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在庫戦爭産業(yè)のアップグレードによって駆動される靴業(yè)のカスタマイズ業(yè)務(wù)

2017/10/27 11:50:00 176

靴業(yè)界、カスタマイズ、在庫

現(xiàn)在、世界経済は急速な変革の潮流の中にあります。ドイツ力推工業(yè)は4.0、アメリカフォーカス物のインターネット応用、我が國は「中國製造2025」を全面的に推進し、製造企業(yè)の推進に力を入れています。インテリジェント未來の知能製造は製造業(yè)の主な発展方向であり、情報技術(shù)、ネットワーク技術(shù)と知能技術(shù)を設(shè)計、製造、管理とサービスなどの工業(yè)生産の各一環(huán)に応用して、サプライチェーンを作ることによって、新しい工業(yè)形態(tài)を形成する。

10月26日に中國軽工業(yè)連合會、中國皮革協(xié)會、宿州市人民政府により共同で開催された第6回(2017)_中國製靴産業(yè)発展高層フォーラムは安徽宿州逸林ヒルトンホテルで順調(diào)に開催され、雙馳知能総経理の古魏明は靴企業(yè)の在庫問題と個性化に関するカスタマイズについて言及しました。

在庫がたまるのは、靴會社の悩みの一つです。在庫の滯積を解決するために、多くの靴企業(yè)は値下がりして在庫を清算する策略を取っています。これは大體10%-15%の利益損失をもたらします?,F(xiàn)段階の中國靴業(yè)界にとって、このような損失はきっと靴企業(yè)に圧力を感じさせます。在庫が溜まる原因は、元々需要予測に基づいていた生産と販売のモデルが消費水準(zhǔn)が日増しに高まっている國內(nèi)消費者の愛顧を受けられなくなり、労働力コストの上昇と原材料価格の上昇とTPP政策の転換が必要となります。

消費アップグレード及び共給側(cè)改革の推進により、お客様のニーズを中心としたカスタムモデルの傾向が日増しに顕著になり、2013年から2017年までの5年間、上場靴企業(yè)が展開しています。カスタマイズ比率は23%上昇し、50%近くになった?,F(xiàn)在の靴企業(yè)にとって、従來の標(biāo)準(zhǔn)化された規(guī)模の生産は利益の最大化の保証ではなく、伝統(tǒng)的な売り手市場は新たな小売買い手市場に変わりつつあります。そのため、カスタマイズを展開するのは靴企業(yè)が不確定な需要を確定需要に変え、在庫指標(biāo)の最適化に努め、長期的な経営の健康を保障する重要な手段である。

しかし、カスタマイズは盲目的に発展してはいけません。一つの基礎(chǔ)、二つの核心と三つの落とし穴に注意してください。

一つの基礎(chǔ):引っ張り式サプライチェーンシステムを再構(gòu)築し、上下のサプライチェーンを統(tǒng)合して快速応答、柔軟性生産を?qū)g現(xiàn)する。

カスタマイズ業(yè)務(wù)を展開する前提の基礎(chǔ)です。

二つのコア:

データドライバ:データを取得、分析、応用する能力を持つことは、カスタマイズ業(yè)務(wù)を展開する鍵である。

2016年にドイツ工業(yè)デザインレッドポイント賞「ベストオブtheベスト」を受賞しました。

體験式マーケティング:ユーザーの參加感を満足させることと付加価値サービスを提供することは、カスタマイズ業(yè)務(wù)と伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の違いの鍵です。

ペアは傘下の店の良靴を個性的な店舗に改良しています。お客様は店舗の中から選んでください。自分の好みに応じて、靴の色や電気刺繍の模様などを自由に選択できます。カスタマイズシステムはユーザーの選択によって情報を生産システムに入力して素早く反応します。20分ぐらいで完成品を手に入れることができます。

3つのエラー:

落とし穴の1:極致の個性化を求めます。カスタマイズは、単一のターゲットを追求するのではなく、個々の需要の集約と発掘ではなく、細分化された消費グループであるべきであり、製品の位置づけも新奇な大衆(zhòng)の製品ではなく、共通性の需要の特定の爆発品である。

落とし穴の2:過度に中間化に行くことを強調(diào)します。カスタマイズシステムは、中間段階の消費者と工場を取り除くべきではなく、需要情報のフィードバックの正確性と適時性を確保する必要がある。業(yè)務(wù)のリード、データ収集、顧客サービス、販売ガイド、物流配送、アフターサービスは中間商人のブリッジシステムに離れられないです。ツールと販売ルートの一つです。社會化分業(yè)協(xié)力はまだ主流です。

落とし穴の3:単品の高い利潤を求めます。位置付けの上で、個性的に注文して業(yè)務(wù)を注文して歩くのはハイエンドの消費ではありませんて、一回の十分な利潤を獲得して公衆(zhòng)の消費を考慮するべきで、何度もの累積利潤を獲得します。規(guī)模企業(yè)にとって、ユーザーのデータ、好みを把握した上で、ユーザーの回答率は業(yè)務(wù)の成功を確認する最も重要な基準(zhǔn)です。


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