世界服靴ネットによると、新規(guī)小売り技術(shù)進歩によるビジネスモデルの変革、もう一つのレベルでは技術(shù)的に消費心理を促進し、新たな消費者層、新消費理念の形成によって生まれた新たなビジネス訴求があります。

　　一、靴と服の業(yè)界の新しい小売変革の大局

靴と服の業(yè)界の新しい小売りの基本的な特徴

まず、靴の服業(yè)界は一定の體験プロセスを必要とする消費業(yè)界であり、服のラインの下で試著しても、ラインの下で消費してもいいです。買い物をする體験の需要は、すべてこの業(yè)界が一定のO 2 O屬性を持つことを示しています。

第二に、業(yè)界全體が直接サービスの対象として、人の體のサイズ、価値観と審美などの特性を受けて、靴と服の業(yè)界の非標準化の特徴を決定しました。或いは相対的な非標準化は個性化の特徴です?，F(xiàn)在存在している取引プロセスの標準化の普及度は極めて高く、非標準化（個人化の特徴）と標準化（ショッピング取引プロセス）は同時にこの業(yè)界に影響します。

再度、これはちょうど必要な大市場で、衣食住用、すべての人の群れに向かって大市場を必要とするだけでなく、常にアップグレードの変化が必要ですが、その體の大きさだけに、十分な種類の企業(yè)を収容できるようになりました。

最後に、この業(yè)界は現(xiàn)在高度に分散している狀態(tài)にあり、頭の企業(yè)全體の市場シェアは一般的に高くなく、業(yè)界の競爭パターンは非常に複雑で、インターネットの新しいビジネス変革の波の中で、この業(yè)界は多くの新しい機會空間が現(xiàn)れ、統(tǒng)合は必然的な傾向です。

　二、靴服業(yè)界の新たな小売未來の核心焦點點

靴の服の業(yè)界の全體の変革、その動力は大體3つの方面から來ます。

その一つは自分のこの業(yè)界の発展の自然沿革であり、その二はインターネットが業(yè)界と商業(yè)環(huán)境に影響を與える二つの要素による連係関係であり、その三は新消費理念と新消費者層の同時に存在と変化であり、三つの要素が重なって生じる影響は深遠かつ徹底的である。

そのため、製品、體験、シーン、ルート、フィードバックメカニズムなどさまざまな面で、靴と服の業(yè)界は多くの革新的な変革要素と実踐が現(xiàn)れて、しかも革新性が十分です。

消費シーンの面では、オンラインの電気商取引ルートの開拓をより多く體現(xiàn)した後、伝統(tǒng)的な依存ラインの下で小売店のモデルを立ち上げたブランドに対して、オフライン店舗に対して絶えず革新的なアップグレードを行っています。

更に重要なのはオンラインの電気商のルートの成熟と安定に従って、その形成のオンラインの消費のシーンはすでに人の心に深く入り込んで、それによって持ってきたのは完全に前の単一の線の下で店の消費のシーンと違って、消費のシーンを更に多元化あるいは複雑化させます。

チャネルレベルでは、オンラインラインの下のチャネルの結(jié)合、オンラインのエレクトビジネスチャネルはすでに業(yè)界の基本的な標準となっているほか、さらに出現(xiàn)したプラットフォームのチャネルモード、コンテンツエレクトビジネスモード、マイクロ商法モード、コミュニティ群エレクトビジネスモードなどは、絶えず増分して異なるチャネルパターンを生成し、チャネルプラットフォームの多元化を絶えず強化している。

フィードバックのメカニズムでは、コミュニテ?；ⅴ偿撺濂衰匹￥位?、ファン化の運営特徴が明らかで、IP人物、垂直自メディアは自分自身のフィードバックメカニズムとインタラクティブ面での優(yōu)位性によって、新しいブランド、新しいルート、新しい現(xiàn)象、新しい消費シーンを創(chuàng)造することができます。

同時に、いくつかの個性的なデザイナーのブランドが小さくて美しい動作モードは、このような新しいタイプの顧客関係の特徴に適応して、さらに伸びてくる新しいビジネスモデルです。

