前言

市場経済の環(huán)境下では、消費動向と業(yè)界情勢は常に変化が激しく、

間の競爭も大波砂利のようで、進まなければ後退します。

この時代で、長盛不衰を維持できて、業(yè)界の前列の偉大なブランドを歩いて、すべてきわめて強い展望性を持っていて、消費の成り行きに対して高度に敏感で、そしてすべての情勢の変化の肝心な節(jié)點で直ちに“華麗な回転”を完成することができます。

2017年6月、中國商業(yè)連合會と中國商新聞社が共同で主催した「第5回中國商業(yè)革新大會?2017中國ブランド500強発表會」が北京國家會議センターで盛大に開催された。

第10回全國人民代表大會常務委員會の顧秀蓮副委員長、第11期全國人民代表大會財経委員會副主任の賀_さんなどの指導者のゲスト、及び各業(yè)界、各分野からのトップレベルの智庫、模範企業(yè)と投資財団が出席した盛會には、ブランドの商業(yè)活動における牽引作用をよりよく発揮するために、多方面にわたって討論しました。

複數(shù)の賞を設置することによって、全面的に立體的に各業(yè)界の優(yōu)秀な代表を網(wǎng)羅し、業(yè)界から「中國ブランド価値第一位」と尊ばれています。

青少年業(yè)界の代表的なリーダーとして、

（中國）有限公司の陳錦波総裁は各業(yè)界のエリートと共に栄譽に選ばれ、この機関から授與された「中國ブランド十大ビジネスリーダー」を光栄にも獲得しました。

七波輝の発展を見ても、堅固で勇敢に革新することは常に経営の主旋律であり、総裁?CEOの陳錦波は強く、余裕のあるコントロール力で七波輝は業(yè)界競爭の中で破竹の勢いにあります。英知、遠見の戦略性は企業(yè)運営の中でトレンドの脈拍を把握し、チャンスを捉えます。

昨日と今日

世界で最も人口の多い基數(shù)を持つ中國は、民生の要素の一つであるシューズ市場に最強と最大の消費潛在力を秘めているとされています。

改革開放後、靴と服の企業(yè)が急速に発展し、この認識をよく実証しました。

しかし、二三十年の急速な成長と國際ブランドの絶えず流入とルートの沈下を経て、ほとんどの國內(nèi)ブランドは日増しに困難になっています。

青少年の消費市場はその中の「例外」です。

青少年の靴と服の業(yè)界はずっと存在しますが、しかしスタートが遅いため、および伝統(tǒng)の消費観念などの原因の影響、青少年の靴と服の業(yè)界は上、中、下の業(yè)界の階段の構造を形成していません。

ここ數(shù)年來、80年代生まれ、90年代生まれの「新生世代」が徐々に両親となり、市場の「中堅力」となり、より高い品質(zhì)要求と更に先行する消費観念が青少年靴服業(yè)界の構造を靜かに変化させている。

昔から

の中の“新入生の青い?！堡稀⒔瘠蓼鞘袌訾蔚冥顺墒欷筏?、業(yè)界の階段隊が次第に形成して、言うことができて、七波輝総裁の陳錦波と彼の指導のもとの七波輝ブランド、全體の業(yè)界の発展の過程の目撃者と自ら経験した者です。

青少年ファッションの専屬ブランドとして、七波輝の発展の軌跡は全業(yè)界の縮図です。

大部分が80年代に始まる創(chuàng)業(yè)物語と同じで、七波輝の創(chuàng)業(yè)過程は辛さと曲折に満ちています。

陳氏兄弟何人かは、舵取りの陳錦波の指導のもと、刻苦奮闘する創(chuàng)業(yè)精神と心を一つにして協(xié)力する創(chuàng)業(yè)スタイルを受け継ぎ、次第に企業(yè)の初歩的な蓄積を完成していく。

90年代半ばに入り、新時期の市場情勢に基づいて、社長の陳錦波は自分に対してはっきりしている認識を結び付けて、タイムリーに「アリ精神」を核心とする戦略綱領を提出しました。

「アリ精神」の指導のもと、七波輝は卸売販売モデルに転換し、販売ルートの建設に力を入れ始めた。

このすべては、七波輝にさらなる発展をもたらしました。

21世紀の全面的なブランド時代に、七波輝は勢いに従って、全面的にブランド化の運営工事を開けます。

先見の七波輝総裁?CEOの陳錦波氏は、業(yè)界內(nèi)で青少年のニーズを満たすための靴ブランドというビジネスチャンスがないと捉え、七波輝を青少年の専屬ブランドと位置づけ、経営哲學の中でこのブランドを「サトウキビポジショティング學」として位置づけ、サトウキビの異なる部位を類比とするイメージ分析を通じて、市場の深度の細分化と整理を行い、市場の中での正確な位置づけをしました。

