世界服靴ネットによると、

ヘッドプラットフォームによる巨大な流量は

などを含む多くの業(yè)界のブランド會社はずっと電気商取引のプラットフォームに大きな依存を持っていますが、今は電気商取引のプラットフォームも知恵を絞って強化しています。

商対プラットフォームの粘著性。

今年6月に摘発されたエレクトビジネスプラットフォームの「二者択一」の競爭モデルは企業(yè)に大きなストレスを與えました。

「私たちの立場から言えば、このようにしたほうがいいです。

それに私たちは誰のチームも立ちたくないです。

あるファッションブランドの関係者によると。

彼は「第二選択のカップルは壊滅的な狀態(tài)だ」と感慨深げに語った。

このブランドのメーカーは、第一に、ブランド側(cè)が一つになって、自主的な権利がなく、第二に業(yè)界の狀態(tài)に対してもよくないと思います。

しかし、巨大な流量圧力に巻き込まれて、ブランド商たちはその中から選択を迫られています。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、上述の服裝のブランドの商は記者に対して、電気商の間の競爭は商店の圧力に対してとても明確です。

2015年には、他のプラットフォームで商品を販売する場合、次のプラットフォームは介入しませんが、商品の會場の位置を下げるとか、會場の中にあなたの商品の展示がないとか、他の面で文章を書きます。

「2015年に何度も落ちました。消費者の日常的な商品検索に頼るしかないです」

彼は言った。

電気商のプラットフォームの上でますます大きい営業(yè)の數(shù)字は商店を軽挙妄動させません。

上記のアパレルメーカーは、あるエレクトビジネスプラットフォームで「2014年から7000萬元を達(dá)成しました。今年の流れは7.5億元に達(dá)するはずです」と話しています。

彼は「この電気商取引の中で一番怪我をしたのは中小ブランドとして、小さいブランドはどっちにも負(fù)けない位置に屬しています。電気商取引のプラットフォームの利益に貢獻(xiàn)できるのは比較的小さいので、プラットフォームに投資して支持できる力を出させるのも限られています?！?/p>

「二者択一」の影響を受けたアパレルブランドについて、同ブランドは基本的に3億から5億までの體量、7個から8億までの體量を示している。

「この體量は実はとても気まずいです。ちょうど高速発展の時です?！?/p>

彼は消費者がどこでブランドに接觸するかを選ぶべきで、ブランドはどこで接觸するべきで、人為的に障壁を設(shè)けることができないと考えています。

このブランドのメーカーは、ブランド側(cè)はサービスの対象となるべきだと考えています。

彼は「秩序そのものはみんなが守るべきもので、最終的にめぐってくるのはお客様、ブランド側(cè)のものです」と強調(diào)しました。

しかし、彼は記者団に対しても、プラットフォームが商店の流量を減らしているという確証はありませんでした。

「獨占とは言いにくいです。もっと多くのプラットフォームが企業(yè)を支えています。逆に自分だけのプラットフォームと協(xié)力させて、オフライン販売もそうです。」

彼は言った。

中國消費者協(xié)會副會長、中國人民大學(xué)商法研究所の劉俊海所長は、スーパープラットフォーム企業(yè)が絶対的な市場優(yōu)位地位を持っているならば、「第二選択一」の経営戦略を使って、直接にサプライヤーの公正取引権と契約精神を侵害していると指摘しました。

中小企業(yè)の弱い立場は立法者、監(jiān)督者及び協(xié)會組織の注目を集めなければならない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。