Burberry Group PLC（BRBY.L）ボベリー.グループの新CEO Marco Gobbetti就任後最初の仕事は計畫の簡素化を続けることで、彼はすでに密かに旅行に出かけ、ブランドの世界市場498店舗を視察し、経営不振の店舗の閉鎖を模索している。

ポンド安や中國の恩恵を受けてもぜいたく品市場は大幅に反発し、英國グループは7月に成長を加速させた第1四半期の業(yè)績を引き渡した。6月30日の第1四半期までに、Burberry GroupPLC博柏利の同店売上高は4%の成長を?qū)g現(xiàn)し、第4四半期とアナリスト予測の2%を上回り、2016年度第1四半期以來の最高の伸び率でもある。そのうちアジア太平洋地域の伸び率は14%-16%、EMEIA3月30日までの2017年度後半の2桁成長より鈍化した高桁成長もあったが、米州は収縮している。

グループのCEOでクリエイティブ?オフィサーのChristopher Bailey氏が率いるBurberry Group PLC博柏利は同グループが失敗した3年間とされている。一部は大市の困難に由來しているが、この3年間、英國ブランドは日本や米國市場ではモデルチェンジして非難されていなかったが、中國市場は良い成長を遂げているにもかかわらず、中國では天貓ブランドのイメージが損なわれている。

厳しい品質(zhì)管理と店舗運営で知られるMarco Gobbettiの今回の調(diào)査は、GivenchyジバンシーとCélineセリーヌの時の管理スタイルは、ブランド流通の制御を強化し、卸売ルートを整理することに長けてきた。短期販売を犠牲にしてもブランドイメージを保護し、向上させ、長期的には生産性を高めることができた。

関係者によると、Marco Gobbettiは現(xiàn)在米國にあり、同市場には74軒のBurberryがあるバークレー?ゲート店は、米國市場の狀況に対して、同社グループはこれまでも管理が不十分であることを認(rèn)めてきたが、販売効果を考慮しても、Burberry Group PLCバークレーはライバルのCoach Inc.（NYSE：COH）（SEHK：6388）グッチグループとMichael Kors Holdings Ltd.（NYSE：KOR）と同様に、オープン化と百貨業(yè)の矛盾は、百貨業(yè)は通常、ブランドイメージを無視して高割引を続けており、さらに新品が販売されてから1ヶ月後に割引を開始するため、これはMarco Gobbettiと同じである信じてきたブランド戦略が矛盾している。

3月末現(xiàn)在の2017年度、Burberry Group PLCボバリーの米國卸売事業(yè)は20%から1億7100萬ポンドに急落し、グループ全體の卸売事業(yè)を牽引し、為替の影響を除いた後に14%急落し、報告収入も3.3%から6億1390萬ポンドに下落した。

7月中旬の第1四半期財務(wù)報告會で、Marco Gobbetti氏はBurberry CEOを開始したがの仕事と第1四半期のパフォーマンスは「うれしい」と「満足している」と感じているが、現(xiàn)在Burberry Burberryと贅沢品業(yè)界は依然として重大な変革期にあるため、引き続き次の仕事を重視していくと述べた。

もう1つの重要な信號は、Burberry Group PLCボベリがこれまでのリーズ工場建設(shè)計畫を中止し、SKUの供給を削減し続けていることであり、これらはMarco Gobbettiに合致しているのブランド戦略。

市場も同様の関心Burberryボベルレーの長年のデジタル戦略は、Marco Gobbettが管理していたブランドCélineと同様に逆に、アナリストは、長い間Burberry博柏利は長い間、ぜいたく品業(yè)界のデジタルパイオニアとされており、グループやブランドに対して良いマーケティング効果を持っているが、現(xiàn)在では業(yè)界もオンライン市場に向けて開放的になっているため、Marco Gobbettすぐにこの方面の発展を止めることはないはずだが、ブランドの中國天貓店での將來性に注目して、この點はMarco Gobbettの將來の閉店戦略などを考察する可能性がある。

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