エレクトショックと

直営戦略の影響で、アメリカのスポーツ用品小売業(yè)者の生活は楽ではありません。現(xiàn)在全米最大のディックスポーツも例外ではありません。

世界服靴ネットによると、8月16日、

発表した2018年度第2四半期報(bào)によると、小売株が最も重視されている同店の売上高は前年同期比0.1%しか上昇しておらず、アナリストの予想をはるかに下回っている。

オンライン売上高は同19%増だったが、全體の売上高の9.2%を占め、前年同期の8.5%をやや上回った。

同店の売上高が軟調(diào)で店舗が割引を続けている場(chǎng)合、ディックスポーツは財(cái)政報(bào)告を公表するとともに、2017年度の収益見通しを下方修正する。

すぐさま、このスポーツ用品小売業(yè)者の株価は同日23%近く下落し、投資家はディックスポーツが長(zhǎng)期的に利益縮小のリスクに直面すると心配しています。

小売業(yè)は厳しい環(huán)境にあり、パニック狀態(tài)にある。ディックスポーツCEOのエドワード?スターク氏は8月16日の投資家電話會(huì)議で「スポーツ用品の小売はまさにこの嵐の中にある」と述べた。

エドワード?スタークは昨年、全米5位のスポーツ用品小売業(yè)者SportsAuthortyが倒産を発表し、業(yè)界を驚かせたと言っています。

2006年、Sports AuthortyはロサンゼルスのプライベートエクイティLeonardGreen&Partnersに13億ドルで買収されました。

敵わないから

激しい競(jìng)爭(zhēng)と経営不振により、2016年3月に倒産時(shí)には11億ドルの負(fù)債があり、450店舗を閉鎖し、約14500人の従業(yè)員を解雇したと発表しました。

それだけではなく、今年2月に設(shè)立された1946年の老舗スポーツ用品小売業(yè)者M(jìn)CSportsは、以前はアメリカの7つの州で68店舗の小売店を所有していました。

ほぼ同じ期間に、アウトドア用品小売業(yè)者のEasternOutfittersも破産申請(qǐng)をしました。

また、FootLockerは今年で100店舗を閉店する予定です。

アメリカのビジネスメディアBusinessInsiderのデータによると、2017年現(xiàn)在、6300を超える衣料品小売店が閉店を宣言している。

アメリカのスポーツ用品の伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は恐慌に直面しています。

アマゾンの市場(chǎng)地位が強(qiáng)くなり、ラインの下でショッピングセンターの流量が減っています。

それと同時(shí)に、アメリカの街頭にある大型で古いスポーツ用品の店は、ファッションを求める若い消費(fèi)者をますます引きつけにくくなりました。

ディックスポーツは1948年に設(shè)立されたベテランブランドとして、ここ數(shù)年、店舗の裝飾面で更新され、電気商の危機(jī)下でオンライン販売の配置を強(qiáng)化しています。

第二四半期には、ディックスポーツのオンライン売上高は前年同期比19%増の21.6億ドルとやや好調(diào)だったが、エレクトビジネスの比率はわずか9.2%だった。

注目すべきは、実際にはSports Authortyが倒産する前に、エレクトビジネスのプラットフォームを大規(guī)模に拡張したことです。

しかし、出発が遅すぎて、日常の運(yùn)用コストが高すぎて、最終的にネット販売が助けのわらにならず、かえって資金負(fù)擔(dān)を増やして、破産を加速させてしまいました。

どのように電気事業(yè)の運(yùn)営プロセスを最適化するかは、ディックスポーツなどの伝統(tǒng)小売業(yè)者を含めて考慮しなければならない重要な要素である。

消費(fèi)者のオンラインショッピングの傾向を除いて、各スポーツブランドはチャネルコストを下げるために直営戦略を取っています。同様に伝統(tǒng)小売店の市場(chǎng)シェアを侵食しています。

6月末に発表された第4四半期の決算によると、スポーツ大手のナイキ氏は直営業(yè)務(wù)の拡大に注力しており、直営売上高は同12%増の90.82億ドルとなった。

アディダスは8月初めに発表した第二四半期の決算報(bào)告書と同じく、ドイツブランドの直営エレクトビジネスの伸びが66%に達(dá)し、アメリカ市場(chǎng)では、エレクトビジネスの売上高が80%近く伸びています。

今年7月、ナイキはアマゾンとの「航空案內(nèi)計(jì)畫」という提攜を発表しました。

ナイキはこのプラットフォームで直接製品を販売します。第三者または授権されていない小売業(yè)者を通して販売するのではなく、直接販売業(yè)務(wù)はさらに拡大します。

同時(shí)に、アマゾンは相手のためにもっと厳しいニセもの対策を制定して、及びウェブサイト上の同類の小売商の數(shù)量を制御します。

換言すれば、全米最大のディックスポーツを含め、伝統(tǒng)的な実體小売業(yè)者も電商コートを羽織るオンライン販売店も、彼らの商売はますますうまくいかなくなりそうです。

この背景の下で、ディックスポーツは低価格で消費(fèi)者を引き付ける策略を作り出しました。

今年7月、彼らは「ベスト価格保証」の計(jì)畫を発表しました。消費(fèi)者が他のオンラインまたは実體店舗である商品の価格がディックストアより低いことを発見したら、この最低価格に合うと約束しています。

私たちはもっと激しくなります。安い価格で他の人を打ち負(fù)かします。

ディックスポーツは嵐を防ぐために努力していますが、割引戦略は間違いなく利益の減少を招き、現(xiàn)在の株価の大幅な下落はすでに投資家の行動(dòng)に対する懸念を示しています。

ただ、アメリカのスポーツ用品の伝統(tǒng)小売業(yè)者にとって、彼らはまだもっと良い方法を思い付かなかったようです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。