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未來(lái)の速いファッション業(yè)界のリズムが緩むのは主旋律となります。

2017/11/8 15:10:00 52

ファッション、ブランド、市場(chǎng)

New Look

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、現(xiàn)在、小売業(yè)は以前のいかなる時(shí)の競(jìng)爭(zhēng)に比べてすべてある程度激化して、潮が引く勢(shì)いの速いファッションがあって、1度の浩大な集団の混戦を経験しています。悲しいことに、だんだん多くなります。ファッションブランドのマイナスニュースに絡(luò)んで、自身の問(wèn)題にもなり、人気を失ったファストファッションが「トラブルメーカー」になっているのではないでしょうか?

トップショップの人員削減、地域業(yè)務(wù)の倒産、中國(guó)の実體店の計(jì)畫(huà)が進(jìn)まず、業(yè)績(jī)が落ち込んでいる。

ロイターによると、トップショップ、トップマン、Miss_Selfridgeなど數(shù)々のファッションがあるという。ブランドArcadiaグループは、グループ內(nèi)の審査を完了した後、現(xiàn)段階では店舗數(shù)の多さや従業(yè)員の冗長(zhǎng)性などの問(wèn)題があるとして、業(yè)績(jī)不振の店舗の一部を閉鎖し、人員削減などの措置でグループの収益力を高めることにしています。今回の人員削減の割合は約2%で、約300人だという。

TOP SHOPの親會(huì)社のトラブルはこれらにとどまらない。オーストラリアのフランチャイズ経営者が5月に破産保護(hù)を申請(qǐng)したことに続き、トップショップのニュージーランド事業(yè)も同様の運(yùn)命を受けており、現(xiàn)在は主にオンラインパートナーを通じて販売している中國(guó)市場(chǎng)の今後の拡大が懸念されている。2016年末に中國(guó)に入る市場(chǎng)以來(lái)、トップショップの中國(guó)の実體店舗の進(jìn)展については、常に新しい動(dòng)向が明らかにされていない。融資の問(wèn)題だけでなく、トップショップ/トップマンは現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)での知名度とアピール力も中國(guó)市場(chǎng)の拡大を阻む要因となっている。

業(yè)績(jī)の回顧

トップショップとトップマンは去年イギリス本土でも國(guó)際市場(chǎng)でも急きょしました。2016年8月末現(xiàn)在の年度內(nèi)において、Arcadiaグループの売上高は同2.5%から20億ポンドまで減少し、純利益は16%から2.11億ポンドまで急減した。期間中、イギリスの販売は前年同期比1.3%減の8.96億ポンドで、國(guó)際収入はさらに年6%下落した。

H&Mに曝されて服を焼いて在庫(kù)を點(diǎn)検して、連名のシリーズは発売して列の現(xiàn)象が消えます。

最近、fashionunitedの報(bào)道によると、デンマークのOperation Xというテレビ番組はH&Mが毎年12トンの未発売の服を燃やしており、2012年から現(xiàn)在までに累計(jì)60トンを廃棄したと告発しています。番組の調(diào)査によると、約3萬(wàn)點(diǎn)にラベルが付いた全く新しい子供用ジーンズとズボンが処分されました。世論と市場(chǎng)に幅広く告発され、H&Mは頭を抱えている。注目すべきは、ファストファッションの最終処分方法は転売、寄贈(zèng)、剪斷、焼卻、埋立などにほかならないが、H&Mは破壊力が最も強(qiáng)い焼卻を選択し、焼卻時(shí)に染料や他の材質(zhì)から発生する大量の有毒ガスは直接大気汚染につながる。

この夏、Buzfeed Newsによると、市場(chǎng)発展基金會(huì)は中國(guó)、インドネシア、インドにあるいくつかの大手接著剤繊維工場(chǎng)に深刻な汚染があることを発見(jiàn)したと報(bào)告し、H&Mはこれらの8つの原料を購(gòu)入したことがあると主張し、Zaraはその中の4つから購(gòu)入した。

速いファッションそのものは絶えず生産サイクルを短縮し、新製品の発売頻度を高めると同時(shí)に、消費(fèi)の過(guò)度な環(huán)境汚染の負(fù)擔(dān)を強(qiáng)めることです。Zara、H&Mといったファストファッション企業(yè)の前に置かれている最大の問(wèn)題は、環(huán)境保護(hù)と営業(yè)利益の関係をどうやって均衡させるかです。グリーンピースの鄧敏琳?qǐng)?bào)道官の疑惑のように、「H&M現(xiàn)在のビジネスモデルは依然として『より多く安い』に基づいており、本當(dāng)に持続可能な循環(huán)モデルは『少なくて優(yōu)れている』という原則に従って、耐用服を生産するべきである」

