世界服靴ネットによると、

グループは1976年に創(chuàng)立されました。

創(chuàng)業(yè)者の高徳康さんを含む11人の農民が、ミシン8臺で苦難に満ちた創(chuàng)業(yè)革新の道を踏み出した。

1992年11月、「波司登」の商標登録を成功させ、自主ブランドで市場競爭に參加する第一歩を踏み出しました。

黨の18年以來の5年間、中國の経済発展は日進月歩となり、産業(yè)構造の調整とモデルチェンジは深度調整の中で砥石となって前進し、中國ブランドはグローバル競爭と消費のレベルアップの中で、國際化への道を歩み始めた。

。

勇立時代の変革潮流の波司登人は、経済社會、科學技術進歩及び業(yè)界変革による一連の挑戦に直面し、「五大発展理念」でブランドの再生と供給側の改革をリードし、革新駆動と開放協(xié)力でモデルチェンジとアップグレードの発展の良好なスタートを切った。

五年來、ボストングループは実體経済を守り、品質、革新、ブランドと「職人精神」に焦點を當て、中國の新しい魅力を育成してきました。

この五年間で、波司登企業(yè)の売上高、利益、市場シェアなどが著実に成長してきました。傘下の三大ダウンジャケットブランド（波司登、雪中飛、康博）は2016年の市場総合占有率は19.52%に達し、市場販売シェアは40.45%に達しました。

五年來、波司登ブランドは革新でブランド動力を駆動し、「職人精神」でお客様の価値を創(chuàng)造し、ブランド価値の向上に努め、ブランドの影響を伝達し、ブランド価値は全國紡織服裝業(yè)界のトップにあります。

革新駆動を堅持し、発展運動エネルギーを活性化させる。「革新変革は未來への唯一の道である?！?/p>

ボストングループ黨委員會書記、會長の高徳康氏は、「革新は企業(yè)の持続的な発展を実現(xiàn)する鍵となる。企業(yè)の生命遺伝子である。

世界中のいかなる企業(yè)の発展過程も、自身が絶えず革新する過程である。

市場は戦場のようで、永遠のチャンピオンがなくて、永遠の変革と革新だけあります。

記者によると、1990年代から現(xiàn)在に至るまで、波司登は常に時代の歩みと革新の変革に追隨し、激しい市場競爭の中で二十數(shù)年連続で第一位となった。

波司登は何度も業(yè)界革命を牽引して、羽毛ジャケットを肥大なパン服に従わせて、ファッション、軽薄、麗しい羽毛ジャケットになり、羽毛ジャケットを冬服市場の主力品目にしました。

波司登は科學技術の革新の牽引と支持作用を発揮することを堅持して、絶えず自主的な革新能力を増強します。

會社は5つの國際標準、9つの國家基準、4つの業(yè)界標準の起草、改訂作業(yè)に參加して、直接各種類の企業(yè)技術基準218項を制定します。

ハイテクプロジェクト23項目を相次いで展開し、ハイテク製品認証3項目を獲得しました。グループ傘下には省レベルのハイテク企業(yè)が2つあります。

會社はすでに國家級の博士後研究ワークステーション、CNAS認証実験室、省級企業(yè)技術センター、省級工程技術研究センター、省級工業(yè)設計センター、省服裝設計共有サービスプラットフォーム、蘇州市ダウンジャケット回収工程技術センターなどの革新研究開発プラットフォームを建設しました。

ボストンは精を出す「職人精神」をブランドの遺伝子に注入し、消費者が本當に必要とする良い商品を作る。

羽毛ジャケットの軽さ、柔らかさ、保溫性などのブランド特性を維持するとともに、ファッション要素の運用をより重視し、機能性の向上をより重視し、ハイテクを使って羽毛製品の購買力を高め、羽毛ジャケット業(yè)界のレベルアップを牽引します。

例えば、撥水防止のファブリックを選択すると、水滴は自動的に反発します。熱を溜めて原料を上げて、體感溫度を3℃から5℃まで上げます。生態(tài)抗菌の羽毛を導入して、抗菌性のダウンジャケットシリーズの新商品を発売します。知能を設計してダウンジャケットを著て、消費の流れをリードします。

波司登さんは「仕事をよくしようとするなら、まずその器を利する」ということをよく知っています。生産製造段階で「機械の交換」と「知能工場」の創(chuàng)建を加速し、六大直屬生産基地のアップグレードと改造に対して、生産効率、製品品質と知能製造レベルを全面的に向上させます。

會社は自動化、知能化生産、検査設備を投資して、生産プロセスを改善し、標準化応用を普及させ、効果的に人的資源のコストを低減し、生産効率を高め、製品の品質を向上させる。

