2017年10月20日午後、寧波汎太平洋ホテルで第三回中國服裝知能製造サミットフォーラム及びドッキング會が開催され、フォーラムのテーマは「中國は『中國製造2025』を大いに推進しています。紡績業(yè)界も同様に大きな転換に直面しています。知能製造が産業(yè)転換の道になったら、どうやって次世代情報技術(shù)と紡織服裝業(yè)界の深度融合を加速するべきですか？」ということです。

　　此次高峰論壇會邀請的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席活動的有：中國縫紉機械協(xié)會秘書長陳戟先生、寧波市經(jīng)信委副主任方巍先生、中國縫制機械協(xié)會副主任王林女士(音譯)、長園和鷹智能科技有限公司常務(wù)副總裁劉瑞先生、杰克縫紉機股份有限公司總經(jīng)理郭衛(wèi)星先生、深圳市昱辰泰克科技有限公司總經(jīng)理尹金國先生、加拿大Magnal Solutions董事長詹姆斯先生、 西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長朱銀先生(音譯)，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司軟件事業(yè)部負(fù)責(zé)人于明來先生、力克系統(tǒng)(上海)有限公司高級業(yè)務(wù)顧問孫駿先生、出席論壇還有國內(nèi)外服裝行業(yè)有關(guān)專家和服裝企業(yè)的代表，主持人對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，并且邀請他們探討。

今後3年間、全市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)を重點として、知能製造基礎(chǔ)大診斷を?qū)g施し、知能化大改造の2つの全カバーの3年間行動計畫を?qū)g施し、毎年3千萬元を政府の購買サービスで知能製造サービス會社と専門家チームを組織し、企業(yè)のために一対一の參入診斷サービスを提供するとともに、企業(yè)の技術(shù)改造補助金の力を強化し、企業(yè)が機械の自動化裝備セットの改造、知能化學(xué)工場のアップグレードを促進するように導(dǎo)く。

今回のフォーラムは企業(yè)界、學(xué)術(shù)界の専門家を集めて、中國アパレル産業(yè)の知能製造の新しい動向、新しい動向を十分に検討し、交流し、寧波関連企業(yè)と深くドッキングします。

縫製機械業(yè)界はもう新たな発展周期と発展モデルに入りました。中國國際縫製設(shè)備展覧會を終えたばかりの26の國と1200の駅から來ました。彼らの最新の縫製設(shè)備技術(shù)と設(shè)備成果を持って素晴らしい展示を行いました。展覧會には多種の人工知能技術(shù)を融合した新設(shè)備、新技術(shù)及びカバー業(yè)界の上下関係産業(yè)チェーンの工業(yè)ネットプラットフォーム、及び想像以上の上流の無人化知恵工場があります。感じがあって、業(yè)界の変革の大きな流れに直面して、どのように機會をとらえて、業(yè)界の潮流にそびえ立って、私達の共同発展の使命になります。

紡織服裝産業(yè)は急激な変革の時代に直面して、注文書がだんだん割れてきて、ますます手に入れにくくなりました。國內(nèi)労働力のコストが上昇しています。多くの工場、特に海外の代行注文はアフリカと東南アジアに行きます。國內(nèi)の電気商、ネットの紅、インターネットは熱いです。これは間違いなく氷火の二重の境地です。多くの企業(yè)はこの時代に直面して、実は困惑しています。

多くの問題は企業(yè)內(nèi)で解決できません。例えば、國家が「一帯一路」を作っても、企業(yè)にとって大きなチャンスです。多くのお客様も工場を海外に移転していますが、本當(dāng)の技術(shù)、研究開発、ブランドは國內(nèi)にあります。

視角を産業(yè)の極に置く以外に、服裝企業(yè)は本當(dāng)の実務(wù)的な態(tài)度を出して、視角を更に低くして、原子に置きます。服裝産業(yè)がどのように発展しても、インターネットはどのように発達していても、服一つは針の糸で作られています。

寧波は紅閥の裁縫の伝承を持っていて、何軒もの企業(yè)がこのスローガンを打ち出しています。中國は必ず日本、ドイツのような工匠型企業(yè)に顔を出します。

大規(guī)模で個性的にカスタマイズして、実際に最後の結(jié)果はコストをリードして、価格は低くて、大規(guī)模な形式、工業(yè)化生産の形式があって、個性的にカスタマイズします。

