世界のアパレルシューズネットによると、Burberry Group PLC(BRBY.L)ボブリーグループの新しい最高経営責(zé)任者M(jìn)arcoGobbettiが就任した後、最初の仕事は計(jì)畫を簡素化し続けることだった。そのため、彼は秘密裏に旅行し、考察した。ブランドグローバル市場498店舗で、経営不振の店舗の閉鎖を模索している。

ポンド安と中國の贅沢品市場の大幅な反発の恩恵を受けているにもかかわらず、英國グループは7月に成長を加速させる第1四半期の業(yè)績を提供し、6月30日までの第1四半期、Burberry GroupPLCボブリーの同店販売は4%の成長を?qū)g現(xiàn)し、第4四半期とアナリストの予測の2%を上回った。2016年度第1四半期以來の最高成長率でもある。このうちアジア太平洋地域の増加率は14%-16%に達(dá)し、EMEIAも3月30日現(xiàn)在の2017年度後半の2桁より減速しているが、アメリカは依然として縮小している。

グループ総裁で最高クリエイティブ責(zé)任者Christopher Baileyが率いるBurberry GroupPLCボブリーは同グループが失敗した3年間とされ、一部は大市に源を発しているが、この3年間、英國ブランドは日本や米國市場でモデルチェンジできず非難されたが、中國市場は良い成長を遂げたにもかかわらず、中國では天貓ブランドのイメージに侵入して一定の損害を受けた。

品質(zhì)と店舗を厳しくコントロールすることで有名なMarcoGobbettiの今回の調(diào)査はGivenchy紀(jì)梵希とCélineセリンの時(shí)の管理スタイルに合っており、ブランドの販売のコントロールを強(qiáng)化し、卸売ルートを整理することに専念してきた。短期販売を犠牲にしてもブランドイメージを保護(hù)し、向上させ、長期的に生産力を向上させなければならない。

世界のアパレルシューズネットによると、MarcoはGobbettiは現(xiàn)在、米國にいます。この市場には74のBurberryボブリー店があります。米國市場の狀況について、グループはこれまで、販売の役割にかかわらず、管理が不十分であることを認(rèn)めていました。Group PLCボブリーはライバルのCoach Inc.(NYSE:COH)(SEHK:6388)コルチグループとMichael Kors Holdingsに似ていない。Ltd.(NYSE:KOR)と同様に、デパートとの矛盾を公開化している。デパートはブランドイメージを顧みず、高い割引を続けているため、新品が満1ヶ月後に割引を開始している。これはMarcoと同じだ。Gobbettiが信奉してきたブランド戦略は矛盾している。

3月末までの2017年度、Burberry GroupPLCボブリーの米國卸売業(yè)務(wù)は20%から1.71億ポンドに急落し、グループ全體の卸売業(yè)務(wù)は為替レートの影響を除いて14%下落し、報(bào)告収入も3.3%下落して6.139億ポンドに達(dá)した。

7月中旬の第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告會で、Marco GobbettiはBurberryを開始したがCEOの仕事と第1四半期のパフォーマンスは0026 quot;喜び0026 quot;と0026 quot;満足0026 quot;を感じているが、彼は現(xiàn)在、Burberryボブリーと贅沢品業(yè)界は依然として重大な変革の時(shí)期にあるため、次の仕事を重視し続けると述べた。

もう一つの重要な信號は、Burberry Group PLCボブリーがこれまでのリッツ建設(shè)計(jì)畫を停止し、SKUの供給を減少し続けていることであり、これらはMarcoに合致している。Gobbettiのブランド戦略。

市場も同様にBurberryボブリーの長期的なデジタル戦略に関心を持っており、この戦略はMarcoと同様にGobbettが管理していたブランドCélineは逆だが、アナリストは、Burberryボブリーが長期にわたって贅沢品業(yè)界のデジタルパイオニアとされ、グループやブランドに良いマーケティング効果を持っているが、現(xiàn)在、業(yè)界もオンライン市場に開放されているため、MarcoはGobbettはすぐにこの方面の発展を止めることはできないはずだが、ブランドの中國の天貓店の前途に注目することは、Marco Gobbettの將來の閉店戦略などを考察する可能性がある。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。