それだけではなく、七波輝総裁?陳錦波CEOは「ゼロ精神」を指導として、二次創(chuàng)業(yè)の道を開く華やかな幕を開け、上馬皮靴、布靴プロジェクト、靴の一體化を通じて、端末イメージの建設を最適化し、端末監(jiān)督人材システムを確立し、広報擔當者モードをスタートさせ、國際創(chuàng)意サミットを創(chuàng)設するなど、段階的に全國一斉に碁戦略を推進して著地した。

以來、七波輝はブランド、製品、端末の三位一體をめぐる発展の道に進んだ。

企業(yè)の成否は、経営者の経営哲學や格式の気概と密接に関係している。

七波輝はゼロから出発し、創(chuàng)業(yè)の道は輝き続けています。このすべては、舵取りの陳錦波さんの人格的魅力と切り離せないものです。

モデルチェンジ：飛びと超え

どのブランドも、一定の段階に発展した後、どのように「ブランドの天井」を突破するかという問題に直面しています。

実際、この「天井」の圧力は、消費市場の変化によるものが多い。

もとからある消費グループが次第に古くなっていく時に、市場が新しい消費者の群れに占領される時に、たとえ基礎が更に良いとしても、単に“古いものを食べます”に頼って絶対に通用しません。

この時代の滔々とした流れの中で、マイクロソフト、ヤフーのようなかつての「貴族」が下り坂を歩いているのを見ました。ノキア、モトローラのようなかつての「ビッグマック」がなくなっていくのを見ました。私達は鋭い歩、斐楽、匡威という百年のブランドを見ました。最後に飲み込まれるしかないです。

しかし同時に、多くの積極的に時代を抱擁し、華麗なターンを実現(xiàn)する典型的なものもある。

例えば、百年の経典コカ?コーラは今も活力に満ちています。いつまでも青春を保っています。例えば、ダブルスター、リターンなど、一転してブームになる必要があります。例えば、六神、衛(wèi)龍は、各大きいインターネットプラットフォームで若者と一緒に遊べます。

ブランドはここ數(shù)年來発展の態(tài)勢は持続的に安定していますが、七波輝総裁?CEOの陳錦波は依然として鋭い洞察を持って市場と業(yè)界の趨勢の変革に至りました。

まず金三角チームの配置と製造です。

社長?CEOの陳錦波氏は優(yōu)れた管理知恵と経営哲學を十分に運用して、チームとチームという二つのことに発揮します。

七波輝が持続的な経営能力を持つために、企業(yè)文化を効果的に伝承しながら、未來の時代と「シームレスな接続」を実現(xiàn)できるように、陳錦波は後継ぎチーム育成計畫「金三角チーム」を心を込めて作った。

「金三角チーム」は二世代チームの中の優(yōu)秀な陳靜敏、陳文傑、陳伝賢を十分に吸収しました。これらの優(yōu)秀な二世代の人材の能力と専門知識によって、彼らを相応の位置に置いてトレーニングして、彼らに各自の職務を司らせて、そして社長？

深図遠慮する七波輝総裁?陳錦波CEOは、高所から見下ろす「金三角チーム」のチームを立て、そして実力行のリーダーとして彼らを効果的に発展させ、金三角チームは目に見えないうちに自分の戦略的意図と配置を深く理解させる。

最高経営責任者の陳錦波氏は、「金三角チームの構築は、より効果的に二世代チームの成長を促し、七波輝がいつ、いかなる狀況においても、著実に前進し、企業(yè)文化を継続的に継承していくことを保証する。

同時に、優(yōu)秀な二世代の人材の新しい思惟、新しい考え方も、企業(yè)に時代の歩みに追隨して、引き続き活力と創(chuàng)造力を維持して、それによって著実に百年のブランドの壯大な目標を実現(xiàn)します。

第二に、ブランド、製品、端末の3つの戦略的なアップグレードを開始します。

30年來、七波輝は著実に発展し続け、2015年に世界ブランド実験室で評定された「中國500の最も価値あるブランド」に選ばれました。七波輝の成功はすでに業(yè)界発展の模範とも言えます。