デンマークコリングデザイン學(xué)院のElse_Skjoold教授はこれに対し、H&Mは過(guò)剰生産のためだという意見(jiàn)を発表しました。在庫(kù)が高すぎるのはずっと速いファッションの大きな問(wèn)題です。H&Mグループも第三四半期に販促活動(dòng)を行っていますが、これはある程度業(yè)績(jī)の伸び速度を引っ張っています。H&Mにとっては、どうやって自分を救うべきかを考える時(shí)です。

H&M×ERDEM連名シリーズ発売店の外ではもう人気がなくなっています。

11月2日、ファーストスパンとして連名シリーズをリリースしたH&Mは、2017 H&Mデザイナー提攜シリーズH&M×ERDEMを國(guó)內(nèi)で正式に発売する。発売當(dāng)日は店頭での行列が亂されたことはなかったが、同時(shí)発売のH&Mオフィシャルショッピングセンターは朝、一時(shí)麻痺した。分析によると、今年はH&M×ERDEMの連名販売店が少なく、商品を奪うのが困難になり、さらに消費(fèi)者はネットで買うのが慣れてきて、ネットのクリック數(shù)がオーバーロードされるという。今回のH&Mは全國(guó)の発売店を昨年の14店から5店に減らしたということです。

業(yè)績(jī)の回顧

H&Mが8月31日までの2017年度前月期の9ヶ月間の決算を発表したところ、H&Mグループの売上高は同7%増の1730億スウェーデン?クローナで、予想を下回った。このうち、2017年前第3四半期の稅込み売上高は前年同期比4%増となり、前年度同期比2%下落した。

A&Fは18四半期連続で販売が落ち込み、初のエロス広告を発表し、ブランドはファッションへと転換した。

最近、アメリカ青少年服飾品牌集団Aberrombie&Fitch Co.(以下、「A&F」という)は、同名ブランドの新たな「This is the Time」を発表しました。このために撮影された最初のテレビCMの青少年像の健康と正面は、このブランドの10年ぶりに裸體モデルのテレビ広告が現(xiàn)れませんでした。

実際、A&Fのリフォームは2015年から始まり、A&Fはこのブランドのこれまでのエロス路線を廃止すると表明しています。今年2月、グループはA&Fのために15年ぶりの新しい店舗コンセプトを打ち出し、「暖かく、包容力、開(kāi)放的で、魅力的」なデザインスタイルと顧客體験を強(qiáng)調(diào)し、服の販売に専念しています。

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知っておきたいのですが、A&Fは18四半期の実績(jī)を持っています。今年5月、A&FはPerella Weinberg Paners LPを投資して販売の件を処理することを招いて、そしてすでに潛在的な買い手と接觸することを始めました。しかし、この事は2ヶ月後に水泡になりました。

A&Fグループは業(yè)績(jī)を挽回するため、ファーストファッションブランドへの転換を決定しました。A&Fグループは、目標(biāo)消費(fèi)グループを過(guò)去18歳から24歳まで21歳から29歳に引き上げました。また、ZaraやH&Mなどのファストファッションブランドのように、子供服のラインと下著のブランドGirry Hicksが初めて発売されました。例えば、貓を利用して中國(guó)市場(chǎng)を深く耕すなどです。

過(guò)去6年間で、A&Fはすでに世界でHollisterを含む2つのブランドの350店以上を閉店しました。今年6月には、A&Fは今年も6つのAberrombie&Fitchの新しいコンセプトストアをオープンすると発表しました。その中の5つはアメリカにあり、もう1つは香港港城にある新しい店は昨年末に閉鎖された香港の旗艦店に取って代わることになります。最近の業(yè)績(jī)の発色はA&F転換への自信を強(qiáng)めている。

業(yè)績(jī)の回顧

データによると、A&Fグループは2017年第2四半期全體の同店売上高の減少幅は第1四半期の3%から1%に縮小し、第3四半期連続で改善したが、市場(chǎng)予想の下落幅は2.1%だった。Hollisterの同店売上高は5%上昇し、Consus Metrixの総合予想よりはるかに高く、A&Fブランドの下落率も四半期の10%から7%に縮小した。これまでA&Fグループの売上高は17四半期連続で減少し、4年以上の伸びが見(jiàn)込めなかった。

