世界の服裝の靴の帽子ネットによると、アメリカは有名です。

ブランドRalph Laurenは過去2年間で重點(diǎn)的にビジネスモデルを改革し、対応します。

業(yè)界の絶えず発生する変化と挑戦。

會社の新最高経営責(zé)任者Patrice Louvetは今年10月に就任してから前のCEOであるSteefan Larssonの足跡に沿って大々的に転換の道を切り開いています。

Patrice Louvetはブランド創(chuàng)始者のRalph Laurenと緊密に協(xié)力して、最近會社の三つの主要目標(biāo)を発表しました。

1）業(yè)績及び流通ネットワークの品質(zhì)の向上を急ぎ必要とする。

2）製品とマーケティングに新たな活力を注ぎ込み、若い消費(fèi)者を引き付けることを主張している。この點(diǎn)はRalph Laurenが同業(yè)者よりやや遅れている。

3）デジタル化及び國際拡張の開拓

最近のアナリストの電話會議で、Patrice Louvetは明らかに中國

會社拡張戦略の第一目標(biāo)です。

現(xiàn)在のRalph＿Laurenのアジア市場での業(yè)務(wù)規(guī)模は比較的小さいです。

9月30日現(xiàn)在、Ralph＿Laurenの第二四半期のアジア市場の売上高は前年同期比4%増の不変為替レートで計(jì)算したが、現(xiàn)在の為替レートではアジアの売上高は2.17億ドルを下回り、前年同期並みだったが、アジア市場は長期的な損失を経験した後、今期は黒字となり、営業(yè)利益は2650萬ドルを?qū)g現(xiàn)した。

Ralph＿Laurenは最初に中國市場で授権業(yè)務(wù)を主としていました。2010年に會社は直営権を取り戻し、販売ネットワークを完備し始めました。

現(xiàn)在、會社が中國市場を開拓する戦略はポロシャツの需要を深く掘り下げることです。

Patrice（株）Louvetによると、2017年度は中國大陸で5000萬ドルの売上高を見込んでおり、全世界の売上高の1%未満を占める。

研究會社Millward Brownが提供したデータによると、Poloブランドの中國での知名度は83%に達(dá)した。

中國市場に深く浸透した多くの競爭相手と比べて、Ralph Laurenはより高い知名度とより大きな成長潛在力を持っています。

會社はオフラインとオンラインのマーケティングと販売を強(qiáng)化することによって成長します。

もっと多くの中國の消費(fèi)者を獲得するために、Ralph Laurenは中國本土のファッションリーダーと協(xié)力して、何人かの有名人を招待します。

また、Ralph＿Laurenは天貓、京東、微信などの中國の電商プラットフォームに進(jìn)出し、多くのルート案を強(qiáng)化しています。

Patrice Louvetによると、Ralph＿Laurenの中國でのエレクトビジネスを強(qiáng)化する以外に、會社も実體店舗の増?jiān)O(shè)に注意して、利潤率を高めて、すべての販売ルートの定価構(gòu)造を調(diào)整した。

昨年、Ralph Laurenは中國大陸に15店舗の小規(guī)模店舗を新設(shè)しました。

2018年度末までに、店舗數(shù)を60店舗に増やす計(jì)畫です。

店の消費(fèi)者の平均年齢は34歳で、男女の比率は同じです。

もちろん、Ralph Laurenにとって、中國市場の魅力は巨大な消費(fèi)者規(guī)模だけでなく、他の魅力的なところにも現(xiàn)れています。

例えば、中國の消費(fèi)者はRalph Laurenの高価な製品とアクセサリー製品に夢中です。

また、アジア市場はブランドの利益率が一番いい市場エリアです。

さらに成熟した中國香港、マカオ、臺灣市場に加え、Patrice Louvetは大中華地區(qū)に対して十分な自信を示した。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。