差異化戦略はオーダーメイドの要素が十分に多いです。

この時點で重要な問題は、コスト先行は誰に対してですか？伝統(tǒng)的な大規(guī)模生産と伝統(tǒng)的なカスタマイズに比べてですか？コスト先行は伝統(tǒng)的に大量生産のカスタマイズを?qū)g現(xiàn)することができないと思います。

差異化は本當(dāng)の個性化と比べてではないですか？いいえ、伝統(tǒng)的な大規(guī)模生産と比べて、イタリア、イギリスの人と力を合わせる必要がないです。これは違います。

未來のファッション業(yè)界はどのような競爭態(tài)勢ですか？四つのモデルがあります。伝統(tǒng)的なのは量産です。先物モードで、大規(guī)模生産、注文會、大量生産です。

第二に、クイックリターンモデルは、小ロット、多品種、快速的に新しい、迅速に商品を補充します。

この二つは標(biāo)準(zhǔn)化されたモデルで、標(biāo)準(zhǔn)化された既製服を提供します。

大規(guī)模注文は個性的な製品だと思います。もちろん差別化の競爭が得られます。

私達は個性化を二つに分けて、一つは大規(guī)模注文で、これは比較的狹い意味のオーダーメイドで、異なった構(gòu)成の選択を提供していますが、一人一つのバージョンの考えを提供していません。これは狹い意味の定義です。

また、オーダーメイドもあります。各部品の基礎(chǔ)にあなたのサイズに対する評価を加えて、特に男性のスーツ企業(yè)は、レッドカラーも私達の顧客です。オーダーメイドは創(chuàng)立化と一人分の版を加えて、シングルカットです。

2016年、2017年年上園

率先して國內(nèi)で3つの知能製造レベルと知能物流レベルの比較的高い知能工場を?qū)g施しています。彼らはそれぞれ、上海金峰龍工場は婦人服を主とし、男裝を主とする山東昊寶、安徽と紅愛服飾があります。

2006年の年長園と鷹は日本の裁斷技術(shù)を?qū)毪筏啤⒉脭嗉夹g(shù)を核心にして、敷布機を発展させました。裁斷技術(shù)は中國の空白を埋めました。

知能製造という分野では、やはり段階的に歩いて、大部分の企業(yè)にとっては段階的に歩いて、第一歩は自動化生産ラインを建設(shè)して、知能作業(yè)場であり、更に下りてくるのは知恵工場である。

これらの概念は比較的保守的で、特に大きなものではありません。

私たちはハードウェアとソフトウェアを併用して、第一歩は自動化生産ライン、第二段階は知能化作業(yè)場、第三段階知恵工場です。お客様に提供するサービスは全部これによって計畫しています。

二つの言葉で、一つは知能で、一つは製造です。

知能製造の核心は主に製造で、大部分の工場はどのように浪費あるいは超過のコストを確定するかを知らないで、彼らは一部の情報だけを得て、完備している情報體系を得ていないで、1つの良い職場は制御してメーカーに信頼できるデータを得ることができて、しかもリアルタイムのはこれらのデータを得て、良い職場の制御システムは異なっている方式でこれらのデータを分析することを許して、報告を作成して、しかも超過額のコストの出所を識別することができて、そして是正の措置をとります。

従って、データの収集が信頼でき、かつ完全に信頼できることを確保し、作業(yè)場の制御システムを?qū)g行し、知能製造の一環(huán)で他のシステムにタイムリーで信頼できるデータを提供し、知能製造中のすべてのシステムに信頼できるデータを提供する。

今回のフォーラムは企業(yè)界、學(xué)術(shù)界の専門家を集め、中國アパレル産業(yè)の知能製造の新しい動向、新しい動向を十分に検討し交流し、寧波関連企業(yè)と深くドッキングし、

今回のフォーラムはきっと知恵の盛大な宴會になると信じて、役に立つ啓発を持ってきて、更に多くの協(xié)力を持ってきます。