の業(yè)績(jī)はまだ回復(fù)していませんが、経営陣は引き続きこの苦境に陥っている會(huì)社から逃げています。

世界服裝靴ネットによると、11月21日、主管者は

業(yè)務(wù)の高級(jí)副総裁ピーター?ラップがこのほど、突然退職しました。

その後、Under Armmourは聲明を発表し、彼のポジションは世界バスケットボール部門の副社長(zhǎng)のライアン？

とはいえ

広報(bào)擔(dān)當(dāng)者はピーター?ラプさんの退職の具體的な原因を明らかにしませんでしたが、運(yùn)動(dòng)靴の製品の売れ行きが滯っているという外界の意見(jiàn)がほとんどです。

注目すべきは、3週間前に、Under Armou運(yùn)動(dòng)ファッション社長(zhǎng)のベン?プライスが辭任を決めたばかりです。

昨年10月から現(xiàn)在まで、同社は少なくとも5人の主要幹部がポストを離れており、共同創(chuàng)始者、首席マーケティング官、女性業(yè)務(wù)責(zé)任者、青少年業(yè)務(wù)責(zé)任者及びスポーツファッション社長(zhǎng)を含む。

今、ピーター?ラプは最新退職の管理職になりました。

ピーター?ラプの退職情報(bào)が発表された後、會(huì)社の株価は5.88%から11.36ドルまで下落し、2005年の上場(chǎng)以來(lái)の歴史的な最低を更新しました。現(xiàn)在の市場(chǎng)価値は約50億ドルです。

業(yè)績(jī)が低迷する中、同社はより多くの管理職の人材を失うことになる。

ピーター·ラップ

靴の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しているピーター?ラプさんは、2015年1月にUnder Armmourに入社し、今まで2年間以上働いています。

以前、彼はナイキのために25年間にわたり世界の靴類の社長(zhǎng)を務(wù)めました。運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の経験が豊富です。

Under Armmourに移籍した後、この高級(jí)副総裁の勤務(wù)期間のハイライトとして、今年9月、彼はナイキ本社の裏庭にある靴チームを率いてアメリカのポートランドに靴の革新設(shè)計(jì)センターを開(kāi)設(shè)しました。

競(jìng)爭(zhēng)相手から引き抜かれたデザイナーを含め、數(shù)百人の靴専門家がオフィスに進(jìn)出し、ブランドの靴業(yè)績(jī)を向上させたいとしています。

実際、ピーター?ラプが新東家で直面する挑戦は大きいです。

2015年にUnder Armmourはかつて所屬の球技スタースティーブン?ケリーのために第1項(xiàng)の署名のバスケットボールの靴を出して、勇士の球技界のスターのその時(shí)のきわめて高い熱に頼って、アメリカのブランドの棚は一掃されて、運(yùn)動(dòng)靴の製品ラインがちょうど始まってスターの効果の甜頭を味わい盡くすことと言えます。

しかし、過(guò)去1年間、倉(cāng)庫(kù)の熱が低下したことに加えて、Under Armouの靴類製品は革新的なデザインと明確な特徴が不足しています。アメリカブランドの靴類業(yè)務(wù)は停滯しています。

期待されている最新の製品Curry_4については、輸送問(wèn)題のために第三者の小売業(yè)者に後回しにされ、売れ行きも楽観的ではない。

財(cái)務(wù)諸表のデータから見(jiàn)ると、今年6月30日の第2四半期までに、靴事業(yè)の売上高は前年同期比2%下落し、グループの純損失は1230萬(wàn)ドルに拡大した。

第3四半期に靴の売上高は2%から2.85億ドルまで上昇したのに対し、前年同期のこの伸びは42%に達(dá)した。

年度通期の2シーズン連続の赤字の後、アメリカのブランドは通年の販売予想を何度も下方修正しました。

今年9月、アメリカのウェルズファーゴの最新調(diào)査報(bào)告によると、多くの選択肢がある場(chǎng)合、若い消費(fèi)者は27%しかいない。

反対に、70%以上の消費(fèi)者がアディダスを選び、81%がナイキを選ぶ。

運(yùn)動(dòng)消費(fèi)分野の一つの共通認(rèn)識(shí)は、運(yùn)動(dòng)靴製品はスポーツブランドの核心業(yè)務(wù)と業(yè)績(jī)ドライバである。

靴類の売上高はナイキの総収入の65%を占めています。アディダスの比率も50%以上に達(dá)しています。

しかし、スポーツタイツでスタートしたUnder Armmourは、現(xiàn)在の靴類業(yè)務(wù)の販売比重が約20%しかなく、いつも本當(dāng)に影響力のあるスニーカーの商品が不足しています。

この背景には、Under Armou Portlanの靴靴の革新的なデザインセンターがオープンし、アメリカの新ブランドの逆転の勢(shì)いとみられています。

その時(shí)、ピーター?ラプは公開(kāi)的に目標(biāo)を設(shè)定しました。

ポートランド本社の目標(biāo)は靴を設(shè)計(jì)し、靴類の販売比重を會(huì)社の総収入の半分にすることです。

靴などの重點(diǎn)分野に力を入れるため、今年10月にUnder Armouが再建計(jì)畫(huà)を発表しました。

2%の人員削減以外に、ブランドは業(yè)務(wù)に対して“ダイエット”を行うことを決定して、いくつか業(yè)績(jī)の効率の高くない種類を捨てて、そして重點(diǎn)的に潛在力の巨大な海外市場(chǎng)を発掘します。

しかし、殘念なことに、二ヶ月前に団體を率いて靴類の販売比重を50%に引き上げると誓ったピーター?ラプさんは、突然退職しました。

Under Armmourにとって、當(dāng)面の苦境に直面するよりも、もっと恐ろしいのは逆襲する自信を失って、短期間內(nèi)にもっと多くの高管が離職することを排除しません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。