けて考慮に行きます。

最後に、目標(biāo)を知ったら、差を明確にしたら、具體的に著地します。例えば、授業(yè)を買(mǎi)うことによって勉強(qiáng)しますか？それとも本を読むことによって高めますか？それとも業(yè)界內(nèi)の上級(jí)者に教えてもらいますか？

実はこの中で一番難しい部分は自分のやるべきことを確定することです。ここには二つのテクニックがあります。

スキル1、自分の長(zhǎng)所と劣勢(shì)を決めて、どのポジションがマッチするかを確認(rèn)します。

スキル2は、自分ができることを見(jiàn)ることができます。例えば、自分はもともと體制內(nèi)で醫(yī)薬関連の仕事をしていました。體制外に転職したいです。従來(lái)の業(yè)界はインターネット業(yè)界に転換したのもこのようです。元々は快速消企業(yè)で市場(chǎng)活動(dòng)をしていましたが、比較的近いです。

2対外

はい、そうです。私たちは対外準(zhǔn)備に來(lái)ました。

対外的にも三つの面があります。まず人を知ること、次に人を知ること、最後には人を知ることです。なぜ人を知ることが重要ですか？

一つは、異なる業(yè)界の異なる職業(yè)の考え方と仕事のやり方には違いがあります。多くの関係者を知ることで、思考面の転換を迅速に行い、面接の成功率を高めることができます。

第二に、転職だから、もし関係者があなたのために裏書(shū)きをしてくれないなら、たとえあなたの能力がいいとしても、目標(biāo)會(huì)社は敢えてしないです。それは関連経験がある人を募集することができるので、リスクが低いです。

どのように人を知るかというと、実は機(jī)會(huì)が多くて、ただ私達(dá)は全部見(jiàn)落としました。例えば、前の學(xué)生が私に転業(yè)して製品のマネージャーになりたいと聞きましたが、自分は伝統(tǒng)的な業(yè)界出身で、関係者が見(jiàn)つけられなくて、どうやって製品の大牛を知り合ったらいいですか？

その後私は彼に言いました。あなたがいるサークルの學(xué)生の中で、200人以上の人が、私だけが知っているのは、6つの製品マネージャーがいますが、あなたは走ってきて私に聞きに來(lái)ました。

実際には、私たちは毎回一群の人の中で表現(xiàn)しています?！高[び」と「表現(xiàn)」のいい機(jī)會(huì)です。

今日はこの文章を整理してくれました。圏外の不思議なコーチです。大學(xué)に通っています。彼女は授業(yè)を勉強(qiáng)する時(shí)、多くの表現(xiàn)機(jī)會(huì)を獲得しました。

その後はどうなりましたか？半年の間、多くの職場(chǎng)のキャリアが深いサークル外の學(xué)生たちが彼女を積極的に知り、3人は彼女に多くの大學(xué)生の夢(mèng)の実習(xí)機(jī)會(huì)を提供しました。

みんなで勉強(qiáng)すれば、勉強(qiáng)するだけで、友達(dá)と付き合うことができないと言った人はいません。

他の人があなたを知るのを待つのではなく、あなたの周りの機(jī)會(huì)を見(jiàn)に行くように心がけてください。

　　三、パートナー：「四大要素」の識(shí)別をはかるスペクトル會(huì)社

私たちはモデルチェンジを決めて準(zhǔn)備をして、最終的に機(jī)會(huì)を得たら、チャンスを選ぶ時(shí)に、この4つの要素を考慮してもいいと提案します。

説明が必要なのは、これらの考慮要素は基本的に外部の要素であり、いくつかの自分に合った仕事の中から選んでくれるためです。自分の仕事が自分の長(zhǎng)所と劣勢(shì)と一致しないなら、まず自分自身を考えて、これらの外部要素を考えます。

1業(yè)界を見(jiàn)る

會(huì)社の業(yè)界は成功要素と発展スピードはどうですか？あなたの職場(chǎng)の経験が徐々に育成されると、各業(yè)界の成功要素は違っています。例えば、一部の獨(dú)占型國(guó)有企業(yè)は資源と政策に頼るかもしれません。

さまざまな成功要素が、実はこの業(yè)界における個(gè)人の価値を反映している。例えば、政策によっていい會(huì)社を生きられます。あなたの発言権はとても弱いです。會(huì)社は人材の投入は普通あまり大きくないです。

また、業(yè)種によって発展速度が異なります。急速に発展する業(yè)界は、あなたにとって速い車に乗りました。自分が動(dòng)かなくても、前に進(jìn)められます。

2會(huì)社を見(jiàn)ます

業(yè)界の大體の狀況を知っています。またあなたが選んだ會(huì)社の業(yè)界における地位を見(jiàn)て、アリの運(yùn)営とテンセントの製品は個(gè)人の能力に関わらず、少なくとも會(huì)社があなたに大きな裏書(shū)をくれました。

また、會(huì)社の信頼性を見(jiàn)るには、その文化を見(jiàn)る必要があります。文化は會(huì)社にあります。性格は個(gè)人と同じですから、會(huì)社と合うかどうかは自分の性格次第です。ファーウェイは多くの外資系コンサルタントを招いてきましたが、知っているのはファーウェイの文化に適応できるものではないです。

3部門(mén)を見(jiàn)る

次に、あなたのいる部門(mén)や機(jī)能を見(jiàn)て、會(huì)社の価値チェーンの中では一體どこにありますか？例えば、同じように快速消企業(yè)です。あなたは市場(chǎng)部と行政部にいます。発揮された価値、受ける重視度は違います。

4ボスと同僚を見(jiàn)てください

以上の分析の角度はすべて比較的に理性的で、しかし、人はすべて感情の動(dòng)物で、私達(dá)はきっと好き嫌いの區(qū)別があります。もし二つの選択がいいなら、この時(shí)は感じました。面接の時(shí)、未來(lái)の社長(zhǎng)と同僚と目縁があるかどうか、共通の言語(yǔ)がありますか？

もちろん、これらの要素は、大企業(yè)の信頼性を識(shí)別する方法ですが、初めての會(huì)社については、判斷基準(zhǔn)が異なります。なぜですか？創(chuàng)業(yè)會(huì)社の將來(lái)はまだ不透明なので、大きな會(huì)社ほど安定していません。自分の提案は社長(zhǎng)によるものです。

多くの若者がビジネスモデルや市場(chǎng)見(jiàn)通しを見(jiàn)たいと思っています。これらはもちろん重要ですが、投資家が正確なことを判斷できるとは限りません。あなたは2/3年働いて、自分の能力を確認(rèn)して面接を通じて、會(huì)社のパターンが有望かどうかを判斷できますか？むしろ上司に會(huì)いに行きたいです。人は大丈夫です。

つまり、転職も転職も重要なのは、単純に回転もジャンプもしない問(wèn)題に陥ってはいけません。頭がないハエと同じように考えずに、悩みから抜け出そうと努力して、自分の思考レベルを高めて、秩序ある思考を行うことです。

最後にみんなにひと言を送ります：N年の時(shí)間のコストを使って自分の一回の興奮する快感のために勘定しないでください。

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