中國(guó)の7億人のネットユーザーがオンラインで、オフラインで個(gè)性的な消費(fèi)アップグレードの潮流の中で、革新によってどのように“新小売”の挑戦に対処しますか？これは“新小売業(yè)務(wù)システム交流と事例セミナー”に參加する50人の小売業(yè)CIOの心の中で共通の疑問です。

2017年

「3＋戦略」（製品＋スポーツ＋インターネット＋）を提出して、どのように新戦略を高効率で正確に毎年3000萬足の靴と服に定著させますか？ITで業(yè)務(wù)の革新を駆動(dòng)します。

6月23日に特歩と阿里雲(yún)が共同で建設(shè)した「全チャネル小売プラットフォーム」が正式にオンラインで発表されました。特にCIO唐坤軍が心を込めて設(shè)計(jì)したインターネット級(jí)インフラストラクチャの青寫真がついに著地しました。

過去15年間、特歩は絶えず痛みを解決するために內(nèi)部に63セットのシステムを建設(shè)しました。多くの「おじいさん世代」システムは古くて複雑で、甚だしきに至っては一部のシステムメーカーの製品チームはすでに解散しました。

中國(guó)の7億のインターネット消費(fèi)者は小売企業(yè)組織、プロセス、システムの再構(gòu)築を迫っている。

特歩は中國(guó)の小売業(yè)のリーダー企業(yè)の中で、真っ先にクラウドにインターネット中間部品技術(shù)を採用して全チャネル小売プラットフォームを構(gòu)築する企業(yè)となりました。

産業(yè)解決策を探して果がない時(shí)、唐坤軍はアリ雲(yún)に出會(huì)いました?！腹灿啸旦`ビスセンター」の構(gòu)造と「企業(yè)級(jí)インターネット中間部品」の製品の獨(dú)特な価値を発見しました。

この製品は各部門がオンラインでインタラクティブを運(yùn)営し、全量のデータを利用してユーザーの特徴畫像を形成し、ラベル知能によって商品サービスを推薦し、モバイルインターネット時(shí)代の「千人千面」、「精確マーケティング」、「付加価値サービス」、「知能方策決定」を?qū)g現(xiàn)する。

アリババの寶を洗って、天貓、集まって割に合う業(yè)務(wù)はすでにこのを採用してオリジナルの技術(shù)を研究して実戦で10年近く応用します。

阿里雲(yún)企業(yè)事業(yè)部ディレクターの趙傑輝氏によると、企業(yè)データの中で臺(tái)雲(yún)は重要な戦略的意義を持っており、オンラインの市場(chǎng)「活きたデータ」だけが新たな小売、新製造、新金融の「羅針盤」となり、企業(yè)の大きなデータ蓄積がビジネス価値を発揮するという。

唐坤軍は、ユーザーの需要が日増しに個(gè)性化し、産業(yè)チェーンの主導(dǎo)権が2 C消費(fèi)者に移転し、新小売業(yè)者は「センター化」で自己の業(yè)務(wù)からオープンプラットフォームに転換し、オンライン海量データで「長(zhǎng)尾」市場(chǎng)の需要を満たすと考えています。これは伝統(tǒng)的なERP、SCM、CRM、BIで解決できないものです。

とっさにたよる

」ネットショッピングプラットフォーム、競(jìng)売プラットフォーム、LBSプラットフォーム、APPマイクロマーケティングプラットフォーム、ショートメールプラットフォーム、モバイルモールプラットフォーム、サプライヤープラットフォーム、ショッピングモールチェーンプラットフォーム、萬商連盟、流通プラットフォームを通じて、マルチチャネル統(tǒng)合インタラクティブを形成し、ユーザー體験、粘りとブランド忠誠(chéng)度を向上させる。

指導(dǎo)特歩は小売システムを建設(shè)するアリババの中間部品の首席の構(gòu)造師の鍾華が會(huì)議の上で重要な企業(yè)とインターネットの構(gòu)造原則を分かち合いました。

はい、

新小売企業(yè)は統(tǒng)一商品、統(tǒng)一取引、統(tǒng)一在庫、統(tǒng)一決済を通じてサプライチェーンを最適化し、統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一マーケティングを通じてユーザー體験を向上させ、ユーザー畫像、店舗立地を通じてデータ駆動(dòng)の精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者がいかなる水路入り口から入っても、「賓至帰」の販売前アフターサービス體験を楽しむことができる。

現(xiàn)場(chǎng)の多くの企業(yè)CIOは「データセンター建設(shè)の第一歩はどう踏み出しますか？」

既存のシステムを維持し、新たなシステムを利用して中臺(tái)構(gòu)造を構(gòu)築し、徐々に沈殿能力を高め、舊有のシステム改造のために中臺(tái)構(gòu)造に移転するための基礎(chǔ)を作り、典型的な代表：中國(guó)石油化工、広東國(guó)稅、P＆G、中國(guó)化工集団など。

既存のシステムの運(yùn)行が正常であると同時(shí)に、中臺(tái)共有サービスセンターを徐々に沈殿させ、最終的に中臺(tái)構(gòu)造の建設(shè)及びシステムのアップグレード改造を完成させる。

典型的な代表：淘寶、紅嶺創(chuàng)投、波司登など。

既存のシステムは業(yè)務(wù)要求に満足しにくく、中臺(tái)構(gòu)造を利用して新たなシステムを構(gòu)築し、既存のシステムに置き換える。典型的な代表：特歩、茅臺(tái)、中國(guó)聯(lián)合通信、顧家居など。

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