振り返ってみると、速いファッション概念は中國のファッション産業(yè)に影響を與え、最初から國際的なファッションブランドによる衝撃を借りて、その後中國の服裝業(yè)界を急速な反応時代に導(dǎo)くまでに、すでに10年以上の歴史があります。

快速反応――「反逆」はすでに國內(nèi)になっています。

の有名な口ぐせは、今に至るまで、人々はそれに対してよく恨み、賛否が分かれている。

それに反対する人たちは、ファッション業(yè)界は消耗品業(yè)界ではなく、服裝生産者は文化と感情を設(shè)計(jì)と製造に溶け込ませ、職人精神を貫き、「寂しさに耐えられ、落ち著いて仕事をするべきだ」と支持する人たちは、高速情報(bào)化やインターネットが生活に溶け込んでいる今、若い消費(fèi)者は新鮮さ、迅速さにこだわりを持っています。

実際には、迅速な反応は「高量新型＋低価格＋在庫の減少」に等しくないです。迅速な反応は服裝企業(yè)が設(shè)計(jì)研究開発、情報(bào)技術(shù)、生産管理、倉庫物流などの総合能力を高めることです。つまり、服裝企業(yè)は迅速な反応をすることができます。

高速反応はより良いサービスのために。

「迅速な反応力は企業(yè)の研究開発から生産システムに対する要求です?！?/p>

上海簡行時間ジュエリー有限公司の張海燕総経理は、「時間は本土のファッションブランドにアクセサリーの研究と開発と生産サービスを提供します。だから、ファッション創(chuàng)意と更新のスピードはブランドの生命線です。

今のファッションの更新速度に合わせて、光の出方は毎月2～4回になります。オフラインも高速で更新しています。

「ただし、商品の創(chuàng)意性は保障されなければならないという前提がある」

張海燕は言った。

単にスピードを追求するのは無意味で、企業(yè)のリズムを暴走させるだけです。

どのようにスピードを高めると同時に、企業(yè)の設(shè)計(jì)と品質(zhì)を保証し、また市場に対する鋭敏性こそ、快速反応の根本である。

これは多くの本土企業(yè)が模索しているブランド発展の道でもあります。

「迅速な反応力はより人間的なサービス能力でもある」

北京水木三石商業(yè)貿(mào)易有限責(zé)任公司の王磊総経理は、ブランドは快速な情報(bào)からフィードバックして、消費(fèi)者にもっと親切で便利なショッピング體験を與えて、お客様の粘りを強(qiáng)めると言っています。

水木三石商業(yè)貿(mào)易會社の速いファッションメンズブランド「男コード」は今すでに整ったERPシステムとビッグデータシステムを備えています。企業(yè)のモデル分析、顧客分析、商品配置、物流配置などの方面での反応速度と精度を高めます。

アクセス端末のデジタルシステムはいつでも店舗情報(bào)を會社本社にフィードバックして、本社で各店舗の売れ行きがいい商品、売れ行きがいいモデル、販売ピーク、色、布地などの詳細(xì)情報(bào)を迅速に分析して、各店舗のタイムリーな布地と店員に指導(dǎo)します。

「店舗に顔認(rèn)識システムを設(shè)置してみました。お客様が店に入ると、店員は端末システムを通じてお客様に関する情報(bào)を迅速に入手できます。例えば、新舊のお客様、入店頻度、好みのタイプなど、より的確なサービスを提供し、相互信頼関係を構(gòu)築します?！?/p>

王磊は紹介して言います。

「快速反応は常に私たちの目標(biāo)です。

そのため、店舗の端末の反応速度を高めるとともに、デザインの研究、研究目標(biāo)消費(fèi)者、レイアウトの大きなデータにも力を入れています。

王磊は言った。

効率的な製造の基礎(chǔ)を構(gòu)築する

迅速な反応を深く掘り起こし、企業(yè)管理を強(qiáng)化する以外に、快速反生産力を確立するのは更に根本的である。

「中國」

迅速な反応を?qū)g現(xiàn)するには、まず自分の生産速度を高めます。

CHIC 2017（秋）に出展する杭州詩亦格服飾有限公司の徐富偉社長は記者団に対し、「生産速度を高めるために、私たちは『単品流』管理システムを?qū)毪?、自身の生産プロセスを整理している」と語った。

伝統(tǒng)的な生産方式は多く「梱包流」であり、つまり同じロットの製品が全部あるプロセスを完成する前に、次の流れを送れません。

そのため、製品の數(shù)量が大きいほど、効率が低いです。

一方、モノの流れは生産サイクルが長すぎて、生産過程が硬直しているなど多くの問題を効果的に解決できます。

これは詩であり、反生産の第一歩でもある?！附襻幛狻ⅴ欹ぅⅴΕ趣稳彳浶预蛏筏粕bしていく」。

フレキシブル生産とは、コストが一定している場合、生産ラインで大量生産と小ロット生産を任意に切り替えることができ、生産プロセスをより柔軟に調(diào)整できるようになります。

もちろん、これは長くて難しい過程ですが、中國の服裝製造業(yè)の大勢の赴くところです。

徐富偉さんはそう言います。

第二に、資源の統(tǒng)括能力も快速生産を?qū)g現(xiàn)する必要條件である。

「能動的なサービス意識と効率的な上流のサプライヤー資源を統(tǒng)合することも重要です。

利益とウィンウィンの前提の下で、企業(yè)は有効な開発目標(biāo)を制定し、設(shè)計(jì)、購買、加工、普及の協(xié)力のリズムを最適化し、目標(biāo)を量子化し、専門家がドッキングして実行することを確保し、著地狀況について評価します。

張海燕は説明しました。

資源計(jì)畫化も詩の生産の重要な一環(huán)である。

「注文を受ける前に、原料の導(dǎo)入を計(jì)畫し、上流のサプライヤーの在庫量を確認(rèn)し、量が足りないことや品質(zhì)が基準(zhǔn)に達(dá)していないことを発見したら、問題を早く解決できる予備案、予備サプライヤーが必要です?！?/p>

徐富偉氏は「現(xiàn)在、會社はすでに1萬件の注文書25～30日間の納品の反応速度を?qū)g現(xiàn)しました。その中で、原料を統(tǒng)一して商品を準(zhǔn)備するのは重要な一環(huán)で、10日間使う必要があります。未來のこの一環(huán)はさらに最適化されます?！?/p>

今、急速な反応はすでに一部の人の実踐と一部の人の観察の中で、ゆっくりと中國の服裝の製造業(yè)の基礎(chǔ)の構(gòu)造の中に溶け込んで、避けられないのは深刻に本土に影響します。

の未來です。

10月にCHIC 2017（秋）はこのような快反的な実行者を観衆(zhòng)の前に現(xiàn)れます。どのように評価し、どのように參考にし、どのように協(xié)力するかはあなた次第です。

もっと詳しい情報(bào)を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報(bào)の報(bào)道に注目してください。