第二に、在庫ブランド、企業(yè)または商業(yè)経済體のアップグレードと増分の革新主體とプロジェクトの同時進行の競爭パターンである。

現(xiàn)在、靴と服の業(yè)界の中で、かつて成功したブランド企業(yè)、規(guī)模化企業(yè)は、絶えず新しいビジネス環(huán)境に適応するために、海瀾の家、都市麗人、百麗などの模範企業(yè)を含み、ビジネスモデル、経営管理モードの革新を続けています。

同時に、いくつかのインターネットの新貴、最も代表的なのはアパレルメーカーなどの企業(yè)で、韓都衣舎、茵曼などの企業(yè)もいくつかのオンラインからオフラインまでの著地運営を始めて、それによって新しい革新モデルの探求と実踐を促進しました。他の一部の業(yè)界の亂入者は、完全に新しい理念と運営モデルで、新消費グループを狙って、消費理念、製品理解、運営モデル、顧客群関係など多くの次元から自由に革新し、業(yè)界に多くの新要素をもたらした。

第三に、業(yè)界の新しい小売変革は必ず先端の販売変革が後端の供給と生産の変革を牽引することである。

現(xiàn)在、靴業(yè)界においては、生産端、製品端にも一定の革新性がありますが、現(xiàn)在は視野に入るほとんどの焦點點は先端販売分野のアップグレード変革に由來しており、供給端と生産端の効率アップと製品の革新を誘発しています。そのため、典型的な消費市場では、その変革の原動力として、突破口機會はルートの増分、販売パターンの変革、ビジネスモデルの革新、取引方式のアップグレードなどに由來しています。

　　三、新しい小売変革の道に行くいくつかの重要な力

頭部の靴の保管量企業(yè)のブランドアップグレードの実踐

海瀾の家と都市麗人を代表として、大靴服業(yè)界の細分化分野において、すでに成功を証明する要素があります。新しいビジネス変革の中で、新しいビジネス生態(tài)に適応した各種変革の試みと実踐が行われています。

以前の規(guī)模の経済モードの下で、ラインの下での販売店、共同で構(gòu)成されたオフラインのビジネスネットワークは、現(xiàn)在、インターネットビジネスの衝撃の下で、発展のボトルネックが現(xiàn)れています。

どのようにラインの下で在庫量を維持する販売ネットワークを含み、オンラインに行く過程で、オフラインのオフライン店舗の利益をどう測るか、どうやって自営店と加盟店との利益関係を?qū)g現(xiàn)するか、どうやって本當(dāng)に革新をアップグレードするか、新小売の未來型に基づくマクロアーキテクチャ設(shè)計を?qū)g現(xiàn)するか、東壁を解體して西壁を補う臨時対策ではなく、これらの企業(yè)が直面する最大の問題です。

しかし、困難が重なっていますが、優(yōu)位を占めて、資源優(yōu)勢の在庫量とトップ企業(yè)のブランドアップグレードは依然として業(yè)界の注目を集めており、靴服業(yè)界の革新の重要な突破力でもあります。

　　インターネットの新チャネル王者の沈下

ネットの電気商は興ってから今まで、もう一つの発展周期を完成しました。その爆発速度は大多數(shù)の人の想像を超えて、爆発が早いと同時に、その段階的なボトルネック期ももうすぐ到來します。有名な淘ブランド企業(yè)、韓都衣舎、茵曼など、もう自分のオンラインの淘ブランドとしての宿命に満足できなくなりました。

ネット上のルートから、頭のブランドまで、下のルートまで、線の下で一體の新しい小売業(yè)を形成して、これらが生まれつきインターネットの遺伝子のインターネットの性質(zhì)の企業(yè)の追求を持つので、必然的な選択の道です。

このような道路実踐の中で、サプライチェーンシステム、及び総合運営能力は業(yè)界に対して深く理解しています。これらのブランドが直面している問題かもしれません。韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光と茵曼創(chuàng)始者方建華を通じてブランドラインを淘汰することについての新しい小売の論爭を見ることができます。

一方では思想意識の転換であり、一方では伝統(tǒng)的な靴服産業(yè)チェーンに対する深い理解の欠如に対する畏敬の念である。しかし、沈下した道がいかに曲折しても、沈下した戦略決定は確定され、最終的な結(jié)果は必ず達成される。

インターネットの変化は激しく、急速で、爆発的な成長によってもたらされる様々な不確実性であり、様々な分野を越えてきた商業(yè)伝奇は今上演されています。

　　新消費理念に基づく次世代小売モデル

新しい小売業(yè)の変革の原動力は、技術(shù)の進歩によって生み出されたビジネスモデルの変革から來ている一方で、もう一つのレベルでは技術(shù)が消費心理を促進し、新消費者層、新消費理念が形成されて生まれた新たな商業(yè)訴求である。

