目下ますます激しくなっている

ソーシャルメディア、ラグジュアリーブランド

ますますブランドの原則を強(qiáng)調(diào)します。

世界服裝靴ネットによると、先日、フランスの高級(jí)ブランド「Channel」が

アクセサリー部門のBruno＿Pavlovsky社長(zhǎng)とのインタビューによると、中國(guó)のKOLのファンは膨大な數(shù)であり、ファンの好みやブランドに対する認(rèn)識(shí)も十分に理解しているが、これらのファンが見(jiàn)てほしいのはKOLの真実な観點(diǎn)であり、あるブランドに雇われた後に発表された広告ではない。

業(yè)界が明らかにした情報(bào)によると、「契約」とは、ソフトコンテンツを有料で押し広めるという意味です。

つまり、現(xiàn)在Chanelは他の高級(jí)ブランドと違って、中國(guó)KOLとの提攜方式は業(yè)界では一般的には有料で普及していません。

これもまた、ChanelのKOLに対する克制の態(tài)度を証明しています。

Chanelはお金を払わないにもかかわらず、ほとんどの中國(guó)KOLは依然としてChanelと協(xié)力関係を結(jié)びたいと考えていますが、市場(chǎng)環(huán)境の全體的な変化に伴って、KOLなどのソーシャルメディア資源は高級(jí)ブランドに対してますます重要になります。

イギリスのフィナンシャルタイムズ紙は以前、中國(guó)の重要な意見(jiàn)指導(dǎo)者であるKOLが世界の他の國(guó)をリードしており、率先してメディアの媒體となっていると報(bào)じた。

注目すべきは、今年2月に大ヒットしたアカデミー賞の女優(yōu)賞にノミネートされたメリル?ストラップMeryl StreepとChanelのドレス事件が、有料問(wèn)題にも影響を及ぼしていることだ。

ガールズ?レディーフェルドは當(dāng)時(shí)、相手が誰(shuí)であろうと、常に有料でスターを招待してブランドの服を著てイベントに出席することを拒否していると強(qiáng)調(diào)しました。これは原則とボトムラインの問(wèn)題です。

しかし、現(xiàn)在はほとんどの高級(jí)ブランドがデジタル化して電商プラットフォームを開(kāi)設(shè)しています。しかし、Chanelは來(lái)年も店頭と実體活動(dòng)に重點(diǎn)を置いています。

Bruno Pavlovskyによると、2018年は旗艦店の年となり、新たに6つの新店を開(kāi)設(shè)または新規(guī)にオープンする予定で、ニューヨーク_57街の新店、ソウル特別市初の旗艦店、ロンドン東區(qū)Brompton Crossの新店、コペンハーゲンとアブダビの2つの新市場(chǎng)がある。

Chanelは12月1日に東京?銀座に第二の日本旗艦店をオープンしました。

最も重要な旗艦店の開(kāi)業(yè)はパリのSt_Honor e旗艦店です。

現(xiàn)在までに、Chanelは世界190店舗を持っています。

また、Chanelは今月、パリに工坊本社ビルを建設(shè)すると発表しました。建築面積は27.5萬(wàn)平方フィート近く、5階建てと2つの地下室があり、建築家Rudy Riccitiが設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)し、2020年までに完成する予定です。

Chanelはブランドの革新的な行動(dòng)として、傘下のジュエリーメーカーのDesrus、羽毛メーカーのLemarie、刺繍工房のMaison_LesageとAtelier Montex、靴製造工場(chǎng)のMassaroなどを集中することによって、ワークショップの作業(yè)効率を向上させ、作業(yè)環(huán)境を改善すると述べました。

12月6日、Chanelはドイツのハンブルクで2017/18の「パリ-ハンブルク」高級(jí)工房シリーズを発表したばかりです。

Bruno Pavlovskyは、イベントごとにブランドの影響力を最大限に発揮するためであり、ブランドの顧客だけでなく、ブランドのファンのためであると考えています。

一ヶ月前、Chanelは成都でビッグショーを開(kāi)催しました。Bruno＿Pavlovskyによると、このイベントはWeChatや微博などのウェブサイトで6.98億回のクリック數(shù)を獲得しました。

彼はクリック數(shù)が夢(mèng)を作ることができると認(rèn)めましたが、クリック數(shù)についてはそうではないようです。

「ソーシャルメディアの話題は人々に夢(mèng)を與え、ブランドを見(jiàn)て理解する機(jī)會(huì)を與えたが、これらの人々をすべて顧客に変えるという意味ではない。

