初期の西洋宣教師が布教活動の中で全世界の隅々を歩き回るように、今日の

インドでも同じことをしていますが、その「宗教」はネット通販です。

世界服裝靴ネットによると、わずか4年間でアマゾンは50億ドルをかけて、その觸角を北アメリカ大陸の西北海岸から出発して、インド中部、南部の繁華街まで伸ばしました。インドの最北の寒谷や最果てのジャングル、海島でもアマゾンの姿が見られます。

アマゾンは龍でも川でもないですが、強い竜は地頭を押さえません。

インドという土地で、ライバルのFlipkartと出會いました?，F(xiàn)在の予想値は116億ドルです。

プラットフォーム。

二つの巨頭の競爭が激化するにつれて、

ますます「雙大手」の競爭パターンに向かっています。

「雙巨頭」は互角といえる

インドという巨大な人気を前に、投資家たちは理性的になりつつある。

彼らは創(chuàng)始したばかりの早期投資を大幅に削減し、それに伴い統(tǒng)合の風が各業(yè)種を席巻し、以前に規(guī)模を形成した大手企業(yè)が次第に自分と小さな會社との距離を遠くし、それぞれの分野で獨自の旗印を掲げています。

インドに入って4年目のアマゾンは、インドの消費者の需要に関心を寄せています。

消費者に多様化、物の価値、買い物の便利さを選択させることがアマゾンの努力の目標です。

そのため、インフラや技術(shù)の改善、インドの実態(tài)に対する改革などに資金を使って、効果をあげています。

今年、有名な市場研究會社のForresterリサーチの調(diào)査によると、アマゾンインドはすでに本土の競爭相手Flip kartを超えて、現(xiàn)地の一番人気の買い物先になっています。

しかし、巨額の投資を続けて資金が十分にあったFlipkartも、今後數(shù)年間でAmazonと比較して高下する準備ができています。

自社ブランドの立ち上げや割引を通じてアマゾンとの価格競爭に加え、より良い納品體験や個性的なサービスにも注目し、ユーザー體験にも力を入れています。

Flippkatは他のインドの電子商取引プラットフォームSnapdealの買収を完了していませんが、投資者が業(yè)界統(tǒng)合を推進するプロセスに影響を與えず、Flippkatとアマゾンの勢力が伯仲するのを妨げていません。

このような業(yè)界統(tǒng)合、「雙大手」競爭の現(xiàn)象は、エレクトビジネスプラットフォームだけでなく、他の分野にも現(xiàn)れています。

多領(lǐng)域に統(tǒng)合の波が現(xiàn)れ、市場は正常に向かっている。

2015年は外食配送業(yè)界のピーク時で、この市場空間では少なくとも20～24社の創(chuàng)業(yè)企業(yè)が活躍していました。

これらの會社は數(shù)百萬ドルの資金を集めています。

しかし、それらの異なる発展経路に従って、消費者は自分の好きなプラットフォームを選び始め、投資家もいつの利益を獲得するかを質(zhì)問し始めました。2016年から2017年の間に、多くの會社がなくなりました。

現(xiàn)在、この業(yè)界の真冬において、比較的影響を受けていないSwiggyとその競爭相手のZomatooはすでにこの市場の中で主導的地位を占める二つの企業(yè)になりました。

彼らは消費者をビジネスセンターに置いて、自分のブランド効果を強化しようとしています。他の仲間をはるかに後ろに置いています。

Zomatooの創(chuàng)始者兼CEOのDeepinder Goyal氏は、「2015年6月に、私たちは注文市場に入りました。一番遅いのはこの市場に參入した會社の一つです。

配送に関しては、最大のライバルとの差が非常に小さいです。」

似たようなケースではタクシー業(yè)界のUberとOlaもあります。

前者はインドの29都市で開通しました。後者はインドの102都市で運行しています。

実際には、業(yè)界の大手が作っているのは、巨大な市場シェアを占めているだけではなく、商品の販売を主導しています。それらはより多くやはり各種類の製品の価格設(shè)定に影響を與えて、新しいブランドを普及させることによって、ブランドと商店はそれらに大きな依存を形成しています。

これは業(yè)界の大手が小規(guī)模の同行を継続的に統(tǒng)合できる原因です。

また、この統(tǒng)合の波を押しているのは、ベンチャー企業(yè)の背後にある投資家たちです。

過當競爭は実際に業(yè)界全體の投資家のリターンを殺すので、統(tǒng)合が必要になります。

電信、電子商取引、食品注文、タクシー予約、観光チケットなどの業(yè)界は長期的に見れば、「雙大手」の競爭に直面します。

創(chuàng)始ファンドのYour Nestの創(chuàng)始者とCEOのSuil K Goyal氏は言う。

今、多くの投資家は第三位或いはもっと後の會社に投資する意欲が高くないです。

彼らはリードできなかった會社の成功率はずっと低いと思っています。

大手以外に、新プレイヤーはどうやって発展しますか？

geekopediaから來ました

インドは現(xiàn)在、最大の家庭電気メーカーのPepperfryとオンライン家具裝飾會社のUrban Laddrがインドのオンライン家庭用品市場の最大のシェアを占めています。その中で、前者はこの市場の3分の2を占めています。

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Urban Ladderは2012年にバンガロールに設(shè)立され、共同創(chuàng)始者でCEOのアッシュGoelは、投資家と企業(yè)家は小規(guī)模企業(yè)を見直すべきだと考えています。

私たちの競爭相手はイケア、ホームセンターのような國際會社です。

私にとって一番大きな挑戦は消費者行為で、私の一番近い競爭相手ではないです。

統(tǒng)計によると、Pepperfryの設(shè)立以來、約1.6億ドルの投資を獲得しました。

小さい競爭相手を犠牲にして市場シェアを獲得したのです。

創(chuàng)始者のAmbareesh Muty氏は、「我々がより多くの市場をコントロールすると、戦略を立てやすくなる。関連業(yè)界から供給チェーンを調(diào)整するまでに拡大する」と述べた。

また、彼はPepperfryは今後の競爭の中で価格優(yōu)位を維持し続けると考えています。

しかし、この勢いを維持するのは容易ではない。

スウェーデンの家具大手イケアがインドで発売されるのは、これらのインド本土のプレイヤーに大きな衝撃を與えるに違いない。

いくつかの起業(yè)家や投資家は、「大手」會社がすべての人の生活を完全に占めていないと信じています。

インドは文化、宗教が多様な國です。市場も同じように多様化されることを意味します。

そのため、インドの第三、第四級市場では、中小ユーザーは細分化の分野に焦點を當てることによって、差異化、個性化の発展を求め、大手たちとは全く違った市場區(qū)を見つけることができます。

また、eコマース市場では、アマゾンやFlipkatが大きなシェアと先行機を占めていますが、すでに「インド版天貓」Paytm_Mallのオンライン決済プラットフォームPaytmが、支持者の力と経験によって、この「ダブルビッグ」の格付けが変更される可能性が高いです。

創(chuàng)業(yè)者のSharmaが言っているように、「もしもう5年間前を見たら、Paytmは電気事業(yè)者の最後の二つの勝者の中の一つになります。」

今のところ、ネットショッピングのインドでの普及率は依然としてかなり低いです。

數(shù)少ないネット通販者の中には、多くの人がブランドの忠誠度に欠けています。また、ネット通販の目的は電気商取引のプラットフォームからのお得な割引です。

これはインドの電子商取引業(yè)界にはまだ開発されている分野と市場空間があり、後から來る者や中小規(guī)模の會社が依然として成功する機會があり、大手以外の新生力は依然として盛んに発展することができるという意味です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。