自動化されたテンプレートマシンを導入し、ストリーミング労働力を節(jié)約し、同期の生産効率を30%近く向上させる。

次世代の充填機を導入して、秤量精度は0.01グラムに達することができます。

倉庫と物流の方面で、會社は倉庫に対して知能自動化の改造を行って、効果的に店舗の在庫を解決して、商品を補充する科學性、精確性を生産して、波司登物流の情報化の自動化のレベルを業(yè)界の前列にならせます。

將來、會社は生産プロセスをさらに整理し、まとめ、改善し、ソフトウェア開発企業(yè)との協(xié)力を通じて、大きなデータ優(yōu)勢を十分に発揮し、管理、生産などのコントロールソフトを広範に応用し、一體化し、より多くのデータを日常の管理とパフォーマンスに導入し、生産リンクをより効率的に透明化し、生産プロセスの知能化、情報化の向上を実現(xiàn)します。

波司登は二化融合建設を著実に推進し、2016年に阿里雲との緊密な協(xié)力を開始し、インターネット中間部品技術を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構築する。

このクラウドプラットフォームを通じて、企業(yè)がもともと各地に分散していた倉庫、店舗の在庫データと、線の下で切り裂かれたオンライン在庫データを全部「集約」して、再構成と打通を通じて、完全に一體となります。

今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでに波司登に多くの目に見える効果をもたらしました。在庫センターの知能商品補充システムは有効的に在庫不足の損失を21%減らし、完売率は同10%増加しました。

高徳康氏は記者団に「ブランド企業(yè)として、供給側の改革がもたらした新たなチャンスをつかむために、ブランドの革新で再生して供給側の新たな優(yōu)位を提供し、市場の消費に新たな活力を與える」と語った。

{pageubreak}

全體の消費市場のアップグレードを背景に、衣料品業(yè)界は「商品の販売」から「生活方式の伝達」へと転換し、「粗放式」から「品質効果重視」へと転換し、「ブランドメーカー主導」から「消費者主導」へと転換した。

波司登は準産業(yè)の生態(tài)変化の脈拍を、今年は「溫かみ、品位、思いやり」をブランドの核心価値として確定し、品位と溫度のある生活様式を提唱しています。

同時に、ルートの配置、商品企畫、商品の提示、ブランドイメージ、端末イメージなどのシステム全體に対して全方位のリフォームを行い、ファッションセンスと簡約、自信のあるブランドの個性を伝達し、人の心を溫める生活體験を創(chuàng)造し、販売実績を上げただけでなく、ブランドイメージと企業(yè)文化の普及にも成功した。

ビジネスモデルにおいて、波司登は積極的に伝統(tǒng)的な卸売業(yè)務モデルから、より市場と消費者に近い小売モデルへ転換し、ブランド、製品、物流、小売などの業(yè)務環(huán)節(jié)で迅速に反応するようにしています。

販売ルートとネットのレイアウトを調整し続け、不破不起の気迫で非効率店舗を斷固として閉鎖し、在庫を點検し、生産能力を高め、自営店の割合を絶えず向上させる。

同時に、「インターネット＋」を狙って電商業(yè)務を強力に発展させ、オンラインでの融合発展を模索し、2016年にグループ電商業(yè)務の合併売上高は12億元に達した。

ブランドイメージの上で、端末店を改造してアップグレードし、波司登ブランドと新しい標識を変えて、ブランドの現(xiàn)代化イメージとファッションの內包を與えました。

ディズニー社と協(xié)力して、コストンディズニーシリーズを発売しました。若いファッションのデザインは市場と若い消費者の高い認可を得ました。

國際的に有名なデザイナーと協(xié)力して、ボストン國際デザイナーシリーズを発売します。

管理體制と人材育成において、波司登は戦略計畫、組織構造、人員配置、モード転換を通じて、管理責任と経営目標を明確にし、階層と中間環(huán)節(jié)を減少させる。

會社は66名の中上級管理者に限定株を授與し、利益を共有し、権限を授権して事業(yè)パートナーの創(chuàng)業(yè)革新の知恵と才能を奮い立たせ、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけ、集め、企業(yè)內外の人材に発展成果を共有させます。

「アメーバ」のモードを推進して、「アメーバ」の小組織の各メンバーの創(chuàng)業(yè)革新意欲を奮い立たせます。

波司登はまた、責任価値観と企業(yè)発展戦略、運営管理の融合を積極的に推進し、お客様の責任、社會的責任と革新を優(yōu)先的に関心を持つ発展議題として位置づけ、企業(yè)の科學的管理と持続可能な発展能力を絶えず向上させ、時代精神と共鳴し、革新と唇と歯を並べる典型性と代表性を體現(xiàn)しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。