5年前、「婦人服の名鎮(zhèn)虎門下相談ネット上で包囲を突破」と報道されました。當時虎門はすでに「オンライン」になっていましたが、まだ電気商園がなく、市場の主體とネットショッピングプラットフォームとのドッキングもしていませんでした。

今の虎門はすでに虎門を形成しました。

産業(yè)園は先導(dǎo)者で、大瑩服裝電商城、意法電商城、虎門越境電商園など9つの電気商産業(yè)園が爭って発展している構(gòu)造で、電気商企業(yè)は8000社を超えています。

11月17日、第22回虎門服裝交易會が開幕しました。

昨日、虎門鎮(zhèn)電子商取引協(xié)會秘書長の呉耀強さんが紹介しました。

サードパーティプラットフォームを通じて実現(xiàn)したオンライン売上高は約385億元で、同16%増加した。

町全體の年間速達業(yè)務(wù)量は約2.9億票で、同10%増加しています。

「爆金」の最高年売上は4000萬円を超えています。

東莞市氷糸服飾有限公司の発展は虎門電気商の急速な発展の順風風車です。

「2010年、友人が電気商の業(yè)界について話しているのを聞くともなしに聞いて、この業(yè)界は大いに発展するべきだと思いました。そして、しっかりと入社しました」。高真楊さんは以前は食事をしていたので、商売を始めたのはいいですが、2006年から急に下降し、レストランは閉店を余儀なくされました。

「何も分かりませんでした。何でも勉強して、パソコンも勉強して、電気屋も勉強して、運営もしていました。すべてはゼロからです。全部自分でやりました。

タオバオのおかげで、前払いの機能がありました。でないと、私はお金がなくて、商品を買うことができません。

その時は千円以上のプリンターも買えませんでした。送り狀は手書きで書くしかありませんでした?！?/p>

高真楊さんは電気屋さんのことは全然分かりませんが、長年商売をしていた彼は勉強が上手で、まとめました。

そこで彼は頻繁に行內(nèi)の人と交流して、他人の成功経験を?qū)Wんで、他人の失敗の教訓をくみ取ります。

2011年が終わると、彼はタオバオ大學に行きました?！肝缜爸肖鲜跇I(yè)があります。授業(yè)はよく分かります?！?/p>

半年も経たないうちに彼の商売は発展しました。突破點は「韓國版ズボンの爆発」です。

」彼の売り上げを大きく伸ばしました。

彼の紹介では、2012年になりましたが、お店はもう忙しくて、大勢の人を招待しました。

デザインがいいので、すぐに大學生の電気商から注目されて、彼が供給することで合意しました。

卸売りの量が多すぎるため、高真楊は電気商に専門的に供給する商売を始めました?！?013年は最大一ヶ月の爆発的なお金で百萬元以上を稼いでいます。最高一年の売上は4000萬元以上です?！?/p>

高真楊さんはお金を稼いでから、いつもお金を持って周りの友達に加工工場を作ってあげますが、株を入れないで、唯一の條件は彼に供給して、品質(zhì)を保証することです。

「爆金」によって、低価格、優(yōu)良品質(zhì)、今、

一日平均2000票以上の実績を達成しました。

電気商は二十一の予備品に忙しい。

広東康家服裝科技有限公司も収益の高い電気商の典型的な企業(yè)です。

同社は2013年にオンラインした後、その年の売上高は200萬元以上で、4年近くの発展を経て、今年の売上高は5千萬元に達する見込みです。

同社のコンビッド?エレクトビジネス部のマネージャーは、企業(yè)が急速に発展できるのは、まず企業(yè)が大衆(zhòng)の関心を持つ健康系スマートウェアを選んだからだと考えています。

商品です。

その次に、會社がいくつかのブランドを開発して、異なったシリーズの製品、異なった年齢の段階を満たすため、異なった業(yè)界の消費者の需要。

また、毎年新しいオンライン購入のプラットフォームを開発しています。

四年間で既に天貓、アリババ、京東などのネット通販プラットフォームで販売されています。ブランドのカバー率を大幅に増加し、プラットフォーム間のユーザー差の欠陥を補いました。

「虎門電商の最大の悩みは何かというと、まず考えたのは高い運営コストの押し上げです。

現(xiàn)在の運営コストは売上高の4割以上を占めています。そしてこれらの普及運営コストは100%リターンがあるというわけではなく、多くの電気メーカーは巨額の現(xiàn)金を投入した後、リターンが低いために倒産しました。

未來に直面して、高真楊は電気商の道に対してはっきりと認識しています。

新しく入行した電気商に対して、初めは損の準備をして、堅持することを知っていて、普及期間を乗り切るように努力します。

彼は、多くの人はこの道理をよく知らないで、模索してはっきりしていないで、前の段階は投入して、堅持し続けて、引き続き投入して、蓄積した後にようやく報いがあることができますと思っています。

とらの門

中ローエンドの製品は虎門の服裝の電気商が経営する製品の中で比較的に高くて、現(xiàn)在ネット上の同質(zhì)化はとても深刻ですが、同じ価格の下で、虎門の服裝の品質(zhì)はとても競爭力があります。

呉耀強氏は、ブランド戦略をリードする製品の多元化はアパレル産業(yè)集積區(qū)の核心競爭力であり、標準サービスをガイドにする過程の多元はアパレルオンラインマーケティングのリードエンジンであると考えている。