New Look中國(guó)3年500店が座礁する予定です。

New Lookの最新店舗のデータによると、2018年度第1四半期のNew Lookは中國(guó)で17店舗増えて127店になったが、南アフリカの社長(zhǎng)クリストWieseは3年間で中國(guó)の店舗數(shù)が500件に達(dá)するという狂気の計(jì)畫(huà)は遅れて座礁する可能性が高いという。2017年度は、New_Look中國(guó)の新規(guī)店舗數(shù)はわずか25件で、2016年度の店舗拡大の38%のみで、スピードを上げていないだけでなく、大幅に減少しました。また、グループが浄増を見(jiàn)込んでいた20のメンズショップは、実際には75%しか完成しておらず、年內(nèi)には15件から21件まで増加しています。

New Lookの中國(guó)市場(chǎng)の急進(jìn)的な拡大について、ファッション業(yè)界研究コンサルティング投資機(jī)構(gòu)No Agencyには事前警告があり、2016年に內(nèi)部顧客に対する研究報(bào)告書(shū)によると、New_Lookの中國(guó)での知名度は、その毎年100店の拡大には足りない。その拡大速度はすでに中國(guó)に定著している上、店舗や知名度に関係なく、世界の主なファッショングループよりも高い。

業(yè)績(jī)の回顧

低迷の販売及び急進(jìn)的な投資によってNew_Lookは2017年度に調(diào)整されたEBITDAは31.8%から1.50億ポンドに急落しました。2016年度は2.272億ポンドで営業(yè)利益は44.1%下落しました。

SPAOの店舗數(shù)が急速に縮小しています。

大連の唯一の韓國(guó)系ファッションSPAO柏威年店は先月末に閉店しました。前は瀋陽(yáng)、北京、重慶大融城、武漢にあり、萬(wàn)達(dá)、成都春熙路、青島金獅広場(chǎng)のSPAO店舗もすでに閉店しました。SPAOは韓國(guó)ELLANDファッショングループ所屬のファーストファッションブランドで、2013年~2014年に人気グループSuperJuniorとF(x)をイメージキャラクターに選び、2015年にはEXOとAOAを新たなイメージキャラクターに選んだ。SPAOはアジア人の體型、肌の色、雰囲気に合ったデザインと親民の価格設(shè)定で韓國(guó)の若者に人気のあるブランドの一つとなりました。韓國(guó)國(guó)內(nèi)のSPAブランドの中で初めて年間1000億ウォンを超えるブランドを?qū)g現(xiàn)しました。上海人民広場(chǎng)で営業(yè)開(kāi)始3日間で400萬(wàn)元を突破したこともあります。

2013年12月、初めて上海と北京に旗艦店を開(kāi)き、本格的に中國(guó)に進(jìn)出した。2017年9月現(xiàn)在、SPAOの中國(guó)における店舗數(shù)は31店舗であるが、メディアのこれまでの報(bào)道によると、その前の中國(guó)では最高50店以上を営業(yè)していた。ごく短い數(shù)年で、門店はすでに水の半分近くに縮みました。この現(xiàn)象について、SPAOはまだ中國(guó)市場(chǎng)を完全に開(kāi)いていないという問(wèn)題があります。有名もZARA、ユニクロ、Gapなどの國(guó)際的なファッションには遠(yuǎn)いです。普通の消費(fèi)者にとって、SPAOの閉店に対して、多くの人は原因をその製品の品質(zhì)に帰結(jié)します。

閉店ラッシュはファッション業(yè)界全體に広がり、運(yùn)営コストが高いことはファッションの危機(jī)に陥る重要な原因の一つであり、電気商の業(yè)界に対する衝撃が絶えず強(qiáng)まるにつれて、実體店舗はファッションにとって負(fù)擔(dān)になりました。

速いファッションが反映しているのは消費(fèi)の変化です。ファッション小売市場(chǎng)で、中國(guó)の消費(fèi)者はブランドに対してますますけちをつけています。特にファッションブランドの製品を選ぶ時(shí)、彼らの消費(fèi)もますます慎重になり、忠誠(chéng)度もますます低くなります。多くのファストファッションブランドは販売成長(zhǎng)率の低下やマイナス成長(zhǎng)の局面に直面している。ここ二年の部分の速いファッションブランドも市場(chǎng)戦略を調(diào)整して活路を求めることを始めました。例えば、スタイルを変えたり、ホットスポットをフォローしたり、一流の高級(jí)品ブランドの御用達(dá)デザイナーと協(xié)力して、もう一回退いた財(cái)務(wù)諸表を保存することを試みます。次世代の消費(fèi)者がより理性的になるにつれて、未來(lái)の速いファッション業(yè)界のリズムが遅くなるのが主旋律となる。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。

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