以下のデータは

上半期の財(cái)政報(bào)告

いつもの控えめな李如成はヤゴールを高調(diào)にしています。

去年の今ごろ、ヤゴールグループの會(huì)長(zhǎng)である李如成さんはヨーロッパのトップ5を譲った。

商の家元は寧波に來(lái)ました。これらはもともとLVなどの一流ブランドだけにサービスを提供していたファブリックメーカーが自分より小さい何歳かの中國(guó)服企業(yè)を選んで市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。

世界服裝靴ネットによると、今年、李如成はまたアメリカ最大のスーツメーカーHSMグループの最高経営責(zé)任者Jeffrey Wolfを呼んで、彼を自分と一緒に寧波國(guó)際にいさせました。

祭りは、HartSchaffnerMaxの130周年の誕生日です。

明らかに、中國(guó)のメンズの模範(fàn)企業(yè)として、ヤゴールはファッションの本業(yè)に復(fù)帰するという信號(hào)を外部に漏らしています。これも李如成が去年に「5年後にヤゴールを作る」という言い方を出した一番いい返事です。

道を借りて市場(chǎng)を打ちます。

ハート?マックスの國(guó)內(nèi)での知名度はそれほど高くないです。

しかし、海の向こうのアメリカ市場(chǎng)では、130年の歴史があり、高級(jí)スーツのオーダーメイドで有名なスーツブランドが大ファンで、アメリカの第34代大統(tǒng)領(lǐng)、陸軍の5人がアイゼンハワー、アメリカの第40代大統(tǒng)領(lǐng)ロナルド?レーガンなどを擁しています。

李如成が発表したこの慶生後、多くの消費(fèi)者がこのことを知っていました。オバマ氏がアメリカの第44代大統(tǒng)領(lǐng)宣誓式に就任した時(shí)に著ていたのはこのブランドのスーツです。

実は知らない人が多いです。この1887年に創(chuàng)設(shè)されたアメリカのブランドとヤゴールは10年前に知り合いました。

HSMグループが取り出した30以上のブランドの中で、李如成はビジネスの味が強(qiáng)いハート?マックスを選んで、ヤゴールエージェントの初めての國(guó)際ブランドになり、2014年に大中國(guó)區(qū)（內(nèi)地、香港、マカオ）でのブランド運(yùn)営権を正式に買(mǎi)収しました。

これは雙方から見(jiàn)て、すべて道を借りるのです。

今、アジア市場(chǎng)はますます重要になりました。

HSMはアゴアの成熟した市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)とネットワークチャネルを利用して速やかに局面を打開(kāi)したいと思いますが、李如成はHSMの代理を通じてもっと多くの國(guó)際服裝ブランドを?qū)毪筏郡い人激い蓼埂?/p>

控えめな數(shù)年の成長(zhǎng)を経験した後に、成績(jī)は悪くないように見(jiàn)えます。

ヤゴール年報(bào)によると、ここ5年間でハート?マックスの年間成長(zhǎng)率は35%以上に達(dá)している。

高級(jí)品のように知られていない國(guó)際ブランドにとって、この數(shù)字は協(xié)力雙方の期待を高めている。

発表會(huì)では、李如成氏は5年以?xún)?nèi)にハート?マックスが20%以上の年間成長(zhǎng)率を維持し、5年後には10億円の売り上げを達(dá)成することを希望していると述べました。

また「トロイカ3人乗り」について話(huà)します。

ファッションブランドの豪華誕生日のために、発表會(huì)の前後に數(shù)字がはっきりと漏れています。

李如成は前の年の惜しさに比べて、服裝の分野でますます話(huà)が上手になりました。

ヤゴール氏は長(zhǎng)年にわたって外部に張り出されてきた「投資家」と「不動(dòng)産大手」の二つのラベルを外したいと思っているようです。そして、自分は終始服裝の主業(yè)から離れたことがないと教えています。その年は2萬(wàn)元で創(chuàng)業(yè)した服裝工場(chǎng)はずっと守っています。

いくつかの數(shù)字は、近年のヤゴールの復(fù)帰は外界から見(jiàn)たような表面ではなく、急務(wù)であることを証明できるかもしれません。

年報(bào)によると、今年上半期のヤゴールグループの売上高と純利益はそれぞれ37.70%と33.33%減少した。アナリストは、不動(dòng)産移転プロジェクトによる利益と投資業(yè)務(wù)の帳簿面に反映される投資収益の減少は、その業(yè)績(jī)の低下の主な原因であると指摘している。

服裝、不動(dòng)産、投資の三つの業(yè)務(wù)プレートの中で、上半期の服裝業(yè)務(wù)は24億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)して、同13.62%上昇して、服裝業(yè)務(wù)は三つのプレートの中で唯一の営業(yè)収入と純利益は同10%以上増加する領(lǐng)域を呈しています。