Chanelはマウスでクリックしたのではなく、5000ドルのコートを想像した時(shí)、顧客體験はクリックよりはるかに優(yōu)れています。今の時(shí)代にはすべてをクリックすることもできます。

Bruno Pavlovskyを結(jié)合してエレクトビジネスに対する態(tài)度は、ソーシャルメディアとKOLに対する態(tài)度が意外ではない。

ロイターによりますと、Bruno Pavlovskyはブランドは電気事業(yè)者に対して保守的な態(tài)度を持ち、ブランドの既製服、手提げ袋の業(yè)務(wù)はオンライン販売を見(jiàn)合わせているということです。

彼は、すべての商品を直接一人一人に提示すれば、その贅沢品は唯一無(wú)二の感覚を失うことになると強(qiáng)調(diào)しましたが、彼は會(huì)社が今後もっと多くの電気商取引を試みることを否定していません。

Bruno Pavlovskyはパリのファッション発表會(huì)でも、Chanelなどの高級(jí)ブランドが電気商の発展の遅れの根本的な原因はぜいたく品消費(fèi)の最高體験は逸品店の中で発生したと強(qiáng)調(diào)しました。

Chanelにとって一番重要なのは、究極の消費(fèi)體験で消費(fèi)者にサービスすることです。

彼は、電気商法で商品を売るより、関連技術(shù)を利用して消費(fèi)者がネットで商品を予約し、ブランド店で試著して買うことを望んでいると指摘しました。

彼はまた、Chanelは中國(guó)の忠実な消費(fèi)者が彼に會(huì)うたびに、ブランドオープン電気商のプラットフォームでハンドバックと既製服を販売したくないと強(qiáng)く表明しています。これは製品の獨(dú)特性に影響します。

全世界の贅沢業(yè)界が不確定な時(shí)期に満ちている中華市場(chǎng)はChanelにとってますます重要になり、直接に言えばChanelのVIPたちの影響は日増しに高まっています。

2001年、Chanelはイ?ミヌをアジア地域の代弁者として招待したが、香港のセレブ、お嬢様に非常に不満を持っていた。連署はChanl_に抗議し、買戻しを始めた。

その結(jié)果、イ?ミヌが一期でコラボを終了した。

2015年4月、収入の増加を刺激するため、Chanelは中國(guó)で初めて値下げする贅沢なブランドとなりました。

高級(jí)ブランドの値下げ嵐が巻き起こった。

より多くの消費(fèi)者を引き付けるために、Chanelは2年連続で中國(guó)でショーを開(kāi)催しています。昨年のブランドは北京で「パリはローマにあります」と高級(jí)工蕓店シリーズを発表しました。

今月は2回目となり、成都をショースポットとして選んだ。

現(xiàn)在Chnelグループは主にAlain WertheimerとGerard heimerが保有しており、まだ発売されていません。

ブルームバーグニュースによると、Wertheimer兄弟の2人は昨年、34億ドルの配當(dāng)金を計(jì)上し、彼らの合計(jì)は224億ドルに達(dá)すると予想されています。

Chanelがオランダアムステルダム工商部門に提出した昨年通期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、Chanelの売上高は2015年度より9%減の56.7億ドル、営業(yè)利益は同20%減の12.8億ドル、純利益は同35%減の8.74億ドル、利益率は15.4%で、2015年の21.5%から大幅に下落した。

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意外なことに、Chanelは電気事業(yè)者に対して一番早く開(kāi)放的な高級(jí)ブランドの一つです。

2015年4月、ChanelはNet-a-portと協(xié)力して初の電気商プロジェクトを試験して、所屬の逸品の高級(jí)な寶石シリーズのCoco Crushのために販売コーナーを開(kāi)設(shè)します。

同年11月、Chanelはアメリカで本格的にメガネ製品のオンライン販売を開(kāi)始した。

電気商取引をさらに拡大するため、2016年初めに、Chanelはヨーロッパのウェブサイトで帽子製造工場(chǎng)のMaison_Michelの製品を販売しました。

去年の下半期、ChanelはWeChatで最新の香水を売り始めました。

Chanel子會(huì)社Paraffection傘下の3つのワークショップも続々と電気商取引を展開(kāi)しており、手袋工房Causseがオンライン業(yè)務(wù)を開(kāi)始したことを含め、スコットランドのニットブランドBarrie＿Knitwearとフランスのハイエンドの下著ブランドErresも今年オンライン販売を展開(kāi)している。

Chanelが電気商の気まぐれに対応する態(tài)度について、ある業(yè)界人は現(xiàn)在の世界で最も巨大であり、最も神秘的な高級(jí)品ブランドの一つでもあると分析しています。Chanelのマーケティング目標(biāo)はブランドをどれだけ大きくするかではなく、どうやって獨(dú)特なものを維持するかを考えるべきです。