このような商業(yè)訴求の核心は、新消費理念と人々の需要をめぐって、ビジネスモデルの反復(fù)的なアップグレードを行うことであり、典型的にはユーザーの新消費需要に基づいて、一體化的な消費、新シーン體験モデルの次世代小売モデルであり、ファーストファッションブランドのZARAとH&Mなどの生活館ブランドは、すでにユーザーの総合的な需要に基づいてワンストップ式、一體化的な満足を行い、ブランドの集合店、一體化消費小売店の新しい形態(tài)を形成する。

このような新しい世代の小売モデルは、優(yōu)れたブランドを生み出して孵化したJUブランドを含め、女性の肌著とファッション消費品の需要に基づいて開発されてきた新しい小売ブランドが急速に拡大している。

別のグループの人々は、販売の視點で、インターネット社會化、社交化技術(shù)と思考の助けを借りて、伝統(tǒng)的な販売モデルのアップグレードに基づいて、社會化マーケティングネットワークを発展させ、伝統(tǒng)的なマイクロ商法をシステムのアップグレードと著地させ、ラインの下に沈んでいく新たな小売業(yè)の形態(tài)を形成しています。

このようなシステムは、全國各地に及ぶ販売パートナーで構(gòu)成された販売ネットワークをもとに、各地に現(xiàn)代の小売標準に合致する新型シーン體験センターを設(shè)立し、最終的にオンラインの電子商取引ネットワークを通じて、高効率な商品販売取引プロセスを?qū)g現(xiàn)し、他のモデルの新たな小売業(yè)を構(gòu)築し、同時に成長しています。

　　新しい人々、新しい需要、新しい消費、新しい未來

もう一つのインターネットの力は伝統(tǒng)的な靴服業(yè)界の集団に浸透し始めました。彼らは新しい消費理念を受け継ぎ、技術(shù)変革、チャネル変革、サプライチェーン変革の上に留まっているだけではなく、更に新消費者層、新消費理念、新製品功能と理解などの多段階の変化に基づいて、インターネット技術(shù)の変革の成果を十分に利用して、社會団體化、コミュニテ?；ⅴ姗`ザー運営とインタラクティブを行い、最終的に新製品の消費を通じて商業(yè)の変化の閉ループを?qū)g現(xiàn)します。

このような全く新しい小さなビジネス閉ループの実験モードは、下著業(yè)界の酸素APPを典型とし、新たな消費理念を通じて、新たな消費群體に直面し、オンラインのコミュニテ?；?、コミュニテ?；\営を展開し、より強い粘著力のコミュニティを形成し、消費者との相互作用を通じて、真実な消費需要を発見し、また電気商取引を通じてプラットフォームを?qū)g現(xiàn)する。

新たな運営モデルは、伝統(tǒng)的な消費観念に対して大きな衝撃であり、このようなビジネスモデルの設(shè)計は、本質(zhì)的には本當(dāng)の意味での新消費グループの市場をロックしており、未來において、この部分のユーザーグループの大衆(zhòng)の考え方に従って、大衆(zhòng)消費グループになると、本當(dāng)に新たなビジネスの新たな構(gòu)造の構(gòu)築を促進し、その確立したビジネスモデルも一種の新しい小売業(yè)の狀態(tài)にほかならない。

靴の服の業(yè)界の新しい小売業(yè)の変革の道の上で、各方面の力のは順番に出撃して、後続に赴いて互いに競い合って、共に靴の服の業(yè)界の新しい小売業(yè)の新しい商業(yè)狀態(tài)を探求する各方面の大軍を構(gòu)成して、多數(shù)の創(chuàng)造者、創(chuàng)業(yè)者もすべて実踐の道を歩いて、未來の業(yè)績までありますとても長い道があります。

しかし、どこから來ても、どのような方法で試みの大軍に參加しても、最終的にはほぼ一致して、新しい小売業(yè)の目標を追求するのは不変で、百花斉は新しい小売業(yè)の新業(yè)態(tài)に置くことも避けられない。

古い大通りはローマに通じていましたが、今は新しい小売店に通じる道があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。