世界服裝靴ネットによると、中國の動(dòng)向は8月16日に中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、

中國地區(qū)の半年の売上高は4.66億元に達(dá)し、前年同期比0.4%増加した。

この微弱な利得は1916年にイタリアで成立した百年に対して。

本當(dāng)に難しいです。

ここ5年の低迷を経て、Kappaのスタイルが急変し、様々なクロスボーダーでスポーツファッションの風(fēng)潮を把握するために、これも自分の回復(fù)にいくつかの現(xiàn)実的な可能性をもたらしました。

ブランド成立100周年の際に、Kappaは権志龍を代表して、各種類のシリアルナンバーを提供していただきます。

80年代には、Kappaが「談合」を製品に組み込んでいました。

アメリカの陸上チームを支援して「談合」を最高峰に導(dǎo)いた。

再び「談合」すると、Kappaの第二の春が見えてきます。

最もアピール力のある動(dòng)作は、ロシアのデザイナー、ゴーsh(※)Rubchiskyとの連名です。

街頭の文化が風(fēng)靡する中で、雙方の連名はファッション圏に點(diǎn)火して、Kappaの復(fù)古運(yùn)動(dòng)潮をも開きました。

味を味わったKappaとOpening Cremonyがコラボしてコートやガーディアンなどのアイテムを発表し、パリファッションウィークに「A.FOUR LABS meets POSH ISO LATION for KAPPA」プロジェクトを発表し、ニューヨークファッションウィークにロサンゼルスのデザイナーC 2 H 4とコラボしたシリーズを発表しました。

街頭、復(fù)古、一夜のうちに、Kappaは再び自分を見つけたようです。

中間業(yè)績(jī)の一連のデータもいくつかの肯定的な信號(hào)を解放した。

Kappaの中國店舗総數(shù)は6月末時(shí)點(diǎn)で1639店舗に達(dá)し、そのうち自営店舗は548店舗に達(dá)したため、中國區(qū)kappaの小売業(yè)売上高は50.6%を占め、同3.4ポイント増となった。

また、Kappaも電気商流の優(yōu)位性を維持しています。

2009年にKappa淘寶店がオープンし、その年の11月11日にKappa淘寶店の一日の売上高は403萬元に達(dá)し、當(dāng)時(shí)の中國のスポーツ用品のオンライン販売の一日の記録を作りました。

今年上半期には、Kappaの中國エレクトビジネスの収入も前年比25%増加しました。

もう一つの有望な成長(zhǎng)點(diǎn)は子供服から來ています。

2016年、その動(dòng)向はKappaの子供を正式に引き継ぎました。

6月末までに、Kappaの子供は中國の店舗で328件に達(dá)し、昨年末の純増加率は66件で、営業(yè)収入も4200萬元に達(dá)し、同27.3%増のKappaの中國地區(qū)収入の8.1%を占めた。

子供服の粗利率もそれに応じて1.2%上昇しました。

しかし動(dòng)向については、今のKappaは危機(jī)的狀況にある。

まず粗利率です。

グループ全體の粗利率はわずかに上昇していますが、Kappa中國區(qū)の粗利率は同2%から64.6%まで下がりました。その中で服裝の粗利率の下落幅は最大で、70.5%から68%まで下落しました。

第二に、グループの6.26億元の半年の売上高は前年同期比3.7%減少しました。これは主に日本地區(qū)の業(yè)績(jī)が大幅に落ち込んだためで、過去半年間、Kappaは日本での売上高は同22.7%下落しました。今は6800萬元だけです。

もし店の効果を計(jì)算するならば、子供の業(yè)務(wù)を計(jì)算した後に、kappaは中國の単獨(dú)の店で半年営業(yè)して31萬元ぐらいで、Filaのこのデータは約230萬元に達(dá)して、ほとんどkappaの8倍です。

動(dòng)きの多いブランドもあまりうまく行きません。

「當(dāng)社グループは中國で最も優(yōu)秀な多ブランドスポーツ服裝企業(yè)になるよう努力しています。

Kappaブランドは當(dāng)グループの初めてのブランドで、Kappaブランドの強(qiáng)い地位とネットワークを借りて、當(dāng)グループの多ブランド戦略の推進(jìn)のために非常に堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

2008年に買収されたスキーブランドPhenixは、Kappa以外の動(dòng)向の2番目のブランドです。

しかし、上半期にPhenixの日本での売上高は28.6%急落し、4000萬元だった。

2011年にKappaが極速で墜落した際には、Phenixを利用してその損失を補(bǔ)う動(dòng)きも期待されていました。

Phennixブランドのアウトドアやスキー商品が本格的に中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、年末には18店舗を中國でオープンしましたが、Phenixの中國の業(yè)績(jī)は単獨(dú)では財(cái)務(wù)諸表に現(xiàn)れたことがありませんでした。

また、モダリティ傘下にはスノーボードのX-NIX、極限スポーツブランドのinhabitantがある。

2010年にはKappaの姉妹ブランドRobe Di Kappa（RDK）が中國に導(dǎo)入され、ハイエンドのスポーツファッションを発展させていますが、2016年からはRDKもトレンドの財(cái)報(bào)に姿を消しています。

