最近、世界服裝靴帽子網(wǎng)は、美特斯邦威がさらに確固としていることを明らかにした。ショッピングセンター大きな店を開く決心。先日のMetersbonweブランドアップグレード発表會(huì)で、周成建氏は、將來的に美邦アパレルはルート配置を引き続き調(diào)整し、一二線都市と三~五線都市で、各種ショッピングセンターなどの新興小売ルートとの協(xié)力を強(qiáng)化すると指摘した。

同時(shí)に、美特斯邦威は五大スタイルに分裂し、將來は五大スタイルに多元化し、大型集合店を開設(shè)する。

美特斯邦威は最盛期には全國に5220店を持ち、2014年から店舗數(shù)が縮小し始め、2015年末の4000店以上から2016年の3900店以上に減少した。

現(xiàn)在、ミートスパンウェイはブランドのアップグレードを行い、製品ラインを拡大し、「単店+集合店」のモデルに転換し、ショッピングセンターでの割合を拡大しています。

特筆すべきは、ここの集合店は、すべての店が5つのスタイルを集合させるのではなく、市場(chǎng)環(huán)境と店舗麺積によって構(gòu)造化調(diào)整された多産品線集合店であり、NEWearとASELFの組み合わせである可能性があり、NōvachicとHYSTYLを組み合わせます。

偶然にも、太平鳥、江南布衣などのアパレルブランドも大きな店の拡張を行っている。

2016年9月、太平鳥初の集合店が長沙にオープンし、1300平方メートルの麺積に傘下の婦人服、紳士服、子供服の3つの主力ブランドが集まった。2016年の年次報(bào)告書によると、2017年には中核都市のブランド集合店を推進(jìn)し、全國のマーケティングネットワークの構(gòu)築を持続的に向上させ、純増店約600店を計(jì)畫し、その中で直営純増約150店、加盟など純増約450店を計(jì)畫している。

同じ月、無錫初のヤゴールの家が盛裝オープンし、営業(yè)麺積は3000平方メートル近くで、傘下の5大ブランドYOUNGOR、MAYOR、GY、Hart SchaffnerMarx、HANPはここに入居しています。ヤゴール氏はまた、全國に1000萬元の大型店を開くことを提案したという。

このほか、江南布衣、ラシャーベルなどのブランドがショッピングセンター內(nèi)に大型店を配置している。

業(yè)績と消費(fèi)傾向が主な原因となっている。

成熟した企業(yè)にとって、変化を起こすのは難しいことであり、米邦も例外ではない。しかし、これまで通りの店やデパートを主なルートとしていたミートスパンウェイは、徐々にショッピングセンターに転向している。

現(xiàn)在、美邦の新しい店はすでに北京西単大悅城、北京宜家、広州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉裏センターなどの都市の人気商圏を配置している。

アメリカを含むアパレルブランドがショッピングセンター內(nèi)に大型店をオープンしたのは、業(yè)績の伸びから離れられない。週成建はメディアの取材を受けたとき、美邦のショッピングセンターでの店舗業(yè)績は街の店より良いと告白した。

太平鳥の業(yè)績もこれを裏付けることができる。によると太平鳥2016年の年次報(bào)告によると、ショッピングセンターに店舗を開設(shè)して実現(xiàn)した小売額は2012年の48433萬元から2015年の193147萬元に増加し、年平均複合成長率は58.6%だった。

ビジネス環(huán)境での新規(guī)消費(fèi)動(dòng)向アパレルブランドの調(diào)整ルートに影響を與える重要な原因でもある。

小売市場(chǎng)、特に贅沢品市場(chǎng)が楽観的ではない背景の下で、多くのファストファッションブランドはかえって急速に各商業(yè)プロジェクトを占め、ショッピングセンターの愛顧対象となり、ユニクロ、ZARA、H&Mなどの國際ファストファッション千平大店モデルの影響を受け、國內(nèi)のアパレルブランドも大きな店を開く道を歩んでいる。

もちろん、若くてファッション的な大店モデルも消費(fèi)者の心理的な需要に合っています。ある調(diào)査によると、消費(fèi)者は集合店に滯在する時(shí)間が単ブランド店の3倍以上で、製品の豊富な集合店で服を選びたいと考えている。

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