昨年1月にChanelグローバルCEOのMauren Chiquetが會(huì)社と意見(jiàn)の食い違いで退職したことが背景にあると考えられています。

ある分析評(píng)論によると、Chanelは中國(guó)市場(chǎng)でミスをしました。初めて中國(guó)市場(chǎng)で値下げ措置を取ったトップ高級(jí)ブランドとして、過(guò)度に露出したようです。

今見(jiàn)たところ、次第に引き締める電気商の策略はこれに対する救済かもしれません。

電商業(yè)界の急速な発展に伴い、多くの高級(jí)ブランドとグループはこのケーキを無(wú)視できなくなり、電商市場(chǎng)に參入し始めました。

フランスの贅沢なブランドC e lineもかつてインターネットと社交メディアから離れています。彼らは流行の「大衆(zhòng)贅沢」ブランドになるつもりはなく、低調(diào)で一心不亂なブランド精神を守りたいです。商品はネット上で露出が多すぎて、ネットショップを通して簡(jiǎn)単に手に入れられるので、ブランドイメージを安くしやすいと思います。

しかし、現(xiàn)在は180度の大転換を遂げ、ブランドは転換點(diǎn)を迎えています。

今年4月、C eラインは元イタリアメンズブランドBerluti執(zhí)行副総裁のS e verine MerleをMarco_Gobbettetiに引き継ぎ、C e LINEの新たなCEOとして採(cǎi)用しました。

彼女はC e LINEのために新しい構(gòu)想を持ってきました。ブランドをデジタル化に転換すると公言しています。

11月4日、C e lineはWeChatプラットフォームでサービス番號(hào)を開(kāi)通しました。先週正式に電気商取引プラットフォームを開(kāi)通してオンラインでハンドバッグを発売しました。デジタル化の道でまた大きな一歩を踏み出しました。

今年6月6日、Chanelの最大のライバルLVMHグループは引き続きエレクトビジネスの歩調(diào)を速めており、2年間のマルチブランドエレクトビジネスプラットフォームを設(shè)立しました。

7月20日、LVMHグループの核心の贅沢なブランドLVは中國(guó)の公式サイトで正式にオンラインショッピングサービスを発売して、消費(fèi)者はこのプラットフォームですべてのシリーズの製品を買うことができて、このウェブサイトはLVが中國(guó)で唯一の公式の電子商取引のプラットフォームです。

ラグジュアリーブランドGucciは7月3日、中國(guó)の公式サイトで電気商サービスを開(kāi)始した。

ファッショントップネットのデータによると、Gucciの第3四半期の電気商の売上高は3桁の力強(qiáng)い伸びを記録し、総売上高は49.4%から15.5億ユーロに急騰した。

12月8日、GucciはWeChatの手続きを開(kāi)始しました。ギフトカードの販売機(jī)能が含まれています。

電気商家に反発していたエルメスもデジタル化に積極的に取り組み、10月23日にWeChat公衆(zhòng)號(hào)でWeChatタイム限定店をオープンし、Appleと提攜したスマート腕時(shí)計(jì)や靴履物を相次いで発売した。

分析によると、エルメスが今回初めて水を試したマイクロクレジットはブランドの更なるデジタル化への転換に有利である。

ボストンのコンサルティング機(jī)関の最新の調(diào)査によると、エレクトビジネスは世界の高級(jí)品市場(chǎng)における比重は2020年までに12%に達(dá)すると予想され、依然として大きな発展空間がある。

証券仲買會(huì)社Sanford C.Bernsteinは高級(jí)品エレクトビジネスが將來(lái)2倍のぜいたく品業(yè)界で成長(zhǎng)すると予想しています。オンライン高級(jí)品取引額は2019年までに270億ユーロに達(dá)すると予想しています。

実際には、エレクトビジネスに積極的な贅沢ブランドも、多くはKOL戦略に対して同じ態(tài)度を持っています。

昨年の七夕に先駆けてWeChatでカバンを販売したDiorは今年も頻繁にスターKOLと提攜し、論爭(zhēng)的なブランド大使を発表しました。

LVも今年からファッションマスターとKOLに向けて、スペシャルモデルシリーズをリリースします。

第一段階の高級(jí)ブランドはブランドイメージに対してもっと慎重ですが、今年に入ってからはデジタル化の流れを防ぐことができません。

時(shí)間のノードから見(jiàn)て、贅沢なブランドのデジタル化のリズムは絶えず加速しています。

獨(dú)善的なChanelはブランドの特別性を維持し続けることができますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。