服裝プレートの成長(zhǎng)に比べ、他の二つの大きなプレートの収益は下がっています。

66歳の李如成さんは今このように違う業(yè)務(wù)を見(jiàn)ています。

「去年の6月から50%から60%の力を服につけ、不動(dòng)産と投資を両立させてきました。

根本的な原因は環(huán)境が変化しています。アゴアは本當(dāng)に強(qiáng)い服裝をしたいなら、服裝は私達(dá)の核心です。

不動(dòng)産という國(guó)は絶えずコントロールしていますが、見(jiàn)通しはよく分かりません。投資の機(jī)會(huì)はもっと大きいです。私たちも強(qiáng)い専門(mén)チームがありません。

不動(dòng)産より5億、10億の産出に走りますが、服裝でお金を稼ぐのは服を一枚ずつ売っています。お金が遅いですが、しっかりしています。

李如成の新しい小売業(yè)

今回の発表會(huì)で、李如成は何回も「新小売」という言葉を述べました。

インターネット経済の衝撃で実體業(yè)界が悲鳴を上げている今、李如成率いるヤゴールもより多くの方法論を求めています。

李如成がやるべきことは、まずプラスマイナスです。

私達(dá)の目標(biāo)はヤゴールを現(xiàn)在3000店舗から1000店に減らし、足し算を集めてこの1000店舗を作り、それを1000萬(wàn)元以上の販売プラットフォームにすることです。

その後、李如成はもう一つの「五つの要素」理論があります。

「ヤゴールはこれから必ず5つの要素を完成します。

高品質(zhì)の製品、競(jìng)爭(zhēng)力のあるコスト、迅速な物流反応システム、快適な體験環(huán)境、ハイテクのマーケティング手段です。

李如成から見(jiàn)れば、現(xiàn)在の産業(yè)現(xiàn)狀と自分の理念によって、ヤゴールは條件を備えてこの突破を?qū)g現(xiàn)します。

例えば、1000萬(wàn)人の會(huì)員のビッグデータを借りて、3 D量體のデータ、2次元のバージョン、VR連合、WeChat決済などのインターネット技術(shù)を使って、伝統(tǒng)的な生産と販売を完全に変えて、企業(yè)自身のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)します。

一場(chǎng)面で例をあげる。

例えば、北京に出張したら、適當(dāng)なシャツが必要です?？崭郅扦蠑y帯でヤゴールのカスタマイズプラットフォームに登録して、個(gè)人會(huì)員情報(bào)を入力してから、プラットフォームは前のデータに基づいてシャツを作って、24時(shí)間以?xún)?nèi)に指定店に送って、服を取りに來(lái)ます。

これらの條件はすでに整っています。もう操作過(guò)程に入りました。來(lái)年は寧波、上海、杭州の3つの都市の中で最初のヤゴール小売サンプル店を開(kāi)設(shè)します。

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不穏な服裝戦略

重さのポンドが本業(yè)に戻るなら、服裝プレートの戦略計(jì)畫(huà)上、ヤゴールはこれからどうやって行けばいいですか？

発表會(huì)では、李如成氏は、改革開(kāi)放から現(xiàn)在に至るまで、國(guó)內(nèi)の男裝は徹底的に多様化過(guò)程を完成し、服裝の形態(tài)は數(shù)え切れないほど多いと述べた。

政府と學(xué)界が今後の國(guó)內(nèi)消費(fèi)の動(dòng)向を見(jiàn)積っているように、次は中國(guó)市場(chǎng)で消費(fèi)の分化が見(jiàn)られ、アパレル産業(yè)では多様な成果が保留され、異なる消費(fèi)者を満足させることができる。

「例えばハート?マックスは、市場(chǎng)ではまず基礎(chǔ)があり、自分で育てるべきです?！?/p>

李如成は例を挙げて、アメリカ式ファッションは中國(guó)に小さくない空間があります。多くの中國(guó)の消費(fèi)者はネクタイをするのが好きではなく、気楽でカジュアルな格好をしたいです。アウトドアスタイルの服が好きです。そのため、歐米式ビジネスの厳粛さを中心にしたヤゴールとMAYOR（ヤゴールのハイエンド自主ブランド）と補(bǔ)完的になり、企業(yè)が消費(fèi)の流れをつかむように助けます。

李如成から見(jiàn)ると、助力は必須です。

例えば、去年はジェニア、ノベラヤ、チェレディ1881（CERRUTI_）、アルバニ、アルビノ、アルモなど世界トップのファブリックメーカーと提攜し、共同開(kāi)発したヤゴール自身のハイエンドブランドMAYORです。

その結(jié)果、サブブランドのMAYORとしての売上は同284.97%増となりました。

明らかに、MAYORの後で、李如成はハート?マックスもその時(shí)だと思っています。

今年半年間の新聞によると、ハート?マックスの営業(yè)収入はMAYORに及ばないにもかかわらず、34%の伸びを見(jiàn)せており、販売拠點(diǎn)數(shù)は前年同期比20個(gè)増の447個(gè)に達(dá)している。

國(guó)內(nèi)の同業(yè)者が10億ドルの販売実績(jī)を突破したことについて、李如成は自分の方向をもっと堅(jiān)持し、「健康は快速より重要で、ヤゴールが風(fēng)浪と挑戦に耐えられることを願(yuàn)っています?！?/p>

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。