しかし、七波輝総裁の陳錦波CEOは依然として発展している花団の中で、潛在的な危機を見ています。

彼にしてみれば、永遠に成功していないブランドは、時代に続くブランドだけです。七波輝は激しい市場経済の波の中で波を切り、勇敢に潮を立てたいです。発展段階と段階的な市場需要によって、內(nèi)から外へブランドを優(yōu)越化して昇格させてこそ、ブランドが活力と活力を保つことができます。

2016年から、社長?CEOの陳錦波の指導のもと、七波輝は國內(nèi)の有名なブランドイメージ管理機構との深い交流と共同研究を通じて、青少年グループの服裝需要に対する新しい動向を発見しました。今の青少年グループはもっと自分の個性を表現(xiàn)できるファッションライフスタイルのブランドを必要としています。

この科學的な調(diào)査と分析の結論に基づいて、社長?CEOの陳錦波果敢は、七波輝の新たな戦略転換とアップグレードを斷固として策動した。

（図）七波輝は新たに第五世代端末イメージをアップグレードする。

潮範化、ファッション化の新たな理念を受けて、七波輝の三大戦略は著実に進級します。

まずブランドイメージのアップグレードであり、「青少年ファッション専屬ブランド」の新たな位置づけに基づいて、ブランドの內(nèi)包を新たに整理し、最先端のファッション文化に合った新たなブランドイメージを作り上げます。その次に製品のアップグレードであり、フランスのデザインチームと連攜して、アニメ、スケートボード、音楽及び科學技術などのファッション文化の中からデザインのインスピレーションを汲み取り、潮流範、スポーツ、生活の三つの専屬シリーズ製品を構築し、青少年のさまざまな場面でのファッションニーズを全面的に満足させます。

5月には、七波輝は世界最大のストリートダンスツアーを通じて、WODのクロスボーダーとの提攜を通じて、ファッション業(yè)界で新たな専屬マイルストーンを構築し、ブランドの潮流の深さをより広く、より深い認識を得ました。

（図）七波輝はWOD青少年グループ中國地區(qū)の総決勝を獨占的に支援します。

ブランドの経営管理は木を植えるようで、日光が必要で、人々の絶えない施肥、水をやって、土をひっくり返して、薬を打っておよび剪定をも必要として、毎ラウンドのブランドの最適化は進級して木を植える時の道理にかなう過程のようですと総裁?CEOの陳錦波は指摘しています。

彼は、「七波輝の戦略転換とグレードアップは、ブランドがさらに新時代に近づき、青少年の潮流に近い生活様式の重要な一歩である。

今後の七波輝は製品風格の途切れない突破、流行要素の絶えず加入、端末消費體験の継続的な向上、及びWODのようなファッション潮流試合と連攜して、ブランドの潮流の內(nèi)包を深く掘り下げて、青少年の群體に更に七波輝ブランドの潮流の魅力を感じさせます。

現(xiàn)狀の発展意識に満足しないで、物事の成り行くままにならない発展の歩調(diào)、両者は七波輝に栄譽から栄譽に向かうように促しました。

おわりに

長江証券研究所は、新しいベビーブームと消費アップグレードの到來に伴い、青少年市場に大きな市場チャンスをもたらすと分析しています。

この酔いしれる未來は、必ず用意された企業(yè)とブランドに屬します。七波輝がこれらの年に取得した長足の発展は、毎回の歴史的なチャンスの前に一歩先を爭ったり、半歩先を走ったり、徹底的な転換変革を通じて、或いは最適化によってアップグレードしたり、先機を獲得して、市場を獲得して、ゆっくりと蓄積してきました。

このような速い人の一歩のリズムは運に見えますが、実はもっと多くの試練は企業(yè)の総合実力であり、企業(yè)指導者のコントロール能力と戦略配置能力も試しています。

七波輝総裁の陳錦波CEOは、「転換は企業(yè)経営過程における市場環(huán)境の変化に対応する必然であり、革新能力は企業(yè)の転換発展を推進する固有の駆動力である。

適切なタイミングで正確な戦略決定ができ、社會の発展傾向に追いつき、時代に順応するブランドだけが、本當の偉大なブランドになれる。

まさにこの指導者はこのような果敢で、自省する心理狀態(tài)、構想、迫力、構造で七波輝を引率して絶えず前進してこそ、七波輝のために新たな現(xiàn)在と未來を切り開くことができます。