X-NIXとinhabitantは更にほとんど姿を消しています。

動(dòng)向については、2022年の冬季五輪をきっかけに、將來はPhenixを國內(nèi)に導(dǎo)入してハイエンドのスキー場(chǎng)と提攜し、雪場(chǎng)と専門店の組み合わせでスキーヤーの注目を集めたいとしています。

いずれにしても、マルチブランドの道を模索してきた十年近くの動(dòng)向は、予想通りの成功を収めておらず、Kappaは他のブランドの拡張による配當(dāng)金を享受することができませんでした。

これに対して、安踏傘下のFilaは、グループ別の大きな業(yè)績(jī)増加點(diǎn)となるだけでなく、ハイエンド市場(chǎng)の開拓や粗利率の引き上げにも貢獻(xiàn)しています。

「Kappa中國區(qū)例年の収入」図はジェットコースターのように折れ曲がっている。

2002年に初めて中國市場(chǎng)に進(jìn)出してから、Kappaは一時(shí)的に人気がありました。中國でスポーツファッションを牽引しました。

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市場(chǎng)のスポーツブランドの多くが暗い色で現(xiàn)れた時(shí)、陳義紅は大膽に韓國の研究開発チームを起用することを決めました。

色が鮮やかで、タイプが身を寄せるKappaはこのように差別化で急速に市場(chǎng)を席巻しています。

2004年から2007年にかけて、Kappaの年間複合成長(zhǎng)率はいずれも80%以上である。

2010年はKappaのピークで、36.33億元の年間売上高は特歩、361度、ピッカーと大差がありません。後三者は全部40億元の前半です。

しかし、バブルに満ちた狂気の時(shí)代だった。

その年の年末に、Kappaは中國の店舗で一度に3751軒に達(dá)しました。アムール川の県城の500メートルの商店街で、Kappaの店舗の多くは従業(yè)員まで車を降りるのが億劫で、辺鄙な建設(shè)農(nóng)場(chǎng)さえもかつてKappaの拠點(diǎn)が現(xiàn)れました。

當(dāng)時(shí)のプーマは中國に1000以上の店舗がありました。それは代理店である香港の太古の時(shí)代が、より適切にルートを敷いていたからです。

掌を握っていたKappaに対してはすでに當(dāng)時(shí)のスポーツ用品のチャンネルを王とする混戦に身を投じていました。

李寧、晉江のブランドがすべて沸き上がる段階で、Kappaも他のブランドと一緒に店舗數(shù)、市場(chǎng)シェアをゲームします。

実際、Kappaは相対的にハイエンドで個(gè)性的なブランドです。

市場(chǎng)を占有するために安く販売したら、消費(fèi)者は個(gè)性のために勘定しません。

「背中合わせ」Tシャツが大通りにあふれると、Kappaは自分の強(qiáng)みを失います。

加えて、中國のスポーツ用品業(yè)界の全體的な弱さ、Kappaはあいまいな位置付けの中で避けられない衰弱に向かっています。

一度は消費(fèi)者から「土が落ちている」「お父さんが著る」と思われました。

現(xiàn)在、Kappaは一連の連名協(xié)力を通じて消費(fèi)者のブランドに対する先入観を転換しましたが、Kappaはピークに戻りたいと思います。

今のKappaの體の量は10年前とほぼ同じで、市場(chǎng)環(huán)境と競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造はとっくに風(fēng)雲(yún)が突然変異しました。

スポーツ用品業(yè)界はすでに比較的成熟した発展段階に入っています。シャッフルは未來の趨勢(shì)になります。

體格が大きく、実力が強(qiáng)いブランドはさらに優(yōu)位を固め、過去5年間で國産第一位のスポーツブランドとしての地位をしっかりと占め、追っ手との差をつけた。

市場(chǎng)の構(gòu)造が明るい時(shí)、體の量が小さいブランドは大幅に市場(chǎng)占有率を高めるために、もっと難しいです。

その次に、Kappaのスポーツファッションの位置付けははっきりしていません。

さまざまな連名協(xié)力はアディダスやプーマほどの勢(shì)いではなく、競(jìng)って買い求める風(fēng)潮は中國でも現(xiàn)れていません。

言い換えれば、Kappaのファッション、街頭文化の屬性はまだまだ強(qiáng)化されています。ブランドの普及方法にも多くの工夫が必要です。

更に重要なのは、陳義紅にとってKappaは彼の全部ではなく、十?dāng)?shù)年前の創(chuàng)業(yè)心もなくなっています。

李寧時(shí)代から李寧を離れるまで、陳義紅はこのブランドを大きく持ちました。

しかし、現(xiàn)在、投資は動(dòng)向がより主要な業(yè)務(wù)である。

上半期の動(dòng)向投資純利益は5.14億元で、同17.6%伸び、投資業(yè)務(wù)はほぼグループの純利益を支え、その貢獻(xiàn)率は95.9%に達(dá)した。

これは動(dòng)向が中間業(yè)績(jī)を発表した日に、株価が8.44%急騰した主な原因です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。